高速公路施工物資設(shè)備管理秘訣：保障工程順利推進(jìn)

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 　　一、高速公路物資設(shè)備管理的意義

　　我國高速公路物資設(shè)備管理工作主要經(jīng)歷了幾個(gè)階:首先為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期內(nèi), 這一時(shí)期中物質(zhì)資源嚴(yán)重不足, 此種情況下采用的物資管理模式基本上為計(jì)劃分配, 且形式單一, 主要為直線形式。其次為多種經(jīng)濟(jì)體制并存時(shí)期內(nèi), 物資管理模式由傳統(tǒng)的單一形式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫仃囀? 并堅(jiān)持以項(xiàng)目管理為工作重點(diǎn)。最后即為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)時(shí)期, 此時(shí)期下各單位在進(jìn)行物資管理時(shí)都嚴(yán)格按照市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律進(jìn)行, 大部分均使用其他物資單獨(dú)采購、大型物資集中采購的方式, 物資采購及其管理工作具備透明、公開等特點(diǎn), 物資管理人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)中, 全面掌握施工情況、施工規(guī)定等。同時(shí)在選擇物資供應(yīng)商時(shí)堅(jiān)持擇優(yōu)而選的原則, 在保證項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上, 有效降低了施工成本。

　　二、加強(qiáng)高速公路物資設(shè)備管理的措施

　　1、加強(qiáng)物資管理

　　在物資管理工作的實(shí)際開展階段內(nèi), 現(xiàn)場(chǎng)管理同樣具有重要意義。需要管理人員在物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前對(duì)其實(shí)行嚴(yán)格把關(guān), 有效控制其整體質(zhì)量, 并在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)涉及的物資設(shè)備進(jìn)行妥善處理, 在保證物資堆放符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí), 確保各物資標(biāo)識(shí)明確清晰。與此同時(shí), 管理部門的工作人員在實(shí)行日常監(jiān)管時(shí), 應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況有一個(gè)具體詳細(xì)的掌握, 并對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行適當(dāng)分析, 明確自身崗位職責(zé), 進(jìn)一步落實(shí)物資設(shè)備管理制度。

　　除此之外, 在實(shí)行物資管理的過程中, 管理部門應(yīng)保證正常施工階段內(nèi)的物資供應(yīng), 適時(shí)創(chuàng)建物資設(shè)備市場(chǎng)信息數(shù)據(jù), 形成一份專有檔案, 保證物資供應(yīng)商具備可靠性, 同時(shí)所整合的供應(yīng)商檔案應(yīng)保持完整。針對(duì)不同階段內(nèi)的施工制定不同的物資管理方案, 并對(duì)采購計(jì)劃實(shí)行科學(xué)編制, 詳細(xì)記錄相應(yīng)采購時(shí)間、地點(diǎn)等信息。且應(yīng)采用動(dòng)態(tài)表述的方法, 對(duì)于物資設(shè)備的使用情況實(shí)行合理描述, 主要可通過曲線圖的方式進(jìn)行。

　　2.2、完善相關(guān)管理制度

　　在實(shí)行高速公路建設(shè), 特別是針對(duì)部分重點(diǎn)項(xiàng)目時(shí), 應(yīng)充分考慮到可能影響物資設(shè)備管理工作的因素, 結(jié)合實(shí)際施工情況, 在保證施工質(zhì)量與效率的同時(shí), 盡可能的節(jié)約所耗成本。為了達(dá)成這一目標(biāo), 從根本上提升高速公路建設(shè)的效益, 應(yīng)制定科學(xué)有效的方案, 促使整個(gè)物資設(shè)備管理工作更具針對(duì)性與合理性[2]。

　　以某高速公路建設(shè)為例, 該項(xiàng)目本身具備一定的全面性, 涉及的施工點(diǎn)較多, 且線路過長, 這就要求管理人員積極做好相應(yīng)的物資設(shè)備管理工作, 保證供應(yīng)及時(shí)有效。據(jù)此, 該部門制定了一套詳細(xì)的管理計(jì)劃, 并適時(shí)構(gòu)建出管理體系, 將管理方案落實(shí)到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中。在確保管理部門各工作人員明確上級(jí)部門傳達(dá)精神的基礎(chǔ)上, 引導(dǎo)其加強(qiáng)文化學(xué)習(xí), 切實(shí)提升自身專業(yè)水平, 從實(shí)際情況出發(fā), 設(shè)置專屬于該項(xiàng)目的物資管理制度。

　　在此制度具體實(shí)施過程中, 將物資管理部門作為一切工作開展的中心點(diǎn), 明確施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況, 充分發(fā)揮現(xiàn)代科技的作用, 實(shí)現(xiàn)物資設(shè)備管理的信息化與規(guī)范化。另外, 在此階段內(nèi), 應(yīng)引入權(quán)責(zé)機(jī)制, 在物資設(shè)備驗(yàn)收、檢測(cè)時(shí), 堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度, 嚴(yán)格遵循相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)與要求, 不斷提升物資設(shè)備管理水平。同時(shí)可結(jié)合實(shí)際需要, 制定出對(duì)應(yīng)的管理目標(biāo), 圍繞此目標(biāo)展開一系列工作。

　　物資設(shè)備管理在整個(gè)高速公路建設(shè)中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用, 直接關(guān)系到相應(yīng)建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益, 因而應(yīng)引起有關(guān)部門的重視。在具體工作開展中, 應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況, 適時(shí)建立完善的管理制度, 形成一定的管理體系, 將管理制度落實(shí)到工作各環(huán)節(jié)中去, 切實(shí)提升物資設(shè)備管理的工作質(zhì)量。

　　工程物資云管理系統(tǒng)專注于施工企業(yè)工程項(xiàng)目物資材料管理業(yè)務(wù)，基于施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀，通過物資在施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)發(fā)生關(guān)系幫助施工企業(yè)建立業(yè)務(wù)邏輯管理控制，增強(qiáng)業(yè)務(wù)管理點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)連續(xù)、可控的需求場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)物資全程跟蹤監(jiān)控，讓物資投入的實(shí)際業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化平臺(tái)的無縫匹配管理，實(shí)現(xiàn)物資管理最優(yōu)化。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資高效供給、成本有效控制、管理水平提升、工作有序規(guī)范為核心目標(biāo)。為合作伙伴提供從咨詢、培訓(xùn)到實(shí)施的全程服務(wù)。

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