2015年網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)知識點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)禪悟

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　　領(lǐng)導(dǎo)禪悟：

　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)蔓延全球，沒有哪個(gè)企業(yè)可以置身世外。每個(gè)企業(yè)都自然會(huì)出招應(yīng)對，不過必須注意的是，常態(tài)下很管用的領(lǐng)導(dǎo)方式，這時(shí)非但無效，反而可能延誤時(shí)機(jī)。正如在大海上航行的船只，風(fēng)平浪靜時(shí)，大副足可勝任，遭遇險(xiǎn)灘惡浪，船長必須到位一樣，危機(jī)期企業(yè)需要的最高領(lǐng)導(dǎo)人到位，激活你的非常智慧，表現(xiàn)出你的非常領(lǐng)導(dǎo)力。

　　非常時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)力不再是簡單的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)，更是一門綜合的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是包括了持續(xù)成長的學(xué)習(xí)力，多謀善斷的決斷力，整合資源的組織力，帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力，達(dá)成績效的推行力和凝聚人心的感召力等六個(gè)力的組合。

　　發(fā)力之一，不斷學(xué)習(xí)，不斷給自己充電。作為領(lǐng)導(dǎo)人，必須要比時(shí)代快半步，走在時(shí)代的前頭，與時(shí)俱進(jìn)。

　　發(fā)力之二，敢于決策。這樣才能在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先優(yōu)勢，否則，就會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)。

　　發(fā)力之三，善于整合內(nèi)外部資源，發(fā)揮整體作戰(zhàn)優(yōu)勢。當(dāng)然，要以公司內(nèi)部資源的價(jià)值最大化為先。

　　發(fā)力之四，專業(yè)教導(dǎo)，成就卓越。領(lǐng)導(dǎo)就是教練，不善教導(dǎo)，就不能領(lǐng)導(dǎo)。

　　發(fā)力之五，以推行達(dá)成績效。企業(yè)是以績效為導(dǎo)向的，而績效目標(biāo)的達(dá)成，要有不折不扣的執(zhí)行來保證。

　　發(fā)力之六，感召團(tuán)隊(duì)，凝聚人心。領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義是其后面有追隨者，沒有追隨者，就不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)者。如何會(huì)有追隨者？唯一的答案是，領(lǐng)導(dǎo)者要有感召力！沒有感召力就沒有競爭力。

　　這六種力量，每位領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)存在著不同方面的強(qiáng)和弱。揚(yáng)長補(bǔ)短，六力合一，才能推動(dòng)企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越。