建設(shè)工程項目管理優(yōu)化全攻略：措施與重要性詳解

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 　　一、進行建設(shè)工程項目管理的重要性

　　(1)項目管理是國民經(jīng)濟基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容

　　新中國成立以來，建筑行業(yè)飛速發(fā)展，進行了大量的工程項目管理實踐活動，從管理來講，我們有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn)，有的教訓(xùn)還是很深刻的，比如在那個年代搞的“三小”工程，有些工程至今是廢銅爛鐵一堆。從好的方面來說，寶鋼工程、葛洲壩工程、京津一塘高速公路以及南浦大橋等，這些工程對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展起了重要的作用。所以，項目管理的好壞直接影響到國家、地區(qū)的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　(2)項目管理是建筑業(yè)企業(yè)成為支柱產(chǎn)業(yè)的支柱

　　企業(yè)經(jīng)營是目的，項目管理是手段。振興建筑業(yè)，光憑人多不行，我們必須依靠“質(zhì)量興業(yè)”。而提高工程質(zhì)量，關(guān)鍵靠加強管理，提高項目管理水平。

　　(3)項目管理是工程建設(shè)和建筑業(yè)改革的出發(fā)點、立足性和著眼點

　　建筑業(yè)已經(jīng)進行和正在進行的各項改革，包括進行股份制投資，實行總承包方式，采用FIDIC合同條件，采用ISO900087系列標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量保證和管理，安全方面執(zhí)行國際勞工組織167號公約，推行工程建設(shè)監(jiān)理、造價改革等，都要落實到項目上。如果一項改革不利于工程項目管理，不能提高工程項目的效益，那么這項改革是無效的。

　　二、做好建筑工程項目管理的措施

　　(1)明確安全管理機制

　　施工單位建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全管理體系，明確安全管理職責(zé)，提升安全管理標(biāo)準(zhǔn)，提升施工人員安全文明意識，做到分工明確，責(zé)任到人。施工單位要根據(jù)實際的施工進度，加強對施工過程的安全控制與管理，重點消除不良因素的干擾，提升施工效率。

　　同時，施工單位要依托現(xiàn)場情況，在工程施工開始前，施工單位要組織全體施工人員進行安全技能培訓(xùn)工作，認(rèn)真總結(jié)施工過程中存在的安全隱患和安全事故，從根本上提升施工人員的質(zhì)量意識，認(rèn)識到安全施工的重要性，滿足工程建設(shè)安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟收益。在工程施工過程中，施工現(xiàn)場管理人員需要針對具體的施工流程，采取針對性的管理措施，加強一線施工技術(shù)人員的指導(dǎo)，控制好整個施工過程，保證工程施工順利進行，防止出現(xiàn)安全事故。

　　(2)建立的施工質(zhì)量保證管理體系

　　施工單位需要嚴(yán)格按照國家制定的管理規(guī)范和制度，整合建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)，分析簽訂的合同文件。

　　第一，進一步優(yōu)化人力資源配置，嚴(yán)格施工質(zhì)量管理人員的職責(zé)權(quán)限，從而建立一個完整的施工管理協(xié)調(diào)機制，對影響施工質(zhì)量的因素進行全面統(tǒng)籌管理，建立更加完善的施工質(zhì)量保證管理體系。

　　第二，施工單位要針對施工現(xiàn)場情況，對建筑工程施工的工序和工種做好嚴(yán)格的技術(shù)交底工作，然后層層管理，提升施工質(zhì)量管理的效益。

　　第三，施工單位需要針對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病，做好質(zhì)量檢查工作，認(rèn)真分析和總結(jié)出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的原因，然后提升施工人員安全文明施工意識，防止他們出現(xiàn)違規(guī)操作的行為，保證工程施工質(zhì)量。

　　工程物資云管理系統(tǒng)專注于施工企業(yè)工程項目物資材料管理業(yè)務(wù)，基于施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀，通過物資在施工企業(yè)現(xiàn)場的業(yè)務(wù)發(fā)生關(guān)系幫助施工企業(yè)建立業(yè)務(wù)邏輯管理控制，增強業(yè)務(wù)管理點，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)連續(xù)、可控的需求場景，實現(xiàn)物資全程跟蹤監(jiān)控，讓物資投入的實際業(yè)務(wù)實現(xiàn)信息化平臺的無縫匹配管理，實現(xiàn)物資管理最優(yōu)化。幫助企業(yè)實現(xiàn)物資高效供給、成本有效控制、管理水平提升、工作有序規(guī)范為核心目標(biāo)。為合作伙伴提供從咨詢、培訓(xùn)到實施的全程服務(wù)。

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