影響建筑施工成本的主要因素分析

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　　建筑施工成本的控制不單是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題，而是與工程的質(zhì)量、工期密切相關(guān)的既互相制約又互相影響的不可分割的有機(jī)整體。建筑施工成本控制是對(duì)工期、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)組成的目標(biāo)系統(tǒng)的控制。其中一個(gè)目標(biāo)的變化勢(shì)必影響另外兩個(gè)目標(biāo)的變化，因此，如何控制好建筑施工成本就成了三大目標(biāo)體系中的重中之重。下面我們來主要分析一下影響影響建筑施工成本的主要因素。

　　1、信息化對(duì)施工成本的影響

　　通過對(duì)施工成本的控制可以反應(yīng)出施工及管理工作中存在的問題，從而達(dá)到不斷降低工程成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。但是在工程實(shí)施過程中，預(yù)想不到的工程變更及其他情況使得成本的控制非常困難，這些必定存在的各種變化決定了成本管理一定是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，必須在施工過程中對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。要做到動(dòng)態(tài)控制，很重要的一個(gè)因素就在于信息化管理軟件乏人應(yīng)用。如果僅靠人工去完成所要求的大規(guī)模數(shù)據(jù)的計(jì)算、收集并整理，幾乎不太可能進(jìn)行有效的控制，所以必須進(jìn)行信息化，使各個(gè)職能部門之間信息得以相互連接，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源高度共享和及時(shí)處理，從根本上改變業(yè)務(wù)動(dòng)作時(shí)間差產(chǎn)生的信息不對(duì)稱的滯后善，進(jìn)而使得成本管理的動(dòng)態(tài)控制得以實(shí)現(xiàn)。

　　泛普軟件中的成本管理工具正是針對(duì)工程施工行業(yè)的成本管理軟件，可以對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)控，使得項(xiàng)目成本管理簡(jiǎn)單明了，精準(zhǔn)度大幅提高。

　　2、成本控制體系的建立

　　要求項(xiàng)目部進(jìn)行全員、全過程的控制，其中，全員控制包括：各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等，防止出現(xiàn)人人無責(zé)、人人不管的現(xiàn)象，全過程控制就是隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各階段連續(xù)進(jìn)行成本控制，不能時(shí)緊時(shí)松，更不能疏漏，使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

　　3、材料和器械費(fèi)用的控制

　　在實(shí)際工作中，大多數(shù)項(xiàng)目部在釆購(gòu)大型結(jié)構(gòu)、施工鋼材及各種配件時(shí)，有的采購(gòu)計(jì)劃非常隨意，控制權(quán)完全掌握在項(xiàng)目經(jīng)理及采購(gòu)員身上，結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支;另外，有些項(xiàng)目部不掌握合理的價(jià)格信息，而買入大量的高價(jià)材料;釆購(gòu)人員大多是項(xiàng)目經(jīng)理信得過的人，對(duì)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少，甚至購(gòu)買不達(dá)標(biāo)的材料，更為嚴(yán)重的是有的采購(gòu)人員暗箱操作，抬高材料價(jià)格，索要高額回扣，直接導(dǎo)致材料采購(gòu)成本增加?？刂撇牧腺M(fèi)是控制施工成本的關(guān)鍵。對(duì)于機(jī)械化施工程度較高的工程項(xiàng)目，機(jī)械費(fèi)用在施工成本中占有較大的比重，施工機(jī)械的完好率、利用率和工作效率直接關(guān)系著機(jī)械費(fèi)用的高低。

　　泛普軟件中的采購(gòu)管理工具是以業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)高效協(xié)同的系統(tǒng)來管理，幫助項(xiàng)目精準(zhǔn)把控從合同到發(fā)票的采購(gòu)全流程，讓每一筆采購(gòu)管理都變得清晰直觀。

　　施工項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，建立科學(xué)的成本管理體系有利于產(chǎn)生好的效應(yīng)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

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