寶鋼鋼鐵股份上半年成本改善外延有拓展

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摘要：今年以來，寶鋼股份在固化原有措施和成果的基礎(chǔ)上，不斷拓展成本改善外延，深挖潛力，系統(tǒng)策劃了八大成本改善項(xiàng)目。上半年，各項(xiàng)目取得顯著成效，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)、采購以及工程建設(shè)等領(lǐng)域的成本改善。 今年，寶     今年以來，寶鋼股份在固化原有措施和成果的基礎(chǔ)上，不斷拓展成本改善外延，深挖潛力，系統(tǒng)策劃了八大成本改善項(xiàng)目。上半年，各項(xiàng)目取得顯著成效，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)、采購以及工程建設(shè)等領(lǐng)域的成本改善。

    今年，寶鋼股份繼續(xù)以構(gòu)建全員、全面、全過程成本改善體系為抓手，深入推進(jìn)成本改善工作。在固化原有措施和成果的基礎(chǔ)上，聚焦現(xiàn)場成本改善難題，拓展成本改善外延，系統(tǒng)策劃了包括降低鐵水成本、控制維修費(fèi)用、控制協(xié)力費(fèi)用、控制銷管費(fèi)用及付現(xiàn)財(cái)務(wù)費(fèi)用、降低能源使用成本、全方位開展成本改善對標(biāo)、降低資材備件采購成本、工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制等八大成本改善項(xiàng)目。

    內(nèi)部生產(chǎn)成本控制仍然是寶鋼股份今年成本改善的主攻方向。上半年，各單元煉鐵工序通過加大高爐區(qū)域設(shè)備維護(hù)力度、提高高爐精益化操作能力、加強(qiáng)爐況穩(wěn)定攻關(guān)、及時(shí)調(diào)整高爐爐料結(jié)構(gòu)等手段，有效支撐鐵水成本改善。直屬廠部開展一、三高爐高產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)，主抓燒結(jié)品質(zhì)與成品率，燒結(jié)成品率由去年底的75.1%提高到目前的76.37%；不銹鋼事業(yè)部二高爐今年前4個(gè)月爐況保持穩(wěn)定順行，噴煤比連續(xù)4個(gè)月控制在170千克/噸鐵以上。在降低能源使用成本方面，寶鋼股份各單元通過細(xì)化機(jī)組末端重要能耗源的崗位控制措施和標(biāo)準(zhǔn)，使能源使用管理崗位化。直屬冷軋廠繼續(xù)推進(jìn)35項(xiàng)末端重要能耗源項(xiàng)目，跟蹤項(xiàng)目現(xiàn)場控制情況，上半年，冷軋能源成本下降9773萬元。厚板工序通過推進(jìn)低負(fù)荷生產(chǎn)情況下的集中生產(chǎn)制度，有效降低了加熱爐燃耗。梅鋼公司積極開展能源管理對標(biāo)工作，針對煉鋼工序氧耗和電耗較高的現(xiàn)象，通過實(shí)施對標(biāo)分析和改進(jìn)措施，氧氣消耗與電耗都有明顯下降。

    各類費(fèi)用控制項(xiàng)目在固化原有成果的基礎(chǔ)上，又有新進(jìn)步。寶鋼股份各單元通過持續(xù)優(yōu)化維修模式和備件管理流程、深化基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化點(diǎn)檢隊(duì)伍素質(zhì)等工作，有效保證了設(shè)備狀態(tài)的穩(wěn)定和維修費(fèi)用的可控；通過加大協(xié)力業(yè)務(wù)回歸力度、項(xiàng)目優(yōu)化整合、項(xiàng)目計(jì)價(jià)模式優(yōu)化、提升協(xié)力效率等方式，進(jìn)一步改善協(xié)力成本。上半年，維修費(fèi)用和生產(chǎn)協(xié)力成本均實(shí)現(xiàn)了同口徑不高于2009年實(shí)績的控制目標(biāo)。在銷管費(fèi)用控制方面，通過加強(qiáng)費(fèi)用總額的管控力度，推進(jìn)專項(xiàng)費(fèi)用的集中管控，上半年，公司銷管費(fèi)用實(shí)績控制在目標(biāo)內(nèi)。

    向前、向外拓展成本改善外延，是寶鋼股份今年深挖成本改善潛力的又一抓手。按照項(xiàng)目化管理思路，寶鋼股份全方位開展成本改善對標(biāo)項(xiàng)目，系統(tǒng)梳理了102項(xiàng)成本對標(biāo)改善項(xiàng)目，并選取可比性較強(qiáng)的機(jī)組從加工成本、重點(diǎn)消耗指標(biāo)及主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等方面開展全面對標(biāo)分析和自身工序的成本改善。通過各項(xiàng)目的有效推進(jìn)，寶鋼股份上半年工序可比成本較去年同期下降3.78%。寶鋼股份還通過健全產(chǎn)供研虛擬組織運(yùn)作機(jī)制、鼓勵(lì)供應(yīng)商參與到成本改善活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)了總成本最優(yōu)。上半年，通過實(shí)施功能計(jì)價(jià)、系統(tǒng)承包、功能承包、國產(chǎn)化等措施，降低資材備件采購成本8999萬元。與此同時(shí)，寶鋼股份把成本改善工作前移，在工程建設(shè)過程中控制投資。上半年，重點(diǎn)組織開展的2009年上海市專項(xiàng)設(shè)備抵免企業(yè)所得稅工作，預(yù)計(jì)抵免企業(yè)所得稅7199萬元，為成本改善作出了貢獻(xiàn)。