稻盛和夫的會計七原則

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    稻盛和夫認為：“會計學(xué)，和京瓷獨創(chuàng)的‘阿米巴’經(jīng)營管理模式一起，滲透到企業(yè)內(nèi)部，成為京瓷快速成長的原動力之一。”隨著全球化時代的到來，現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場環(huán)境和內(nèi)部情境復(fù)雜多變。“企業(yè)經(jīng)營者必須正確把握自己企業(yè)實際的經(jīng)營狀況，在此基礎(chǔ)上做出正確的經(jīng)營判斷。而要做到這一點，前提就是要精通會計原則以及會計處理的方法。”顯然，會計是“現(xiàn)代經(jīng)營的中樞”。稻盛強調(diào)，如果將企業(yè)比作天空中飛行的飛機，那么會計不僅僅是告訴飛行員已經(jīng)飛了多遠、多久，更重要的是告訴飛機現(xiàn)在面臨的狀況：高度、速度、姿勢、方向、天氣、油耗等。這一比喻，直指會計數(shù)據(jù)滯后影響經(jīng)營的命門。所以，對會計一竅不通的稻盛和夫可以理直氣壯地宣稱：“不懂會計怎能經(jīng)營企業(yè)！”

    正因為稻盛和夫在會計上是外行，而創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營要求他必須弄清楚會計是什么。因此，他以“做人何為正確”為原則來考慮會計問題，不拘泥于會計制度規(guī)范，而是直逼會計的本質(zhì)。隨著京瓷的發(fā)展壯大，稻盛和夫關(guān)于會計的理念和思考，逐漸系統(tǒng)化為“會計七原則”。

    一、以現(xiàn)金為基礎(chǔ)經(jīng)營。近代會計以年度為單位，從收入中扣除所有費用，就是利潤。按照會計制度，收支錢款的實際時間與其成為可核算的收益和費用的時間不一致，往往導(dǎo)致賬面數(shù)字與實際現(xiàn)金數(shù)量脫節(jié)，在企業(yè)經(jīng)營實際過程中出現(xiàn)賬面盈利但手頭沒錢的現(xiàn)象。另外，有些資產(chǎn)在賬面上是財富，在事實上已經(jīng)變成了垃圾，賬目沒錯卻沒有現(xiàn)錢。有些企業(yè)經(jīng)營者根據(jù)賬面上的利潤進行決策，以借貸的方式籌措資金，為開拓新事業(yè)或增加生產(chǎn)設(shè)備進行投資。然而，依靠借貸進行投資，會直接受到市場利率、資金供需變動以及政府和銀行的政策影響，一旦銀根緊縮，企業(yè)的資金鏈就有斷裂的危險。所以，稻盛強調(diào)，企業(yè)經(jīng)營必須以手頭的現(xiàn)金為基礎(chǔ)，努力提升自有資本比率，保證自己的現(xiàn)金流量。

    二、一一對應(yīng)的原則。企業(yè)經(jīng)營過程中，必然發(fā)生錢和物的流動，稻盛和夫要求必須保證錢、物和**一一對應(yīng)。表面看來，這種對應(yīng)是理所當(dāng)然的，但現(xiàn)實中卻往往不如此。稻盛說：“**已經(jīng)先行處理了，貨物后來才送到。又或者相反，貨物先送到了，**卻等第二天才開。這種情況，即使在一流企業(yè)也會頻頻發(fā)生。這樣的‘**操作’乃至‘賬簿外處理’，哪怕只允許一絲一毫，都意味著數(shù)字不過是一種權(quán)宜之計，想怎么改就怎么改。說得極端些，這樣，這個企業(yè)的結(jié)算就不值得相信了。”因為一旦允許不對應(yīng)，就會產(chǎn)生欺騙。例如，這個月銷售數(shù)據(jù)不理想，就和關(guān)系好的客戶串通先開出一張**來把賬面“做”好看，這樣的公司將會沒有道德，也沒有前途。在京瓷，稻盛堅決要求杜絕這種行為，“構(gòu)建一個玻璃般透明的系統(tǒng)，使隱蔽或模糊事實的企圖變得不可能。”不論是在什么情況下，都必須保證錢、物和**的一一對應(yīng)，尤其是賒銷和賒購，每一筆對應(yīng)的是什么必須清清楚楚，不能籠統(tǒng)對沖。堅持貫徹一一對應(yīng)原則，數(shù)據(jù)就能夠如實地反映經(jīng)營事實，**上的數(shù)字累加起來，就是公司整體的真實數(shù)據(jù)，據(jù)以做出的結(jié)算報表就能夠如實體現(xiàn)公司現(xiàn)狀。更重要的是，貫徹該原則能夠提高公司的道德水準(zhǔn)，使員工相互信任，對于保證企業(yè)健康運行具有重大意義。

    三、收入費用配比原則（或者稱為“筋肉堅實”原則）。公司股票一旦上市，為了讓股民維持信心，經(jīng)營者就需要維持企業(yè)的良好形象。裝飾形象就會衍生出贅肉，稻盛認為，經(jīng)營者必須具備堅強的意志，克服過分美化企業(yè)的誘惑。

大致而言，可以通過如下措施實現(xiàn)收入費用配比原則：第一，減少固定費用，降低生產(chǎn)成本。京瓷的經(jīng)驗是采購二手貨。創(chuàng)業(yè)之初，由于缺乏資金，往往購買二手設(shè)備。一流設(shè)備的價格往往是二手貨的十幾倍，但工作效率可能只提高了兩三倍，相比于價格便宜的二手貨，其投資效率并不高。若企業(yè)過分投資先進設(shè)備，固定費用會迅速增加，盈虧平衡點會大幅上揚，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。第二，及時清理庫存。京瓷采取訂單生產(chǎn)方式，會按照正常的良品率額外生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品，這些額外產(chǎn)品會變成賣不出去的庫存。例如，有一萬件產(chǎn)品的訂單，為了保險起見生產(chǎn)了一萬二千件，這二千件存在庫房的產(chǎn)品盡管品質(zhì)沒問題，但已經(jīng)沒用了，稻盛把它比喻為“路邊的石塊”。他主張，不能為了資產(chǎn)賬面上的數(shù)字好看而將已經(jīng)毫無價值的東西作為財產(chǎn)放著，庫管人員不會清除這些“石塊”，經(jīng)營者應(yīng)該時常親自檢查倉庫，及時將“石塊”清理出去，這就是稻盛的“陶瓷石塊論”。第三，警惕固定費用的增加。稻盛說的固定費用，主要包括設(shè)備費用與人工費用。稻盛認為，大量的設(shè)備投資和非生產(chǎn)員工的增加，實際上是“虛胖”，必須高度警惕。第四，靠汗水換取利潤，絕不投機。稻盛十分反感濫用“理財”概念，對“風(fēng)險投資”深惡痛絕，認為那就是投機。日本泡沫經(jīng)濟時代，許多企業(yè)空手套白狼，從銀行貸款買地皮，轉(zhuǎn)手賣掉就能發(fā)財。對這種得來全不費工夫的利潤，有些企業(yè)趨之若鶩。然而，稻盛認為：“只有自己額頭流汗、辛勤工作賺來的錢，才能成為利潤。”所以當(dāng)銀行建議稻盛投資房地產(chǎn)時，他堅決拒絕。正因為稻盛經(jīng)受住了這種誘惑，才使得京瓷在泡沫經(jīng)濟的沖擊下巍然不動。第五，即用即買。稻盛提出：“不要預(yù)算制度，需要花錢時，即時申請，即時裁決。”在采購方面，稻盛堅持“買一升”原則。就是那怕買一斗更便宜更誘人，我只買眼下需要的一升，絕不積壓。