門窗經(jīng)銷商需要把握好三大創(chuàng)新經(jīng)營方式

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摘要：價格上漲必然會減少市場需求，這讓很多經(jīng)銷商頭痛不已；已購房業(yè)主消費越趨理性或受消費支出限制，延緩了家裝計劃，從而導(dǎo)致了各大賣場的門窗銷量不溫不火。 既然爭奪戰(zhàn)已經(jīng)吹響號角，就不能坐以待斃。當(dāng)前業(yè)內(nèi)人     價格上漲必然會減少市場需求，這讓很多經(jīng)銷商頭痛不已；已購房業(yè)主消費越趨理性或受消費支出限制，延緩了家裝計劃，從而導(dǎo)致了各大賣場的門窗銷量不溫不火。

    既然爭奪戰(zhàn)已經(jīng)吹響號角，就不能坐以待斃。當(dāng)前業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，只有創(chuàng)新經(jīng)營才是突出重圍的利器，所以門窗經(jīng)銷商要學(xué)會三大創(chuàng)新經(jīng)營方式。

    1、專業(yè)化經(jīng)營

    專業(yè)代表一種高度。很多門業(yè)經(jīng)銷商專業(yè)化意識不強(qiáng)，在發(fā)展過程中不斷涉足自己不熟悉的產(chǎn)品類別，經(jīng)常更換品牌，造成經(jīng)營資源大量浪費。如今是大賣場競爭時代，大賣場在整合各業(yè)態(tài)品牌時更像是一個系統(tǒng)化的集團(tuán)企業(yè)，通過內(nèi)部實現(xiàn)分工協(xié)作。經(jīng)銷商在這一個系統(tǒng)中，要準(zhǔn)確實現(xiàn)自己的分工，實現(xiàn)專業(yè)化，并致力成為這個系統(tǒng)的首選“配套”，提升自己在賣場經(jīng)營下的差異化競爭優(yōu)勢。

    2、品牌化推廣

    通常來說，中高檔消費都屬于品牌化消費。因此，門業(yè)經(jīng)銷商在代理某一個品牌后，不但要與廠家分析本土市場的特點，還必須建立起一套品牌傳播體系方案。在區(qū)域內(nèi)建立起品牌，才能保證經(jīng)銷商有更好的銷售業(yè)績。另外，在推廣上與賣場溝通是十分必要的，因為賣場大平臺可以為經(jīng)銷商提供很多可供操作的小平臺，一些知名度不高的門業(yè)品牌正是通過與賣場的良性合作而成為區(qū)域的強(qiáng)勢品牌。

    3、人性化服務(wù)

    隨著社會的發(fā)展，人們購物的需求不單單鎖定在產(chǎn)品上，產(chǎn)品的服務(wù)很大程度上左右了人們的購買選擇。員工要學(xué)會利用服務(wù)感動顧客，在服務(wù)相對滯后的門窗行業(yè)，高水平的服務(wù)非常容易提高顧客的回頭率，。并使其最終成為忠誠客戶。能感動客戶的服務(wù)，必然能留住客戶的心。