園林工程成本控制管理軟件

　　園林工程的成本控制是所有園林施工單位取得良好經(jīng)濟(jì)效益的必要手段。隨著園林市場的逐步擴(kuò)大，成本控制越來越被各個園林企業(yè)所重視。

　　一、園林工程成本控制的意義

　　隨著園林施工項目成本管理的重要性被廣大園林業(yè)企業(yè)所接受和推廣普及，項目成本控制的必要性也日益為園林企業(yè)所認(rèn)可。

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　　1、保證項目成本在一定范圍內(nèi)得到控制是園林施工項目管理向科學(xué)化管理的重要標(biāo)志和現(xiàn)代園林企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，同時也體現(xiàn)了園林施工項目管理的基本特征。

　　2、對項目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行控制，管理者應(yīng)該通過控制、組織、計劃和協(xié)調(diào)等必要的措施來實(shí)現(xiàn)預(yù)定的基本成本目標(biāo)，并科學(xué)地降低成本的一種科學(xué)的管理活動。

　　3、成本控制在合理范圍內(nèi)，不僅為企業(yè)節(jié)約了資金，也能為企業(yè)提高管理水平，樹立良好企業(yè)形象。

　　二、泛普軟件園林工程成本控制管理的主要措施

　　降低園林施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。

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　　1、強(qiáng)化成本管理

　　在施工過程中，施工單位應(yīng)制定相應(yīng)的資金使用計劃，制定更加科學(xué)的施工進(jìn)度計劃，盡量避免資源的浪費(fèi)。合理分配人工材料、機(jī)械使用，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理工作。

　　2、加強(qiáng)質(zhì)量管理

　　建立質(zhì)量管理中心，對園林工程中應(yīng)用的新技術(shù)、新材料和新設(shè)備進(jìn)行全面監(jiān)控，在保證工程質(zhì)量的前提下，提升施工效率，縮短工期，從而使整個園林工程的施工過程變得實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效。

　　3、加強(qiáng)預(yù)決算管理

　　對工程變更，既定的施工方法、機(jī)械設(shè)備使用、材料供應(yīng)、勞動力調(diào)配和工期目標(biāo)等的變動情況，以及為實(shí)施變更內(nèi)容所需要的必要的資源進(jìn)行合理估價，及時辦理變更手續(xù)，并在工程款結(jié)算階段從建設(shè)單位處得到補(bǔ)償。

　　4、施工現(xiàn)場規(guī)范監(jiān)督

　　進(jìn)行現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，是保證工程質(zhì)量完整性的大前提，管理者在單個階段施工完畢之后，應(yīng)該進(jìn)行現(xiàn)場的工程質(zhì)量檢查。

　　園林工程成本的管理對整個工程至關(guān)重要，它是保證工程質(zhì)量、工期的大前提。有效的控制成本也是直接增加企業(yè)利潤的重要途徑。加強(qiáng)園林工程成本管理，為人們創(chuàng)建出更美好的生活景觀，最終實(shí)現(xiàn)追生態(tài)效益，社會效益，經(jīng)濟(jì)效益的和諧統(tǒng)一，從而提高園林企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。

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