高速公路施工物資設備管理秘訣：保障工程順利推進

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 　　一、高速公路物資設備管理的意義

　　我國高速公路物資設備管理工作主要經(jīng)歷了幾個階:首先為計劃經(jīng)濟體制時期內, 這一時期中物質資源嚴重不足, 此種情況下采用的物資管理模式基本上為計劃分配, 且形式單一, 主要為直線形式。其次為多種經(jīng)濟體制并存時期內, 物資管理模式由傳統(tǒng)的單一形式逐漸轉變?yōu)榫仃囀? 并堅持以項目管理為工作重點。最后即為社會主義經(jīng)濟時期, 此時期下各單位在進行物資管理時都嚴格按照市場發(fā)展規(guī)律進行, 大部分均使用其他物資單獨采購、大型物資集中采購的方式, 物資采購及其管理工作具備透明、公開等特點, 物資管理人員深入施工現(xiàn)場中, 全面掌握施工情況、施工規(guī)定等。同時在選擇物資供應商時堅持擇優(yōu)而選的原則, 在保證項目質量的基礎上, 有效降低了施工成本。

　　二、加強高速公路物資設備管理的措施

　　1、加強物資管理

　　在物資管理工作的實際開展階段內, 現(xiàn)場管理同樣具有重要意義。需要管理人員在物資設備進場前對其實行嚴格把關, 有效控制其整體質量, 并在施工現(xiàn)場對涉及的物資設備進行妥善處理, 在保證物資堆放符合相應標準的同時, 確保各物資標識明確清晰。與此同時, 管理部門的工作人員在實行日常監(jiān)管時, 應對施工現(xiàn)場情況有一個具體詳細的掌握, 并對施工環(huán)境進行適當分析, 明確自身崗位職責, 進一步落實物資設備管理制度。

　　除此之外, 在實行物資管理的過程中, 管理部門應保證正常施工階段內的物資供應, 適時創(chuàng)建物資設備市場信息數(shù)據(jù), 形成一份專有檔案, 保證物資供應商具備可靠性, 同時所整合的供應商檔案應保持完整。針對不同階段內的施工制定不同的物資管理方案, 并對采購計劃實行科學編制, 詳細記錄相應采購時間、地點等信息。且應采用動態(tài)表述的方法, 對于物資設備的使用情況實行合理描述, 主要可通過曲線圖的方式進行。

　　2.2、完善相關管理制度

　　在實行高速公路建設, 特別是針對部分重點項目時, 應充分考慮到可能影響物資設備管理工作的因素, 結合實際施工情況, 在保證施工質量與效率的同時, 盡可能的節(jié)約所耗成本。為了達成這一目標, 從根本上提升高速公路建設的效益, 應制定科學有效的方案, 促使整個物資設備管理工作更具針對性與合理性[2]。

　　以某高速公路建設為例, 該項目本身具備一定的全面性, 涉及的施工點較多, 且線路過長, 這就要求管理人員積極做好相應的物資設備管理工作, 保證供應及時有效。據(jù)此, 該部門制定了一套詳細的管理計劃, 并適時構建出管理體系, 將管理方案落實到工作的各個環(huán)節(jié)中。在確保管理部門各工作人員明確上級部門傳達精神的基礎上, 引導其加強文化學習, 切實提升自身專業(yè)水平, 從實際情況出發(fā), 設置專屬于該項目的物資管理制度。

　　在此制度具體實施過程中, 將物資管理部門作為一切工作開展的中心點, 明確施工現(xiàn)場的實際情況, 充分發(fā)揮現(xiàn)代科技的作用, 實現(xiàn)物資設備管理的信息化與規(guī)范化。另外, 在此階段內, 應引入權責機制, 在物資設備驗收、檢測時, 堅持嚴謹認真的工作態(tài)度, 嚴格遵循相應標準與要求, 不斷提升物資設備管理水平。同時可結合實際需要, 制定出對應的管理目標, 圍繞此目標展開一系列工作。

　　物資設備管理在整個高速公路建設中發(fā)揮著關鍵性的作用, 直接關系到相應建設單位的經(jīng)濟效益, 因而應引起有關部門的重視。在具體工作開展中, 應結合實際情況, 適時建立完善的管理制度, 形成一定的管理體系, 將管理制度落實到工作各環(huán)節(jié)中去, 切實提升物資設備管理的工作質量。

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