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工程項目進度管理的措施和方法

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 　　在項目管理中，項目負(fù)責(zé)人經(jīng)常遇到明明做了時間表，但還是出現(xiàn)超時的情況，項目進度管理是保證項目的所有工作都在指定的時間內(nèi)完成的重要管理過程。項目管理計劃主要都是基于項目進度管理計劃編制的。

　　一、項目進度管理的重要性

　　軟件項目管理中，項目進度把控重要性不言而喻，深入落實到細(xì)節(jié)對項目進度非常有幫助。項目進度管理重要性主要表現(xiàn)在兩方面：項目管理集中反映在項目成本、質(zhì)量和進度三個方面。通常稱為項目管理的“三要素”。進度是三要素之一，對進度的要求是通過嚴(yán)密的進度計劃，使項目能夠按時按質(zhì)完成。項目進度管理的影響因素。項目范圍會影響項目進度。一般來講,項目模塊越大,項目所要完成的任務(wù)也就越多,所需的工時也就越多。

　　項目成本、質(zhì)量也都會影響進度。一般情況下，追加成本,可以增加更多的進度管理,比如新增開發(fā)人員,從而使某些工作能夠并行完成或者加班完成。要是沒有很好的進度計劃，團隊成員很難在一個長的時間跨度內(nèi)掌控和匯報項目進度。計劃與實際工作脫節(jié)，對于掌控項目的進度非常不利。

　　缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機制，目標(biāo)分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，開發(fā)人員彼此之間互相推脫責(zé)任。由于沒有明確的責(zé)任又缺乏合作精神，項目成員的積極性調(diào)動不起來，對進度目標(biāo)也就很漠然。

對項目進度的管控

　　二、泛普項目管理軟件管控項目進度從以下幾個方面進行：

　　1.計劃控制

　　一個項目往往會涉及多個相關(guān)方，每個相關(guān)方承擔(dān)的職責(zé)不一樣;項目持續(xù)時間較長，每個時間段各相關(guān)方工作內(nèi)容也有區(qū)別。因此，項目要通過多級計劃來管理，也就是分項計劃策劃。到分項實施計劃時，往往通過滾動計劃、漸進明細(xì)、迭代開發(fā)等方式展開。分項計劃需要落實到制訂上。各分項項目負(fù)責(zé)人在滾動制訂分項計劃時，必須執(zhí)行項目經(jīng)理的階段性目標(biāo)要求，同時將工作細(xì)化到分項項目可測量的交付物，形成一份具有操作性的計劃。

　　2.資源控制

　　如果前線的任務(wù)都很好的完成，但項目進度依舊出現(xiàn)了問題，那么大概率在于“后勤保障”出現(xiàn)了差池。項目管理者不能只是揪著進度不放，而忽略了資源負(fù)荷情況，當(dāng)出現(xiàn)工作過于飽和的狀態(tài)，也勢必會影響到項目整體進度。而泛普項目管理軟件可以管控資源，在部分資源負(fù)荷的情況下，泛普軟件會迅速開展資源協(xié)調(diào)，進行資源平和，以保障項目的順利進行。

　　3.風(fēng)險控制

　　對于風(fēng)險，無論從團隊還是從個人角度來講，都是比較厭惡的，然而不得不承認(rèn)的是，風(fēng)險存在于各個角落，很難避免。風(fēng)險給項目帶來的不確定性會讓項目進度出現(xiàn)問題，也會讓項目質(zhì)量大打折扣。既然無法避免，就要想辦法進行控制。泛普項目管理軟件的風(fēng)險管控功能包含風(fēng)險識別、風(fēng)險確認(rèn)、風(fēng)險應(yīng)對等。在項目的各個階段，泛普軟件都會根據(jù)項目的進展進行一定的風(fēng)險預(yù)估，當(dāng)風(fēng)險出現(xiàn)時會及時出示項目解決方案，最大程度減低風(fēng)險對項目的損耗。強調(diào)各分項負(fù)責(zé)人要主動識別與匯報，預(yù)防為主，避免在風(fēng)險發(fā)生時再處理。

　　4.建立溝通管理制度

　　充分地溝通能幫助管理者和團隊成員掌握各方信息，以此為基礎(chǔ)，來進行項目決策和資源協(xié)調(diào)。及時與立項部門和項目客戶進行溝通，了解其對于項目的期望與特殊要求，以保證項目的各項工作都是在項目范圍內(nèi)開展，范圍發(fā)生變化時，項目計劃及時作出相應(yīng)調(diào)整，項目的進度滿足各方需求。

　　總得來說，項目進度狀態(tài)的好壞，計劃是基礎(chǔ)，資源是載體，溝通是媒介。三者之間的緊密合作是項目成功的保證，使用泛普項目管理軟件，管理好各個方面這樣才能保障項目完美成功。

發(fā)布：2022-07-25 15:21    編輯：泛普軟件 · zhuli    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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