中國(guó)民營(yíng)企業(yè)四大瓶頸

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    金融危機(jī)并沒(méi)有結(jié)束：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)四大瓶頸

    在08年的金融危機(jī)中，我曾經(jīng)總結(jié)過(guò)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)面臨的“四大天花板”：

    1、人民幣升值；

    2、大宗原材料價(jià)格上漲；

    3、員工成本上升加速；

    4、管理層與員工層沖突加劇，導(dǎo)致管理成本持續(xù)上升。

    我當(dāng)時(shí)的評(píng)價(jià)是，如果民營(yíng)企業(yè)不突破這四大天花板，那么，大約在五到八年，中國(guó)相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)將會(huì)進(jìn)入無(wú)利潤(rùn)時(shí)代。

    幾年過(guò)去了，這“四大天花板”的預(yù)言似乎正在應(yīng)驗(yàn)，比如溫州最近傳出的近20起民企老板“跑路”事件，表面上看是所謂的民間金融借貸問(wèn)題，但這類(lèi)事件發(fā)生在中國(guó)改革開(kāi)放的先鋒溫州地區(qū)，其象征意義遠(yuǎn)大于實(shí)際的效果。

    道理很簡(jiǎn)單，在作為“改革先鋒”的溫州企業(yè)出現(xiàn)“投機(jī)化傾向”的背后，說(shuō)明的是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)陣營(yíng)正在發(fā)生兩極分化：要么通過(guò)商業(yè)模式的創(chuàng)新獲得新的贏(yíng)利方式走向新生，要么選擇“投機(jī)化贏(yíng)利”最終走向死亡。

    其實(shí)，民營(yíng)企業(yè)的危機(jī)已經(jīng)不是才發(fā)生的事情了。

    2006年開(kāi)始出現(xiàn)第一次整體性危機(jī)，遺憾的是這一次危機(jī)并沒(méi)有引起企業(yè)家足夠的重視，相反現(xiàn)實(shí)的危機(jī)倒是觸發(fā)了相當(dāng)一部分企業(yè)家進(jìn)入“房地產(chǎn)行業(yè)”。

    2008年金融危機(jī)對(duì)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)是一個(gè)分水嶺，在我看來(lái)，這次危機(jī)標(biāo)志著中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的春天已經(jīng)結(jié)束，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)正好借助金融危機(jī)的力量，經(jīng)過(guò)五到十年的努力，完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)與贏(yíng)利模式的轉(zhuǎn)型，從而奠定中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)。

    但遺憾的是，宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的快速?gòu)?fù)蘇再次麻木了企業(yè)家的進(jìn)取心。

    然而出來(lái)混，總是要還的。如果說(shuō)這次宏觀(guān)調(diào)控是對(duì)金融危機(jī)后經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一次補(bǔ)救，那么，2011年所出現(xiàn)的中小企業(yè)困局便是金融危機(jī)的延續(xù)。

    或者說(shuō)，如果我們真正懂得08年的金融危機(jī)，是上帝對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的一次暗示的話(huà)，那么，接下來(lái)我們似乎就只有兩條路可走：

    要么是敬畏規(guī)律，“替天行道”，把缺少的后勁補(bǔ)回來(lái)，從而贏(yíng)得新的增長(zhǎng)；要么是沉湎在繁榮的表象中，繼續(xù)到處尋找“好日子”，最后是“天令其亡，必令其狂”，走向“自廢武功”的道路。我覺(jué)得民營(yíng)企業(yè)是到認(rèn)真思考自己發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候了。

    民營(yíng)企業(yè)家們有沒(méi)有想過(guò)，“四大天花板”是如何形成的？

    很多人把原因歸結(jié)為政府，但過(guò)去三十年，民營(yíng)企業(yè)從出口補(bǔ)貼，從全球化的原材料優(yōu)勢(shì)，以及低廉的勞動(dòng)力成本中獲得過(guò)多少好處？

    有數(shù)據(jù)為證，中國(guó)第三產(chǎn)業(yè)的比重嚴(yán)重落后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，只有43%，比印度落后近十個(gè)百分點(diǎn)。

    稍有點(diǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)的人都知道，第三產(chǎn)業(yè)標(biāo)志著企業(yè)的“客戶(hù)化水平”，而第二產(chǎn)業(yè)則標(biāo)志著企業(yè)的“產(chǎn)品化水平”。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)第二產(chǎn)業(yè)比重過(guò)高，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展不足，這樣的宏觀(guān)格局背后是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)贏(yíng)利模式嚴(yán)重“產(chǎn)品化”。

    也就是說(shuō)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式中，絕大多數(shù)是遠(yuǎn)離終端客戶(hù)的“產(chǎn)品化”經(jīng)營(yíng)模式，這種模式意味著民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，其實(shí)更多的是成本競(jìng)爭(zhēng)力，而不是“客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)力”。這也是為什么在金融危機(jī)中，一些西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家攻擊中國(guó)發(fā)展模式是金融模式的原因之一。

    這固然有其偏見(jiàn)與政治目的，但從國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的角度看，經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的國(guó)家，如果其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是低廉勞動(dòng)力成本之上的制造優(yōu)勢(shì)，那么，這種發(fā)展模式無(wú)疑會(huì)通過(guò)全球化的資源分配機(jī)制，導(dǎo)致全球資源使用的低效與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的失衡，從而導(dǎo)致全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

    所以我提出，08年的金融危機(jī)，是上帝對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的一次暗示。我們一定要讀懂這次暗示的戰(zhàn)略含義，那就是真正的危機(jī)是內(nèi)在的，是我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的危機(jī)，是我們民營(yíng)企業(yè)發(fā)展模式的危機(jī)，這次危機(jī)的真正含義，就在于提醒我們懂得民營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)的春天已經(jīng)過(guò)去了，接下來(lái)將是一個(gè)“憑實(shí)力見(jiàn)高低”的夏天。