職業(yè)經(jīng)理人的保留與激勵

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質量管理工具下載要發(fā)展，需要有支優(yōu)秀出色的質量管理工具下載管理團隊，引入職業(yè)經(jīng)理人被越來越多的民營質量管理工具下載所接受，但事實上由于中國民營質量管理工具下載職業(yè)經(jīng)理人機制并不成熟，導致出現(xiàn)許多失敗的案例，根據(jù)市場的實踐和觀察，我們認為要想真正讓職業(yè)經(jīng)理人在質量管理工具下載落地，并充分發(fā)揮才能，需要給職業(yè)經(jīng)理人搭建起一個責權清晰的管理平臺，同時給予職業(yè)經(jīng)理人全面的回報體系，使職業(yè)經(jīng)理人真正的融入質量管理工具下載經(jīng)營。
 

相應如下管理建議供參考：
 

一、為職業(yè)經(jīng)理人搭建基礎，明確職業(yè)經(jīng)理人的目標，建立責權清晰的管理平臺。

1、明確職業(yè)經(jīng)理人的工作職責與權限。很多質量管理工具下載引入職業(yè)經(jīng)理人以失敗收場其主要原因既是對其的職責界定不夠清晰，其能夠使用的職位權力不夠明確，使得沒有一個相對固定的標準和目標作為方向，導致在工作中常常無所適從。建議質量管理工具下載在引進職業(yè)經(jīng)理人時一定要與其明確工作的目標與標準，以及管理的權限，這樣職業(yè)經(jīng)理才能更準確地進入角色。也方便對職業(yè)經(jīng)理人進行績效考核。

2、給予職業(yè)經(jīng)理人施展才能的舞臺。許多民營質量管理工具下載引用職業(yè)經(jīng)理人最后失敗主要是由于質量管理工具下載老板習慣于獨攬大權，即使請來了職業(yè)經(jīng)理人，也習慣于凡事自己說了算，職業(yè)經(jīng)理人基本成了擺設，空架子。而質量管理工具下載經(jīng)營業(yè)績好壞的責任卻要職業(yè)經(jīng)理人去承擔，這對職業(yè)經(jīng)理人是很不公平的。因此建議老板應該適當?shù)姆艡?，給予職業(yè)經(jīng)理人更多施展才能的舞臺。從需求層次來講，職業(yè)經(jīng)理人這個層面更多的是需要得到尊重和認可，如果老板能給予其足夠的舞臺，并讓職業(yè)經(jīng)理人真正感受到自己就是質量管理工具下載的主人翁，那么他會更加的愿意留在質量管理工具下載，并愿意為質量管理工具下載奉獻自己的能量。

3、創(chuàng)業(yè)元老與職業(yè)經(jīng)理人的矛盾的預警機制。在市場實踐中我們發(fā)現(xiàn)，往往一些創(chuàng)業(yè)元老不喜歡變革，比較保守，這樣就會與職業(yè)經(jīng)理人產生沖突，那么如何去避免這些沖突呢？建議質量管理工具下載采取“金色降落傘”的方式，如讓一些能力已經(jīng)跟不上質量管理工具下載發(fā)展的創(chuàng)業(yè)元老退下來，進入到公司顧問管理委員會，但還是保留其相應權益，做好這批元老的思想工作，使職業(yè)經(jīng)理人獲得更廣闊的工作空間。
 

二、構建職業(yè)經(jīng)理人的全面回報體系。
 

1、建立職業(yè)經(jīng)理人長期激勵的機制。職業(yè)經(jīng)理人進入到質量管理工具下載，他們期望通過自己的努力得到相應的回報，這是人之常情。如果回報與付出關聯(lián)不是非常緊密，那么必然會導致職業(yè)經(jīng)理人的工作積極性降低。

一般而言對職業(yè)經(jīng)理人的激勵機制可以采取這樣的幾種常見方式：

（1）建立職業(yè)經(jīng)理人年薪制。

在質量管理工具下載的實踐中，大多數(shù)的質量管理工具下載在職業(yè)經(jīng)理人的薪酬給付方面實施年薪制的形式，通常情況下，職業(yè)經(jīng)理人每年度應得年薪的50％要折為年度績效考核，這樣職業(yè)經(jīng)理人將會更投入自己所在的質量管理工具下載，因為他的切身利益與質量管理工具下載緊密相連。

（2）建立股權分享計劃。

給予職業(yè)經(jīng)理人一定的股權或者虛擬股份、年終利潤分紅等方式，讓職業(yè)經(jīng)理人感受到自己真正是質量管理工具下載的一份子，使其收益與質量管理工具下載收益綁定，這樣能起到對職業(yè)經(jīng)理人長期質量管理五大工具下載激勵的效果。

2、給予職業(yè)經(jīng)理人相關的福利。福利雖然支出不大，但有時能起到很好的留人效果。比如可以對一些職業(yè)經(jīng)理人給予一些特殊的福利待遇，如高管車補，房補，無息貸款購房買車，或者是每年一次出國旅游等。這些細微的福利能給職業(yè)經(jīng)理人很強的歸屬感。

3、給職業(yè)經(jīng)理人提供成長的空間。職業(yè)經(jīng)理人也渴望自己能得到發(fā)展和提升，期望自己在職業(yè)生涯上走的更遠。因此建議質量管理工具下載為職業(yè)經(jīng)理人進行職業(yè)通道設計，讓其看到未來的成長路線，如果條件許可的話，可以多提供一些培訓以及輪崗的機會，培養(yǎng)其綜合管理能力。

4、建立健全的用人機制和環(huán)境。在許多民營質量管理工具下載容易出現(xiàn)任人唯親，以及搞小團體主義等現(xiàn)象，這樣職業(yè)經(jīng)理人往往會被孤立，甚至正常的工作開展會受到干擾，這樣必然會使得職業(yè)經(jīng)理人對公司感覺到失望而離開公司。因此建立任人唯賢，能者上，庸者下的用人機制很重要。同時公司的環(huán)境也更應該塑造成一種開放式的，包容的環(huán)境，而非拉幫接派，搞小團體注意的氛圍。

5、通過情感留住職業(yè)經(jīng)理人。尤其在中國這個講感情的國度，情感留人是許多質量管理工具下載成功留住核心人才的一個重要手段。比如在職業(yè)經(jīng)理人家庭出現(xiàn)困難的時候給予幫助，當其生日、結婚、生小孩等重要時刻，老板親自到場祝賀等等，一些小的細節(jié)往往能獲得職業(yè)經(jīng)理人的忠誠。

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