員工高效執(zhí)行力提升技巧

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

員工高效執(zhí)行力提升技巧：

1、健全并完善組織架構，建立相應的責任追究機制。

在市場化競爭格局中，企業(yè)組織架構及業(yè)務流程都應按照“客戶導向”的原則來設置。流程要做到能根據(jù)客戶的需求對市場作出敏捷的反應，及時將客戶需求的變動轉化為企業(yè)發(fā)燕尾服的原動力，這需要企業(yè)關鍵的業(yè)務流程能與市場進行無縫對接。

2、規(guī)范并優(yōu)化人力資源管理。

對當下國內(nèi)企業(yè)尤其是中小民營企業(yè)而言，重點不在于是面向市場招聘大量的人才，而是要著力解決企業(yè)內(nèi)部人力資源的管理體系建設。缺乏完善的體系及員工激勵約束機制，即使能招聘到高級的人才，也很難讓他們在企業(yè)中發(fā)揮應有的價值。因此對于國內(nèi)中小民營企業(yè)而言規(guī)范并優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的最核心的課題是構建讓符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才充分發(fā)揮價值的平臺，如以企業(yè)戰(zhàn)略及高效流程運作為導向的崗位分析、優(yōu)化重組及人才考評、激勵、約束原則、機制等，招聘到對的人，做到“適才適崗”，同時培育并使用合適的人，而拼棄那種“任人唯親”錯誤理念，力求讓每個崗位上的員工都理解其所在崗位的基本職責，明白這個崗位對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要性，并能按照企業(yè)的戰(zhàn)略目標要求來規(guī)劃其行為，形成企業(yè)發(fā)展的合力。國內(nèi)企業(yè)尤其是中小民營企業(yè)執(zhí)行力之所以缺乏，恰恰是對人力資源管理的忽視所至。

3、充分重視企業(yè)文化建設，構建和諧的企業(yè)文化。

“物以類聚，人以群分”，人作為一種社會性動物，各個個體都有自己的心智模式與主觀判斷，基于心智模式與主觀判斷的不同，自然會產(chǎn)生出不同的行為方式，即便是對同一事物亦是如此。企業(yè)除了依賴硬性的組織框架及制度約束外，企業(yè)文化就如同社會道德一樣，可以有效的導引并約束員工的行為方式。企業(yè)文化作為一種隱性的力量，在關鍵時往往能釋放驚人的力量。企業(yè)文化也是可以塑造的，它可以由企業(yè)的相關人員精巧設計，并通過一系列有效手段有針對性的傳達給企業(yè)的每個員工?？纯磸埲鹈粼冶涞墓适?、讀讀GE的杰克。韋爾奇的自傳，了解一下聯(lián)想的“入模式”的培訓，或許我們就能明白大凡優(yōu)秀企業(yè)的領導者是如何精巧的設計了他們企業(yè)的文化根基，又如何通過簡潔、有效的手段將之在各個層面延展開來。

4、領導者要以身作則，帶頭不折不扣的強化執(zhí)行。

領導者的以身作則是一種行為示范，是無聲宣貫但卻擲地有聲，威力無比。

執(zhí)行力對于企業(yè)組織而言是一個永恒的主題，而組織欲提升企業(yè)執(zhí)行力必須要進行系統(tǒng)化的組織建設，因為執(zhí)行力建設本身就是一項系統(tǒng)工程。

注：本文首發(fā)于時代光華資訊中心頻道，歡迎轉載，轉載請注明出處，違者必究！

相關推薦：

人力資源 管理課程

人力資源管理

中層執(zhí)行力培訓