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物業(yè)管理系統(tǒng)項目生命周期
鄭州物業(yè)管理系統(tǒng)項目生命周期
1.項目生命周期定義了從項目開始直至結束的項目階段
大多數(shù)項目生命周期定義的階段順序通常從技術上可以這樣來劃分階段：需求分析、系統(tǒng)設計，系統(tǒng)構建、系統(tǒng)運行。階段的交付物通常都經(jīng)過技術正確性的評審，并在下一階段開始前得到批準。階段之間要完成技術交接或移交。
也可以按管理活動出現(xiàn)的先后，把項目的生命周期劃分為啟動、計劃、執(zhí)行和收尾等4 個典型的階段。針對一個具體的項目，根據(jù)項目管理的需要，其項目的階段可以不止4 個.
根據(jù)需要，在條件許可或涉及的風險可以接受時，下一階段可以在前一階段完成前開始，這種部分重疊階段的做法就叫快速跟蹤管理技術。
項目生命周期通常定義如下：
每個階段應完成哪些技術工作?
每個階段的交付物應何時產(chǎn)生?
對每個交付物如何進行評審、驗證和確認?
每個階段都有哪些人員參與?
如何控制和批準每個階段?
至于典型的信息系統(tǒng)項目的生命周期，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)一般可劃分為可行性分析、業(yè)務流程優(yōu)化或變革、信息系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)試運行、驗收等階段。
2.項目階段的特征
每個項目階段都以一個或一個以上的可交付物的完成為標志，這種可交付物是一種可度量、可驗證的工作成果。項目階段一般要完成若干可交付物，鄭州物業(yè)管理軟件是一個用來確保對項目的適當控制、為了獲得項目目標要求的產(chǎn)品或服務而在項目生命周期中劃出的一個時間段。
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