沒有醫(yī)藥企業(yè)的OA辦公軟件系統(tǒng)信息化，就不可能有醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)代

相對醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)代化、科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理及提高行業(yè)整體素質(zhì)和市場競爭能力而言，加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)的信息化建設(shè)迫在眉睫。盡管醫(yī)藥行業(yè)被認(rèn)為是一個(gè)資金雄厚的行業(yè)，但調(diào)查顯示，大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)對信息化投資比較謹(jǐn)慎。相對于改制、GMP、GSP認(rèn)證等行業(yè)強(qiáng)制規(guī)范性行為來說，醫(yī)藥企業(yè)的信息化更多的是一種自發(fā)行為。那些已經(jīng)順利改制又通過GSP 、GMP認(rèn)證的企業(yè)，對信息化比較積極主動(dòng)，有實(shí)力的企業(yè)甚至做做完了ERP （企業(yè)資源計(jì)劃），正計(jì)劃做供應(yīng)鏈管理（SCM）、客戶關(guān)系管理（CRM）、分銷管理(DRP)。而正忙著改制或GMP、GSP認(rèn)證的企業(yè)，對信息化就顯得不那么迫切。盡管不同醫(yī)藥企業(yè)的信息化水平差距懸殊，但就整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)的信息化而言，總體上仍屬于低層次應(yīng)用的水平，并沒有達(dá)到很好的應(yīng)用效果。

然而，可以說，沒有醫(yī)藥企業(yè)的OA辦公軟件系統(tǒng)信息化，就不可能有醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)代化。當(dāng)前信息化建設(shè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。若不正視存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，抓住機(jī)遇，將制約我國醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與改革。醫(yī)藥企業(yè)信息化應(yīng)該如何進(jìn)行？目前還存在哪些問題？企業(yè)在醫(yī)藥信息化建設(shè)中存在哪些誤區(qū)？

而且信息化管理一旦落實(shí)到某個(gè)企業(yè)，首先會(huì)面臨如何解決個(gè)性化的問題。和其他行業(yè)相比，醫(yī)藥行業(yè)有其自身的特點(diǎn)，即使同為制藥企業(yè)，不同企業(yè)之間也存在著差異.由此醫(yī)藥企業(yè) 信息化建設(shè)，應(yīng)從以下幾方面做起：

首先，速度和規(guī)模可以提升企業(yè)的競爭力，而信息技術(shù)是規(guī)模的基礎(chǔ)。
第二，充分利用現(xiàn)有信息設(shè)備，提高經(jīng)營決策者的信息處理能力。
第三，培育信息處理人才，加快醫(yī)藥企業(yè)信息化建設(shè)步伐。'
第四，信息化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須始終貫徹全局、整體的觀念。
第五，充分體現(xiàn)醫(yī)藥行業(yè)的行業(yè)特色及其差異性。

發(fā)布：2006-02-25 17:08 編輯：泛普軟件 · admin [打印此頁] [關(guān)閉]

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