網絡辦公系統(tǒng)：CFO制度完善

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　CFO制度完善與CFO制度在中國2001年秋以來，美國等大型公司爆發(fā)的一系列財務會計丑聞，對資本市場產生了劇烈沖擊，引來了對CFO道德和責任的廣泛責難和質疑。筆者認為，深層次原因應從制度層面尋找，認真解決“兩個誤區(qū)”和“一個爭議”。

　?、惫局卫砺氊煵磺逦踔脸霈F偏差是重大誤區(qū)。在公司治理結構中，董事會把資產經營責任托付給了CEO，CFO作為經理執(zhí)行層成員，在資產經營方面應對CEO負責，這是效率機制的要求。同時，董事會把財務監(jiān)督和業(yè)績評價的責任托付給了CFO，在此方面CFO不對CEO負責而應對董事會負責，這是監(jiān)督制約機制的要求。從國內外大型公司的情況看，雖然CFO普遍由董事會任命，但由CFO統(tǒng)一負責執(zhí)行董事會決策和實施財務監(jiān)督并對董事會負責的情況卻不普遍。現實中強調CFO對CEO負責有余，而強調CFO對董事會負責不足，出現內部人控制情況也就不足為怪了。

　?、埠鲆曍攧諅鹘y(tǒng)職能和制約不足是又一重大誤區(qū)。在公司經營過程中，一方面，過于強調CFO對CEO負責；另一方面，由于實施期權等激勵制度，公司經營業(yè)績與CEO、CFO自身利益直接相關，在內部人控制和制約不足的情況下，出現了忽視財務傳統(tǒng)職能、片面追求其他職能效應甚至弄虛作假的現象，過半的非財務人士擔任CFO職位即是明證。這些CFO一方面對財務會計業(yè)務、會計準則及相關法規(guī)知之不足，另一方面對自身利益追求有余，對會計政策使用的隨意性大，導致會計信息質量難以保障。

　?、吵霈F了經理執(zhí)行層與董事決策層的高級財務管理人員是否分設之爭。在公司治理結構中，按《公司法》規(guī)范兩類高級財務管理人員是必要的，但并不意味著這是兩套完全分設的機構與系統(tǒng)。財務總監(jiān)、首席信息官和司庫在對CFO負責的同時，還承擔著財務管理職能，并有權力、途徑向CEO匯報和參與工作；CFO承擔內部受托責任的同時，向董事會有關機構負責并接受董事會及外部的監(jiān)督。因此，CFO在成為CEO與董事會之間的橋梁的同時，承擔起“管家”的法律責任，對公司事務和業(yè)務出謀劃策。