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深化建筑行業(yè)項目管理信息化之路

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　　建筑行業(yè)信息化管理的水平一直處于比較初級的階段，只有極少數(shù)建筑施工企業(yè)的信息化水平較高，從項目建設(shè)過程看，項目施工管理全過程都存在很多干擾項目實施的風險，因此，為了降低風險概率，提高管理效率，應用施工管理軟件就是比較好的管理方式?？v觀整個建筑施工市場，要想在市場中更有地位，有必要加快信息化建設(shè)。

　　一、信息化建設(shè)的阻礙

　　建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)存在非常多的阻礙，正是這些問題導致建筑市場整體水平難以得到提升。信息化建設(shè)最主要的問題包括：

　　1、人才匱乏。信息化建設(shè)工作需要專業(yè)人才作為管理支柱，既要了解工程項目管理，更要了解信息化的內(nèi)涵。但是由于專業(yè)綜合技能型人才缺乏，工程項目信息化管理缺乏專業(yè)化運作，從而影響了建筑工程項目信息化管理的發(fā)展，制約了建筑工程項目企業(yè)信息化管理的建設(shè)。

　　2、沒有正確認識建設(shè)項目管理信息化的重要性，認識重要性是信息化實施的前提。由于對信息化的了解不深刻，導致建設(shè)項目管理控制系統(tǒng)發(fā)展相對落后，缺乏全面的建設(shè)項目管理信息化控制系統(tǒng)來規(guī)范建設(shè)項目信息化，這也客觀上影響了建設(shè)項目管理的信息化建設(shè)。

　　二、信息化建設(shè)的措施

　　1、信息化建設(shè)過程中需要消耗大量的人力資源、物資資源，且建設(shè)過程比較長，所以為了防止信息化建設(shè)工作中途夭折，必須要在前期制定好周密的建設(shè)計劃，并且在實施過程中動態(tài)調(diào)整戰(zhàn)略，可以優(yōu)化建設(shè)項目的管理形式，實現(xiàn)工程數(shù)據(jù)的及時、快速、準確的收集和整理，提供可靠的理論依據(jù)。

　　2、將信息技術(shù)引入建設(shè)項目管理的各個環(huán)節(jié)，使相關(guān)的項目環(huán)節(jié)有序進行，實現(xiàn)科學有效的風險控制，從而減少建設(shè)項目企業(yè)項目管理應承擔的份額，提高建設(shè)項目企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益和社會效益。

 

　　綜上所述，施工企業(yè)信息化建設(shè)刻不容緩，企業(yè)應抓緊引進和培養(yǎng)復合型人才，促進是公共企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)，帶領(lǐng)團隊正確實施信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)管理的專業(yè)化和智能化。泛普軟件已經(jīng)服務于上百家建筑施工企業(yè)，有著豐富的經(jīng)驗，并且管理專業(yè)、功能實用，對癥下藥，能有效解決多種管理方案。

發(fā)布：2023-09-08 16:43    編輯：泛普軟件 · wrh    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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