關(guān)于如何加強(qiáng)建筑工程施工管理工作的建議

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 　　縱觀中國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀，其發(fā)展速度高速迅猛，但在發(fā)展過程中不能忽視建筑行業(yè)日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在市場(chǎng)上有自己的優(yōu)勢(shì)，他們有成熟的技術(shù)，良好的社會(huì)聲譽(yù)，建立自己的品牌，并依靠品牌參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于建筑行業(yè)，施工質(zhì)量永遠(yuǎn)是建筑行業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略重點(diǎn)和生存發(fā)展的生命線。如果施工企業(yè)的項(xiàng)目施工質(zhì)量與預(yù)期不相符，就會(huì)影響企業(yè)在市場(chǎng)中的聲譽(yù)，對(duì)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不利，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、建筑工程施工管理現(xiàn)狀及存在問題

　　1、工程管理體制不健全。在中國(guó)傳統(tǒng)制度的制約下，施工過程中的管理體系一般得不到好的完善，導(dǎo)致了管理層不到位，管理的作用難發(fā)揮，企業(yè)的健康發(fā)展成為問題。

　　2、工程管理模式不科學(xué)。目前，前線運(yùn)營(yíng)商低水平的技術(shù)和專業(yè)性，從一定數(shù)量的財(cái)務(wù)資源的監(jiān)督和，造成大量的資源浪費(fèi)，過多的投資，管理級(jí)升級(jí)困難。

　　3、建筑工程人員素質(zhì)較低。中國(guó)施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，結(jié)構(gòu)不合理的水平問題普遍存在。在管理層，大多數(shù)員工沒有很好的高等教育制度，而企業(yè)也沒有給予充分的重視工程技術(shù)人員。

　　二、建筑工程施工管理提升措施

　　1、質(zhì)量管理提升措施

　　(1). 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理。建筑企業(yè)應(yīng)更加科學(xué)合理地加強(qiáng)對(duì)合同制度的建立，在日常工作中不斷改進(jìn)，也應(yīng)使內(nèi)部生產(chǎn)和管理深挖原有的潛力資源，將不必要的消耗降到最低點(diǎn)，同時(shí)通過加強(qiáng)管理規(guī)范承包企業(yè)的承包行為，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的支出核準(zhǔn)有關(guān)制度，對(duì)企業(yè)相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)等相關(guān)方面進(jìn)行嚴(yán)格把著，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理。

　　(2). 充分運(yùn)用先進(jìn)的管理手段。由于現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用在社會(huì)生產(chǎn)中的應(yīng)用不斷得到擴(kuò)大，相關(guān)管理者也意識(shí)到提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的顯著效果。

　　(3)優(yōu)化人力資源的配置在加強(qiáng)項(xiàng)目管理過程中，要更注重企業(yè)的人力資源配置管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際需要配置相應(yīng)的人才，使人才得到合理的配置，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源的勞動(dòng)積極性以及企業(yè)員工的主動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的工作效率。

　　2、安全管理提升措施

　　施工單位不同階段對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)要求也不盡相同，甲方在對(duì)報(bào)建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)時(shí)，由于安全責(zé)任主要體現(xiàn)在施工單位的現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，所以，在對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行考察時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分了解設(shè)計(jì)單位的相關(guān)資質(zhì)以及以往的設(shè)計(jì)案例，在選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)，由于施工單位的安全責(zé)任和義務(wù)始終反映在最終建筑設(shè)計(jì)中，因此，在選擇設(shè)計(jì)部門時(shí)，應(yīng)該在檢查中不僅要考慮設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)，還應(yīng)參照其以往的設(shè)計(jì)案例，在調(diào)查和設(shè)計(jì)活動(dòng)中，他們是否對(duì)施工安全有責(zé)任感，以及他們是否對(duì)施工安全因素和事故進(jìn)行了調(diào)查。

　　3、進(jìn)度管理提升措施

　　進(jìn)度控制是一個(gè)全面的復(fù)雜性和綜合性的工作。原因是項(xiàng)目實(shí)施的所有方面都影響項(xiàng)目的進(jìn)展。所以，應(yīng)當(dāng)通過企業(yè)現(xiàn)有的各項(xiàng)措施及制度確定項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)，為此，采取逐步控制的措施包括：

　　一是企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)組織管理。企業(yè)在施工時(shí)所編制的施工計(jì)劃在時(shí)間上是非常緊湊的，施工環(huán)節(jié)是環(huán)環(huán)相扣的，這要求施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員需要配合各個(gè)不同的部門一起協(xié)調(diào)施工項(xiàng)目的推進(jìn)，確保施工進(jìn)度的準(zhǔn)確性。

　　第二，為了確保施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，持續(xù)時(shí)間應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃的控制。

　　第三，施工計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度掛鉤。在施工計(jì)劃內(nèi)容、節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求的具體實(shí)施過程中實(shí)施循序漸進(jìn)的責(zé)任制，同時(shí)，施工計(jì)劃的實(shí)施對(duì)評(píng)估指標(biāo)的有效性進(jìn)行評(píng)估，使分工、分項(xiàng)目依據(jù)進(jìn)度安排實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)。第四，施工計(jì)劃的準(zhǔn)備和修改應(yīng)充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，以方便施工計(jì)劃在實(shí)施過程中的動(dòng)態(tài)管理。

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