誰(shuí)拿了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“船票”？

創(chuàng)新也堅(jiān)持也就在于此，其堅(jiān)持的最終也形成一個(gè)基于創(chuàng)新的品牌力和不可山寨的技術(shù)力，中國(guó)式創(chuàng)新在面對(duì)中國(guó)式山寨的九死一生中，其一線生機(jī)也就此獲得?；蛟S對(duì)于眾多被創(chuàng)新還是山寨這個(gè)選擇題困擾的中國(guó)IT企業(yè)來(lái)說(shuō)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的船票誘惑，或許正在解開這個(gè)死結(jié)。

　　

　　文/張書樂(lè)
　　原載于《創(chuàng)新時(shí)代》2013年4月刊

　　根據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2012年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模為549.7億元，增長(zhǎng)率為96.4%，受到智能終端和移動(dòng)網(wǎng)民規(guī)模的快速增長(zhǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)。其中，移動(dòng)購(gòu)物和移動(dòng)營(yíng)銷等細(xì)分行業(yè)都獲得了大幅增長(zhǎng)，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)增速較快的細(xì)分領(lǐng)域。

　　盡管市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)如此之大，但對(duì)于IT公司而言，登上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨輪的“船票”依然是一件難上加難的事。船票怎么拿？2013年一開春，IT公司就已經(jīng)在用行動(dòng)進(jìn)行探索了。

　　移動(dòng)終端聯(lián)想有了一席之地

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之戰(zhàn)，其實(shí)可以分為硬件和應(yīng)用兩大板塊，而在硬件板塊，聯(lián)想顯然先下一城。

　　3月21日，國(guó)際權(quán)威分析機(jī)構(gòu)IDC發(fā)布2012年四季度全球智能手機(jī)市場(chǎng)報(bào)告給出了最新的頭等艙排名指南。報(bào)告顯示，去年Q3全球智能手機(jī)出貨總量達(dá)到2.29億臺(tái)，同比增長(zhǎng)41.6%。出貨量前五分別為：三星(6600萬(wàn))、蘋果(5780萬(wàn))、華為(1050萬(wàn))、中興(1000萬(wàn))、聯(lián)想(940萬(wàn))。

　　顯然，全球五強(qiáng)之中，中國(guó)占了三強(qiáng)，而聯(lián)想也是第一次成功躋身于五強(qiáng)行列。但僅僅是出貨量并不能代表就獲得了頭等艙的席位，更為關(guān)鍵的是看增速和爆發(fā)力，數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想同比215.3%的增速遠(yuǎn)超三星的82.5%，其上升的沖擊力可見(jiàn)一斑，與此同時(shí)，聯(lián)想在智能終端表現(xiàn)上更為強(qiáng)橫，其在包括PC、平板和智能手機(jī)在內(nèi)的智能終端市場(chǎng)的卓越表現(xiàn)，不僅以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)雄踞中國(guó)智能終端設(shè)備榜首，更緊隨蘋果、三星之后，躍居全球第三大智能終端廠商。

　　在平衡度上來(lái)說(shuō)，聯(lián)想比另外兩家中國(guó)同行在產(chǎn)品線上更加均衡，同時(shí)也有了和蘋果、三星這兩大移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍者一較高下的資本。

　　但這依然不是拿下“船票”的關(guān)鍵。

　　要想拿下船票，而且要拿到好倉(cāng)位，光靠海量賣產(chǎn)品是不夠的，還需要有足夠多的創(chuàng)新。否則，就會(huì)重蹈出貨量曾經(jīng)無(wú)比巨大的諾基亞覆轍。

　　聯(lián)想明白這一點(diǎn)，它的國(guó)際化路線中一直不是定位于一個(gè)廉價(jià)IT消耗品的供應(yīng)商，而是成為一個(gè)不斷給消費(fèi)者驚喜的創(chuàng)新理念提供者。

　　這其實(shí)并不是一個(gè)秘密武器，幾乎所有的IT巨頭都明白在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，抓住消費(fèi)者的心，靠的不是價(jià)格而是創(chuàng)新。然而真正能做到的卻不多，而且能夠一以貫之的持續(xù)堅(jiān)持下去的則更少。

　　顯然聯(lián)想在此的期望值很高，手機(jī)用戶平均大約15個(gè)月就會(huì)更換一個(gè)新手機(jī)，抓住了這個(gè)核心，聯(lián)想也將自己的產(chǎn)品線形成高中低全覆蓋的產(chǎn)品組合+快速升級(jí)換代的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雙軌交叉并行。并走出硬件供應(yīng)者輕視軟件的惡俗，格外關(guān)注應(yīng)用開發(fā)和云端服務(wù)這兩個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的軟殺手锏，其樂(lè)商店應(yīng)用5億次下載總數(shù)，400萬(wàn)次日下載量足以說(shuō)明其成功。

　　

　　移動(dòng)搜索一個(gè)“加減法”的市場(chǎng)

　　在應(yīng)用領(lǐng)域，其實(shí)走的是和硬件相似創(chuàng)新拿票道路。

　　據(jù)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)知名微博爆料，UC優(yōu)視正與一家國(guó)內(nèi)有實(shí)力的移動(dòng)搜索公司接觸，討論合并可能，而目標(biāo)直指宜搜科技。有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，一旦兩家公司合體，市值將超50億美金。畢竟，從兩家公司公布的數(shù)據(jù)來(lái)看，UC占據(jù)國(guó)內(nèi)移動(dòng)瀏覽器市場(chǎng)份額的33.2%，宜搜科技則擁有國(guó)內(nèi)移動(dòng)搜索市場(chǎng)35.5%的份額，緊追百度。

　　一定會(huì)是宜搜嗎？從UC傳出并購(gòu)的消息至今，幾個(gè)月里，和UC傳出緋聞的搜索公司有過(guò)很多，百度、搜搜都欲拒還迎的表示沒(méi)這事但又沒(méi)多說(shuō)。而其實(shí)無(wú)論是誰(shuí)和UC合體，其實(shí)都代表了移動(dòng)搜索的一個(gè)方向——加法。

　　加法的目的很明確，讓移動(dòng)搜索有一個(gè)入口，這和過(guò)去搜索引擎自成互聯(lián)網(wǎng)入口不同，相比許多已經(jīng)發(fā)展的比較成熟的移動(dòng)應(yīng)用門類如娛樂(lè)、游戲、新聞、工具，移動(dòng)搜索還是個(gè)小孩子。

　　搜索引擎?zhèn)冞€沒(méi)有想好該如何做好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的搜索工作。百度一直想簡(jiǎn)單平移，就是一個(gè)手機(jī)版的百度，但用戶并不喜歡，因?yàn)樵诂F(xiàn)有移動(dòng)設(shè)備的硬件條件下，沒(méi)有人會(huì)希望用移動(dòng)搜索去看界面并不友好的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容。

　　也正是在這種狀態(tài)下，移動(dòng)搜索暫時(shí)不應(yīng)該是一個(gè)獨(dú)立的分支，而是一個(gè)增強(qiáng)套裝，作為手機(jī)瀏覽器的增強(qiáng)型應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)既搜索到的結(jié)果落在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)之上，又能夠通過(guò)手機(jī)瀏覽器獲得一個(gè)相對(duì)友好的上網(wǎng)體驗(yàn)。

　　這是不得已的辦法，也是此刻最好的辦法。

　　然而這只是權(quán)宜之計(jì)，并不是移動(dòng)搜索的未來(lái)。

　　移動(dòng)搜索的未來(lái)應(yīng)該是提供最少的結(jié)果。

　　看似不合常理，卻有著符合邏輯的一面，移動(dòng)搜索就應(yīng)該提供移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的最精準(zhǔn)的搜索結(jié)果，畢竟移動(dòng)設(shè)備的屏幕和性能擺在那里。

　　或許這也是宜搜成為緋聞主角的一個(gè)關(guān)鍵，它的一些移動(dòng)搜索思路給出了另一個(gè)方向——減法。

　　宜搜擁有網(wǎng)頁(yè)、新聞、小說(shuō)、音樂(lè)、“宜搜+”客戶端等15個(gè)產(chǎn)品，其特點(diǎn)在于移動(dòng)搜索中不再僅僅按照通用來(lái)進(jìn)行檢索，而采取垂直化的搜索策略，提供給用戶經(jīng)過(guò)精簡(jiǎn)后的手機(jī)能夠?yàn)g覽的各種結(jié)果，并通過(guò)分類垂直實(shí)現(xiàn)更高層度的精簡(jiǎn)。

　　這樣的減法是移動(dòng)搜索所需要的，針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶提供移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的結(jié)果，并且按照用戶的需求和興趣點(diǎn)來(lái)開發(fā)垂直搜索引擎，盡管這些用戶大多同時(shí)也是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的使用者，但在移動(dòng)搜索上，同樣的人，擁有著相對(duì)傳統(tǒng)搜索引擎完全不一樣的搜索欲求。

　　正如經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)在評(píng)述移動(dòng)搜索的時(shí)候說(shuō)的那樣：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速普及的背景下，移動(dòng)搜索價(jià)值會(huì)比在PC端更重要。移動(dòng)搜索正成為新寵。但搜索引擎亟須創(chuàng)新，包括在移動(dòng)界面端的架構(gòu)。所以，未來(lái)誰(shuí)顛覆搜索技術(shù)架構(gòu)的商業(yè)模式，誰(shuí)就可能成為下一代“百度”。

　　

　　中國(guó)式創(chuàng)新的一線生機(jī)

　　創(chuàng)新其實(shí)就是拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票的唯一要求。無(wú)論是硬件還是應(yīng)用。

　　但在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)新一定是一件蠢事。這樣的話語(yǔ)，已經(jīng)是無(wú)數(shù)挨踢人無(wú)數(shù)次重復(fù)過(guò)的句式。就連搜狗CEO王小川在出席25日舉辦的2013中國(guó)商業(yè)創(chuàng)新50人盛典也忍不住吐槽稱：“創(chuàng)新是件九死一生的事！”

　　這也是為什么移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大門遲遲沒(méi)有開啟的關(guān)鍵所在，可以算得上創(chuàng)新奇葩的，搜狗是一個(gè)鮮明代表。

　　在搜狗成長(zhǎng)的這幾年，無(wú)論是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，這樣在“時(shí)間差”中以創(chuàng)新獲得生存的例子實(shí)在太多，輸入法、瀏覽器、號(hào)碼通、語(yǔ)音助手等等，大多靠著絕對(duì)新穎的創(chuàng)新理念和山寨者尚不敢輕易試水的心態(tài)，獲得了生機(jī)，也在同時(shí)，創(chuàng)造了中國(guó)式創(chuàng)新的奇葩。

　　只是隨著搜狗的創(chuàng)新不斷成功，這種“時(shí)間差”變得越來(lái)越短，已經(jīng)從輸入法時(shí)代的幾個(gè)月，變成了時(shí)下的一夜之間。

　　奇葩注定進(jìn)入九死一生的考驗(yàn)，因?yàn)榱艚o搜狗的時(shí)間差越來(lái)越短。

　　但對(duì)于搜狗來(lái)說(shuō)，它已經(jīng)積蓄了足夠堅(jiān)持創(chuàng)新的力量。在搜狗的1200多名員工中，技術(shù)人員高達(dá)82%，該比例在一線互聯(lián)網(wǎng)公司中是最高的。同時(shí)，擁有多達(dá)200多項(xiàng)的技術(shù)專利數(shù)也高居行業(yè)第三。

　　這其實(shí)正是王小川敢于笑談創(chuàng)新是件“九死一生的事！”的底氣。其實(shí)他還有另外一句名言“創(chuàng)新就是找死，不創(chuàng)新就是等死”。只不過(guò)，目前看來(lái)，搜狗找到了中國(guó)式創(chuàng)新破襲中國(guó)式山寨的法門——云計(jì)算。

　　最讓山寨者為難的是云計(jì)算，因?yàn)樗皇且灰怪g即可建成的，如果在一個(gè)龐大的搜狗云的架構(gòu)下，形成搜狗橫跨互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品鏈條，那么山寨者即使能夠似模似樣的發(fā)布出長(zhǎng)的一模一樣的產(chǎn)品，也只能得其形而不能得其精髓。

　　畢竟別人的云，山寨者是看得見(jiàn)卻拿不走的。

　　而看似很虛無(wú)飄渺的云，在搜狗其實(shí)有一個(gè)很明確的定位，即萃取互聯(lián)網(wǎng)智慧，再通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新反饋給整個(gè)網(wǎng)民，通過(guò)網(wǎng)民，在“眾包”體驗(yàn)下，構(gòu)建一個(gè)屬于搜狗的個(gè)性化云，對(duì)于每個(gè)用戶都同而不同的云輸入法詞庫(kù)其實(shí)就是一個(gè)最為通俗易懂的搜狗云詮釋。

　　而搜狗之前不畏懼山寨的創(chuàng)新舉措，其實(shí)就是用堅(jiān)持的力量去逐步構(gòu)建這個(gè)云，讓這個(gè)云逐步遮蔽到足夠多用戶的頭頂，并在眾多用戶的運(yùn)用中，透過(guò)云端不同產(chǎn)品的細(xì)節(jié)化眾包分支，循序著“大眾化—個(gè)性化——大眾化”這樣一個(gè)脈絡(luò)不斷擴(kuò)張，最終從工具變?yōu)橐环N生活中不可或缺的服務(wù)。

　　創(chuàng)新也堅(jiān)持也就在于此，其堅(jiān)持的最終也形成一個(gè)基于創(chuàng)新的品牌力和不可山寨的技術(shù)力，中國(guó)式創(chuàng)新在面對(duì)中國(guó)式山寨的九死一生中，其一線生機(jī)也就此獲得。

　　或許對(duì)于眾多被創(chuàng)新還是山寨這個(gè)選擇題困擾的中國(guó)IT企業(yè)來(lái)說(shuō)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的船票誘惑，或許正在解開這個(gè)死結(jié)。

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