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中小企業(yè)五大職業(yè)病

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    1、高速成長(zhǎng)掩蓋了管理缺陷：效益還可以，管理問題還未提到議事日程。建議：經(jīng)營(yíng)與管理并重，不要等到出問題了才抓管理。

    2、管理理論與管理工具不能有效結(jié)合：實(shí)質(zhì)問題是還不會(huì)管理，也不重視管理。建議：要么請(qǐng)近來，要么送出去，培訓(xùn)管理人才。

    3、發(fā)展思路缺位：初級(jí)創(chuàng)業(yè)者的通病，只顧眼前利益！建議：制定5年計(jì)劃或者10年計(jì)劃，或者咨詢一下戰(zhàn)略專家，制定自己企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并切實(shí)執(zhí)行。

    4、制度不重要：實(shí)質(zhì)問題是缺乏企業(yè)文化，體現(xiàn)的是老板文化。建議：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立健全各種管理制度，形成自己特色的企業(yè)文化。

    5、缺乏管理優(yōu)化機(jī)制：連管理都談不上，更不用說優(yōu)化了！建議：在上述四個(gè)問題處理恰當(dāng)?shù)幕A(chǔ)上，再來考慮管理優(yōu)化機(jī)制。

發(fā)布：2007-07-01 12:24    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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