建筑企業(yè)工程材料的成本管理措施

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 　　建筑材料在整個建筑工程造價中的比重約為60%～70%,由此可見,材料成本管理在工程成本控制中的重要地位。材料成本由材料用量和材料價格兩部分組成,在進行材料成本控制中應分別量和價采取相應的控制辦法,以責任成本管理為契機,以材料計劃、采購、驗收、發(fā)放、消耗、回收的全過程可控為目標,全方面調(diào)動項目部材料人員的積極性,才能實現(xiàn)節(jié)約工程材料采購資金、降低成本、提高效益、增強企業(yè)競爭力的目標。如何做好此項工作,應該從以下幾方面著手：

　　1、合理安排材料采購計劃

　　在材料計劃方面,應與使用材料部門做好溝通,做到既滿足施工的需求,不影響施工,又不會造成過多的庫存量,增加儲存成本。因為材料價格不是一成不變,而是隨著時間不停波動的,所以在安排材料采購計劃時,也要考慮到價格變動對材料成本的影響。因此,材料采購量的確定就是通過對其價格、儲存成本以及資金時間價值的綜合考慮,運用運籌學,尋找出一個平衡點,該平衡點所對應的時間為此次的材料最佳采購時機,對應的數(shù)量則是此次的材料最佳采購量,從而將材料采購成本控制到最低點。

　　2、采取合理措施應對材料價格波動

　　材料價格并不是一成不變,而是隨著時間波動的。特別是在市場經(jīng)濟條件下各種建筑材料將會隨著國家政策的調(diào)整因素、地區(qū)差異、時間差異、供求關系等狀況變化而處于經(jīng)常的波動狀態(tài)之中。由于有存儲成本的影響和庫存量的限制,企業(yè)不可能在材料價格處于上漲階段時,在價格稍低時無限制的采購,同樣,也不可能由于材料價格的下降趨勢,而在高價時不采購材料,停止工程項目建設。如何處理價格波動對材料成本的影響就是要適當?shù)亟槿虢鹑谑袌?因為期貨市場價格波動早于現(xiàn)貨市場價格波動,所以利用套期保值來進行材料的采購,使企業(yè)能在很大程度上躲避價格波動對其經(jīng)營造成的不利影響,從而使企業(yè)鎖住成本,保護其利潤。

　　3、嚴格控制施工過程中材料的應用

　　施工過程實際耗用材料數(shù)量的多少也是控制材料成本的關鍵因素。施工要根據(jù)設計圖紙下料,不能大材小用,隨意下料。施工現(xiàn)場的材料只能進不能出,剩余材料的退庫,必須實行嚴格的監(jiān)督程序。在進行施工圖設計時,應詳細計算出材料的實際需用量,再加上合理的損耗量,即為該項材料用量的控制上限。在材料出庫時,領料人員應填寫一張明細表,注明材料的用處及用量,由工程師審核簽字。在材料應用過程中應注重材料的節(jié)約,嚴格加強現(xiàn)場管理,另外還要重視邊角料的回收利用,減少材料損失?？傊?通過嚴把材料進貨關及材料節(jié)約使用,會在很大程度上降低工程材料成本。

　　4、簽訂合同時適當規(guī)避價格波動風險

　　施工單位應增強建設項目的風險意識,在建設合同中增加有關風險條款的內(nèi)容,保障甲乙雙方對等的權(quán)利與義務,保障建設工程的施工質(zhì)量和施工單位的正常工程建設。對于投資額巨大、建設期長的重大工程,應在清單報價基礎上明確一定時期后須隨市場信息價進行調(diào)整。同時在合同示范文本中要對不可抗力、不可預見因素給予明確解釋和說明。由于現(xiàn)在材料市場價格變化很快,在材料采購時應采用簽證的辦法。即施工單位在采購前48 h之內(nèi),將材料采購意向書送達建設單位,建設單位派出代表與施工方共同采購材料,材料價格由雙方共同確認,最終施工單位向建設單位提交確認書以及相關證明文件,這樣就減少了雙方由于對材料價格的異意而產(chǎn)生的爭端。

　　此外,施工單位在確定材料供應商后,應與其簽訂供需合同。合同應盡可能嚴密,并將合同履行過程中可能產(chǎn)生的風險適當?shù)剞D(zhuǎn)嫁給供應商。如果合同把供需風險全部放在供應商一方,勢必增加供應商的成本,從而使供應商提高材料報價。所以在簽訂合同時要評估自己所能承擔的風險,較小的可以克服的風險可由己方承擔,難以克服或?qū)τ诩悍匠杀具^高的風險則由供應商承擔。

　　總之,控制工程造價不僅僅是為了防止投資突破限額,更積極的意義是要促進建設單位、設計單位以及施工單位加強管理,使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用,取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益,即“花最少的錢辦最多的事”。因此,要控制好工程造價,首先必須抓住“材料成本”這個關鍵環(huán)節(jié),采取有力措施具體落實到工程管理中去,降低材料消耗、杜絕浪費,從而達到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益的目的。

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