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安裝工程公司管理軟件
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,社會主義現(xiàn)代化建設工作的日趨成熟,我國的安裝工程也隨之而日趨規(guī)模大型化和結(jié)構(gòu)要求復雜化,這固然給安裝工程行業(yè)本身的發(fā)展帶來了巨大的推助力和更多的機遇,但同時也給企業(yè)帶來了巨大的成本壓力和質(zhì)量壓力。
安裝工程規(guī)模的大型化及其結(jié)構(gòu)要求的復雜化使得我國的安裝工程從設計到施工的各個階段都面臨著重大的考驗,且在市場經(jīng)濟體制的不斷落實下,我國安裝工程企業(yè)如何在保障工程質(zhì)量的同時維護自身的經(jīng)濟效益,已經(jīng)成為了我國現(xiàn)今每一個安裝工程企業(yè)都需要考慮的問題了。
一、安裝工程業(yè)務管理痛點
隨著人們的生活質(zhì)量和水平的不斷提高,施工的技術(shù)也在不斷的提高,人們不單對材料和質(zhì)量增加重視,同時也對設備安裝的要求越來越高。
1、缺乏工程成本管理意識
由于工程成本管理經(jīng)驗不足,對很多重要模塊缺少管理意識(例如合同管理、變更簽證管理等)。
2、流程管理落后
很多流程仍然處于郵件審批或紙質(zhì)審批,提醒不及時,歸檔或查找困難,流程數(shù)據(jù)無法沉淀。
3、預警機制欠缺
在業(yè)務管理過程中缺少預警機制,難以提前預判風險。
二、安裝工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計痛點
大型項目成本相關的數(shù)據(jù)量大,需要專人統(tǒng)計,人效低數(shù)據(jù)分散,統(tǒng)計數(shù)據(jù)極易出錯,而且統(tǒng)計分析周期長,影響決策效率。
1、數(shù)據(jù)統(tǒng)籌困難
數(shù)據(jù)分散在不同單位或部門,并且數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一,造成數(shù)據(jù)沖突,每次統(tǒng)籌對賬或者管理查詢都會浪費大量時間。
2、數(shù)據(jù)獲取滯后
很多數(shù)據(jù)都是在流程完成很久之后才獲取到的,嚴重影響管理效率。
3、數(shù)據(jù)分析不及時
需要多人參與數(shù)據(jù)分析,每周或每月的頻次出具報告已十分吃力,每天出具更難以實現(xiàn),對決策的支持力不足。
三、安裝工程公司管理軟件開發(fā)的難點
安裝工程公司管理軟件開發(fā)容易遇到困難和阻礙,特別是工程管理應用建設,涉及的業(yè)務流程較多,數(shù)據(jù)量較大,參與操作人數(shù)也較多。
1、開發(fā)成本高昂
市場上有成熟的成本管理軟件,但是成本高昂,有的價格高達幾百萬。
2、開發(fā)周期較長
如果找外部IT開發(fā)團隊定制開發(fā)系統(tǒng),周期時間較長,短期內(nèi)無法快速上線。
3、更新迭代不靈活
由于項目業(yè)態(tài)多樣,需要系統(tǒng)可以靈活做出調(diào)整,而定制化系統(tǒng)難以靈活更新迭代。
四、泛普軟件安裝工程公司管理賦能企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
泛普軟件時刻洞察客戶需求,高效利用前沿的創(chuàng)新技術(shù)打造面向不同行業(yè)的專業(yè)解決方案,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
1.一把手工程
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一把手工程,企業(yè)級應用由公司領導推動,部門級應用由部門領導推動,部門應用中做的好的,經(jīng)過調(diào)整也可以被企業(yè)級采納,數(shù)字化轉(zhuǎn)型從自上而下到自下而上,轉(zhuǎn)型工作才能逐步實現(xiàn)眾人拾柴火焰高。公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前提是公司全員數(shù)字化轉(zhuǎn)型,業(yè)務人員可以借助泛普軟件低代碼開發(fā)工具,參與到公司數(shù)字化工作當中。從過去幾個人參與開發(fā)到如今全員參與開發(fā),無論公司內(nèi)部管理還是項目管理乃至于個人能力都會有大幅提升。
2.用起來的才是好應用
和業(yè)務人員溝通的過程中常聽到的話,“這個應用得好用才會用起來”,應用是否好用取決于能否解決使用人的需求和痛點,并且操作簡便不復雜。因此開發(fā)過程中要完全站在使用者角度出發(fā),并且交付時要讓使用者看到哪些管理動作能給他帶來管理的提升,一旦用起來了,就停不下來。
3.循序漸進不斷迭代
每個企業(yè)都是從簡單應用開始,循序漸進,逐步迭代的。開發(fā)和駕馭復雜應用是伴隨管理能力的提升和開發(fā)能力的提升才能實現(xiàn)的,管理能力提升來自于對自身業(yè)務的深入思考和重塑,開發(fā)能力的提升來自于親自到泛普軟件中去實踐和培訓課程學習。
泛普軟件始終秉承著“客戶至上、人才為本、艱苦奮斗、團隊合作、自我批判”的核心價值觀,用創(chuàng)新的商業(yè)技術(shù)服務與客戶一起改變世界!
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