適合園林工程的項(xiàng)目管理軟件

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　項(xiàng)目管理成本預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度把控、項(xiàng)目周期計(jì)算、項(xiàng)目作業(yè)人員安排、工時(shí)計(jì)算、物料分配、項(xiàng)目細(xì)節(jié)審批、高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作飽和度的監(jiān)控等都是項(xiàng)目型企業(yè)成長(zhǎng)和進(jìn)步的關(guān)鍵所在。物料質(zhì)量、價(jià)格、分配標(biāo)準(zhǔn);人員分配、管理、測(cè)評(píng);安全管理、措施、監(jiān)督;作業(yè)人員工時(shí)計(jì)算、劃分、調(diào)整;工程進(jìn)度、時(shí)間、完工交付等一系列復(fù)雜的活動(dòng)需要健全、完整的體制作支撐。

　　園林項(xiàng)目工程管理中，從立項(xiàng)到項(xiàng)目管理，再到組織施工的過(guò)程都需要明確目標(biāo)、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、進(jìn)行成本管理、安全管理。這些項(xiàng)目工程繁雜、凌亂、體系龐大，要在工程施工前對(duì)項(xiàng)目作出合理的規(guī)劃并提出解決方案，就需要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)分析。

　　一、園林項(xiàng)目工程管理分析：

　　1、目標(biāo)管理

　　園林工程項(xiàng)目目標(biāo)管理首先要確定項(xiàng)目組織的層次、部門間的任務(wù)分工、明確施工任務(wù)要求和工作效率要求，既要明確項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度等成果性目標(biāo)，又要明確項(xiàng)目成本、生產(chǎn)率等效率目標(biāo)，其次，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并及時(shí)進(jìn)行修改和校正。

　　項(xiàng)目工程目標(biāo)管理涉及效果預(yù)測(cè)問(wèn)題，明確項(xiàng)目責(zé)任主體的責(zé)權(quán)利、落實(shí)項(xiàng)目檢測(cè)與監(jiān)督、對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的評(píng)價(jià)、項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果與目標(biāo)的對(duì)比是做好項(xiàng)目目標(biāo)管理的準(zhǔn)則。

　　2、項(xiàng)目進(jìn)度把控

　　項(xiàng)目把控能夠保證園林工程項(xiàng)目的順利、按時(shí)完成，合理安排項(xiàng)目資源，進(jìn)行成本控制。在進(jìn)行項(xiàng)目工期過(guò)程中要建立項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，對(duì)各個(gè)子項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、調(diào)度人員、計(jì)劃人員、項(xiàng)目作業(yè)人員和班組人員的工作進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，進(jìn)行優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度。

　　3、成本管理

　　在合同的前提下，保證工程的質(zhì)量和工期，通過(guò)對(duì)施工方案的比選，制定制度、組織施工管理、執(zhí)行計(jì)劃，計(jì)算項(xiàng)目開工用到的物料，員工任務(wù)的分配，工時(shí)計(jì)算。

　　人工成本：人工成本包括設(shè)計(jì)人員、管理人員、作業(yè)人員、策劃人員、備用人員等。

　　物料成本：采購(gòu)時(shí)選擇物料質(zhì)量好、價(jià)格低、費(fèi)用少的供應(yīng)商家，根據(jù)施工合理存放，減少搬運(yùn)、推廣新技術(shù)、新材料。

　　工時(shí)成本：合理安排每個(gè)作業(yè)人員的工時(shí)、當(dāng)同事接受多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，注意每個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間分配和利用，用時(shí)過(guò)多過(guò)少都對(duì)工程的進(jìn)度不利。

　　4、安全管理

　　園林工程的現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)：范圍廣、工序多、工作面分散。

　　在園林項(xiàng)目工程中，安全因素是不能忽視的一個(gè)重點(diǎn)，保證每個(gè)員工的安全是工程圓滿完成的標(biāo)志，園林工程必須做到全方位、全員、全過(guò)程、全天的動(dòng)態(tài)安全管理。將施工現(xiàn)場(chǎng)布置、檢查結(jié)果、考評(píng)結(jié)果、評(píng)比結(jié)果及時(shí)公布，做到人人安全、事事順利。

　　二、泛普軟件園林工程項(xiàng)目管理的不二法寶：

　　1、數(shù)據(jù)交換，高效協(xié)作

　　提高了人員之間的溝通效率，打通多個(gè)項(xiàng)目的信息流，及時(shí)傳遞施工相關(guān)數(shù)據(jù)信息，對(duì)項(xiàng)目上的各種資源進(jìn)行合理分配和平衡。優(yōu)化公司管理流程，通過(guò)柔性流程疏通各業(yè)務(wù)條線的管理，使各環(huán)節(jié)的人、責(zé)、權(quán)劃分更加清晰合理，使公司管理流程簡(jiǎn)潔實(shí)用，從而提高管理效率。

　　2、進(jìn)度管理

　　會(huì)將施工過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題和節(jié)點(diǎn)信息進(jìn)行在線收集和儲(chǔ)存，通過(guò)可視化數(shù)據(jù)記錄和總結(jié)每個(gè)項(xiàng)目中關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況。通過(guò)軟件可以隨時(shí)隨地了解項(xiàng)目的整體進(jìn)度。通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)匯總的各種數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)，管理層可以全面了解每個(gè)項(xiàng)目當(dāng)前的建設(shè)情況和運(yùn)營(yíng)情況，深入分析業(yè)務(wù)。

　　3、動(dòng)態(tài)成本管理

　　實(shí)時(shí)成本歸集對(duì)于傳統(tǒng)的人工管理手段難度較大，但是工程管理軟件可以實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目各個(gè)方面的情況，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏差。老板可以隨時(shí)掌握項(xiàng)目收支、利潤(rùn)狀況，科學(xué)決策，將項(xiàng)目實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本的合理范圍內(nèi)。

　　4、物資管理

　　物資管理包括各種建筑材料和施工機(jī)械的管理，需要管控材料采購(gòu)、材料出入庫(kù)、機(jī)械作業(yè)、設(shè)備維護(hù)。工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，為企業(yè)建立材料臺(tái)賬，設(shè)置全過(guò)程的材料成本控制，包括采購(gòu)預(yù)算、材料采購(gòu)、材料到貨數(shù)量，對(duì)材料成本進(jìn)行事前和事中控制。匯總物料消耗，記錄機(jī)械使用情況。

　　園林項(xiàng)目工程是一個(gè)體系龐大、過(guò)程復(fù)雜、涉及面廣、工作量大、細(xì)節(jié)多、工期較長(zhǎng)、施工人員多、管理較分散的一系列活動(dòng)，它的完成單靠傳統(tǒng)的管理辦法是難以獲得顯著效果的，通過(guò)領(lǐng)先的信息技術(shù)和豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)整合并自動(dòng)化業(yè)務(wù)流程，提升企業(yè)管理水平。