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加強安裝工程進度管理的措施建議

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　　在安裝項目的施工過程中，對項目的進度進行管理是一種高效且有效的的管理方式。項目進度管理主要指的是在整個項目的施工過程中，管理各個階段的施工進度以及完成項目最終的時間要求。這就要求施工方在規(guī)定的具體時間內(nèi)，制定出一個經(jīng)濟合理的規(guī)劃。

　　一、進度控制方法

　　1、工程項目進度控制方法是把合同工期目標層層分解，以控制循環(huán)理論為指導，經(jīng)常進行目標值與實際值比較與分析，不斷采取措施調(diào)整，并協(xié)調(diào)參加單位之間的進度關(guān)系。

　　2、工程項目進度過程，網(wǎng)絡計劃的輸入(資源、時間、費用)或輸出(工程項目的實際完成情況)，以及從施工現(xiàn)場收到的關(guān)于形象進度和投資完成情況的信息(反饋)，按要求格式制成各種報表。通過這些報表將執(zhí)行情況和工程項目目標進行比較，當輸出與計劃目標不一致時，就要做出分析并采取糾正措施。

　　3、糾正措施之一是在現(xiàn)行網(wǎng)絡計劃范圍內(nèi)修正輸入。如重新安排資源，重新配備勞動力、機械設備等，以使工程進展?jié)M足計劃目標;糾正措施之二是重新修訂一個從現(xiàn)狀到工程項目竣工的新的網(wǎng)絡計劃，并估算所需的各種資源，以及重新安排投資。對這個新的網(wǎng)絡計劃還要不斷進行優(yōu)化。

　　二、加強進度管理的措施建議

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　　1、增強施工進度計劃編排的合理性

　　編制工作前，管理人員需要對安裝項目的工程概況、現(xiàn)場情況、材料市場行情、企業(yè)人力資源狀況、現(xiàn)場所在地氣候與地質(zhì)狀況等各項可能影響進度的因素加以充分考慮，在此基礎(chǔ)上展開計劃編制工作，從而有效確保其合理性與可行性。值得注意的是，應注意對于每項施工提前留出一定的余裕時間，從而在出現(xiàn)突發(fā)事件時，有效對計劃進行合理調(diào)整。與此同時，在編制進度計劃時，應重視綜合考慮文明施工及質(zhì)量控制的實踐要求，確保計劃能夠在充分保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上對建設工期進行有效縮短。

　　2、施工材料的嚴格控制

　　目前，安裝工程企業(yè)內(nèi)部很有可能存在著部分采購人員工作責任心不足，經(jīng)驗不足或出于謀取個人私利的目的，選擇質(zhì)量不符合工程建設標準的相關(guān)材料。這些問題不但會帶來施工材料采購成本超出預算，同時加大了施工質(zhì)量不滿足當前標準的風險。這也就意味著安裝工程企業(yè)必須要強化對于采購工作人員的定期培訓，幫助其在高度責任心的影響下，通過反復對比多家廠商的產(chǎn)品質(zhì)量，選擇最為合理的安裝工程材料。監(jiān)測和倉儲部門也需要在施工材料到達現(xiàn)場之后進行抽樣檢測，保障安裝工程材料能夠符合工程建設的有關(guān)要求。倉儲部門也需從安裝工程材料存儲環(huán)境要求出發(fā)，選擇合理的倉儲環(huán)境并定期進行巡視，以此避免因為儲存環(huán)境不當帶來的安裝工程材料質(zhì)量下降問題。

　　3、全面提高進度管理人員的專業(yè)

　　技能水平上文中提到，進度管理人員的專業(yè)水平同樣會影響進度管理工作的正常落實。因此，施工單位需要組織專業(yè)系統(tǒng)化的培訓工作，以此來加強進度管理人員的知識素養(yǎng)，在日常的培訓活動中，著重強化進度管理人員的突發(fā)狀況應對能力，豐富他們的管理經(jīng)驗。其次，要定期對進度管理人員進行專業(yè)考核，根據(jù)行業(yè)的變化與施工、技術(shù)和工藝的創(chuàng)新要求來調(diào)整考核內(nèi)容，確保每一位進度管理人員都可以達到應有的考核標準，同時熟練掌握在培訓活動中所學習到的新知識和新技能。最后，要構(gòu)建出完善的進度管理責任制度，將日常的進度管理工作落實到個人身上，一旦發(fā)現(xiàn)問題，可以在第一時間找到相關(guān)責任人。

　　泛普軟件建議在執(zhí)行該規(guī)劃時，要嚴格根據(jù)所做規(guī)劃的要求來執(zhí)行。出現(xiàn)不符時，要及時地做出調(diào)整并且采取相應的措施，保證整個項目的順利進行和按期完成。它的最終目標是保證該項目能在其限定的時間內(nèi)圓滿完成，實現(xiàn)項目的整體目標。

發(fā)布：2022-08-04 13:03    編輯：泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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