櫥柜怎樣走出危機：重品牌優(yōu)勢是突破口

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摘要：櫥柜市場的不斷升溫、樓市調(diào)控、市場淡季、建材下鄉(xiāng)、環(huán)保板材的不斷升級，在新的競爭環(huán)境下，各櫥柜品牌如何生存，如何發(fā)展，如何應對下一輪品牌博弈，是中國龐大的櫥柜品牌群體的集體命題。 櫥柜市場不斷升溫行     櫥柜市場的不斷升溫、樓市調(diào)控、市場淡季、建材下鄉(xiāng)、環(huán)保板材的不斷升級，在新的競爭環(huán)境下，各櫥柜品牌如何生存，如何發(fā)展，如何應對下一輪品牌博弈，是中國龐大的櫥柜品牌群體的集體命題。

    櫥柜市場不斷升溫行業(yè)危機迫在眉睫

    隨著國內(nèi)市場對家裝思想的轉(zhuǎn)變，輕裝修、重裝飾已逐漸成為終端消費者家居裝修的重要方向，輕裝修、重裝飾思想的轉(zhuǎn)變也對櫥柜行業(yè)帶來了很大的影響。然而，質(zhì)量、使用壽命以及價格戰(zhàn)等劣勢都使得中國櫥柜市場遭遇發(fā)展陣痛。然而隨著消費者對家居軟裝的重視，櫥柜行業(yè)已逐漸的擺脫了不上不下的局面，發(fā)展也是大踏步的前進。

    近年來，在科寶、歐派、歐琳等知名櫥柜企業(yè)的帶動下，櫥柜行業(yè)的市場份額逐步從3%的低谷升至8%。據(jù)IGI國際墻紙協(xié)會公布的數(shù)據(jù)顯示，2008年的全球櫥柜消費中，中國和北美的增幅最大，同比增長20%。

    樓市調(diào)控+市場淡季櫥柜業(yè)舉步艱難

    近來，樓市新政的調(diào)控，引起了櫥柜行業(yè)有關人的擔憂：一旦房地產(chǎn)業(yè)萎靡甚至是崩盤,櫥柜行業(yè)或許將遭受唇亡齒寒的悲慘下場。新政實施已一段時間，房產(chǎn)調(diào)控成效顯現(xiàn)，而櫥柜行業(yè)，又是怎樣的狀況呢?

    由于受房地產(chǎn)市場調(diào)控力度逐步加大的影響，今年上半年全國百家大型零售企業(yè)中與房地產(chǎn)銷售高度相關的建筑及裝潢材料類銷售快速下滑，櫥柜類銷售也陷入低迷，上半年累計增速較一季度小幅提升2.6個百分點，較年初提升6.3個百分點，但4、5、6各月零售額增速仍維持在2.1%、14.9%、10.2%的較低位置。

    受此次樓市新政影響最大的主要是像北京、上海、廣州等經(jīng)濟一線城市，急劇萎縮的成交量使得家居行業(yè)也難逃波及，再加上原本激烈的競爭格局，使得很多京派櫥柜開始另辟蹊徑，尋求二、三線城市的發(fā)展機會。

    意風董事長溫世權表示，受政府房地產(chǎn)宏觀調(diào)控影響，五月意風銷售量為2859套，比去年同期環(huán)比下降了25.69%。愛依瑞斯董事長范姍姍談到，五一以后愛依瑞斯整體銷售都開始出現(xiàn)下滑，尤其是一線城市比較嚴重，二三線城市，相對較好。

    作為下游的櫥柜行業(yè)，不管政策怎么變，需求都是剛性的。從長期來看，櫥柜業(yè)未來市場空間依然有較大潛力。

    對于櫥柜行業(yè)目前如何度過這段艱難的日子，在中國消費者還沒有形成品牌意識，他們最看重的是款式以及是否環(huán)保，因此，廠家應該在此方面下工夫。只有采用先進技術改造傳統(tǒng)櫥柜產(chǎn)業(yè)，加快櫥柜業(yè)內(nèi)部結構調(diào)整的步伐，推動產(chǎn)業(yè)升級，提高產(chǎn)品附加值。依靠設計創(chuàng)新、技術創(chuàng)新來提高櫥柜產(chǎn)業(yè)的競爭力，增加中高檔產(chǎn)品的比重才是唯一的出路。

    新環(huán)境下櫥柜業(yè)如何增強競爭優(yōu)勢打造自身品牌?

    隨著中國經(jīng)濟體制從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，原來相對封閉和固定的市場環(huán)境，現(xiàn)在在開放程度上日益提高，而且隨著中國經(jīng)濟發(fā)展逐漸進入全球博弈的戰(zhàn)場，企業(yè)的管理環(huán)境日益不確定，國內(nèi)企業(yè)比以往面臨著更嚴峻的考驗。然而，大部分國內(nèi)企業(yè)卻缺乏核心競爭力，發(fā)展主要依賴于低勞動力成本，產(chǎn)品和服務以模仿為主，創(chuàng)新不足，客戶也相對同質(zhì)，需求簡單。若想擺脫廉價產(chǎn)品制造商的命運，實現(xiàn)從中國制造到中國創(chuàng)造的跨越，由做大到做強，企業(yè)家們需審視企業(yè)是否具備了真正的能力應對不斷變化的環(huán)境。

    企業(yè)的競爭優(yōu)勢來自于兩個方面：一方面結構定位優(yōu)勢，即來自于外部資源的優(yōu)勢，這里可能包括一些政策優(yōu)待或者受到政府的保護等等。中國現(xiàn)在的資源壟斷性企業(yè)，比如電信、能源、金融等等，在業(yè)績上有很好的表現(xiàn)(起碼從收入或市場份額來判斷)，都是因為具有這種定位優(yōu)勢。但是，這樣的定位優(yōu)勢是可遇不可求的，也無法通過學習成功復制?！敖裉斓拿厶且苍S是明天的毒藥”，如果游戲規(guī)則改變了，比如中國加入WTO后，很多行業(yè)的管制將漸漸放寬，那么這種優(yōu)勢也將不復存在了，缺乏內(nèi)部核心競爭力的企業(yè)就會被淘汰。而另一方面，競爭優(yōu)勢則來自企業(yè)的內(nèi)部，即通過公司內(nèi)部的工作流程、體制、文化和領導力等等的有機組合，形成組織的綜合學習能力，這是企業(yè)需要認真修煉的內(nèi)功，只有這樣的優(yōu)勢才是可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。而這種企業(yè)內(nèi)部的綜合協(xié)調(diào)能力才是核心競爭力。

    而且，在一個變化越來越快的時代，執(zhí)行既定的戰(zhàn)略規(guī)劃變得更加困難，企業(yè)必須不斷適應各種難以預料的外界變化，隨時自我調(diào)整，甚至在一個戰(zhàn)略展開不久的時候，就需要進行新的轉(zhuǎn)型，形成新的戰(zhàn)略思想。當代企業(yè)不得不經(jīng)常性地轉(zhuǎn)換那些基于競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略定位。企業(yè)一方面需要抓住機會，充分利用現(xiàn)有的戰(zhàn)略優(yōu)勢去獲取價值，另一方面則需要有前瞻性，看到潛在的機會和各種可能性，并相應地把這些可能性納入戰(zhàn)略的范圍內(nèi)加以考量，為戰(zhàn)略定位的調(diào)整做好準備。

    業(yè)內(nèi)人士普遍認為，2010年，櫥柜行業(yè)的重點將是櫥柜產(chǎn)業(yè)升級、結構調(diào)整、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，同時響應國家的倡議大力度推進節(jié)能減排。隨著“低碳經(jīng)濟”成為最受關注的名詞，“扶植低污染型產(chǎn)品的普及，推動技術創(chuàng)新和節(jié)能減排，增強行業(yè)國際競爭力”將做為今年和今后相當一段時期的中國櫥柜中心任務。在此基礎上，如何通過構造自身品牌，形成競爭優(yōu)勢，將會是擺在櫥柜企業(yè)家面前亟需解決的問題。