工廠成本分析與控制

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     工廠的成本包括原材料、人工工資、廠房租金等。而成本分析就要將所有用在生產(chǎn)的材料等無一巨細(xì)的      列入成本，將成本分析做到最細(xì)致化。

1、制造業(yè)當(dāng)前面臨的困境與機會市場與內(nèi)部運營管理的挑戰(zhàn)工廠管理的使命與最新理念金融危機對出口型制造業(yè)的影響危機下客戶商譽對企業(yè)的影響企業(yè)倒閉的多米諾效應(yīng)
2、以利潤和成本為導(dǎo)向的價值分析和管理基于利潤回報結(jié)果的價值決策銷售地區(qū)或客戶成本基于利潤最大化的產(chǎn)品組合決策以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價值分析企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況WMC公司的價值分析面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法(DAPDCI)什么是DAPDCI面向質(zhì)量成本對象的DAPDCI以預(yù)防思想為起點的成本最小化源頭控制方法研發(fā)成本分析與控制6 sigma 成本分析與統(tǒng)計TPM 成本分析與控制價值分析與工廠成本 工廠管理所涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容和成本發(fā)生點工廠生產(chǎn)成本的典型與主要核算方法顧客與內(nèi)部導(dǎo)向相結(jié)合的價值分析 管理風(fēng)格對工廠成本的影響 工廠投入和產(chǎn)出的經(jīng)濟性分析 增值與非增值業(yè)務(wù)流程的成本控制思想
3、工廠的全面成本分析與控制——精益生產(chǎn)角度
4、多品種小批量生產(chǎn)的成本控制方法多品種小批量生產(chǎn)的特點提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的主要途徑質(zhì)量成本質(zhì)量成本管理的背景質(zhì)量成本的影響質(zhì)量成本管理的目的質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系質(zhì) 量管理和成本管理的特性比較案例:廣州本田汽車質(zhì)量和成本最佳匹配質(zhì)量成本的分析質(zhì)量成本的預(yù)算質(zhì)量成本的控制資金占用成本資金占用成本的構(gòu)成資金占用成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)資金占用成本的控制效率成本效率成本的構(gòu)成效率用成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)效率成本的控制制造鏈成本管理零缺陷 -> 削減質(zhì)量成本；快速響應(yīng)、均衡化、同步化 -> 削減效率成本；零庫存與柔性生產(chǎn) -> 削減資金占用成本.全面采購成本管理所采購的原材料費用、運雜費、保險費等原材料成本；采購過程的成本：采購部門完成采購過程所付出的成本；因采購不良而造成的管理不善成本，如不合格材料所產(chǎn)生的質(zhì)量成本、未按時供應(yīng)而停工待料所產(chǎn)生的效率成本、過量庫存所產(chǎn)生的資金占用成本等等.

       客戶反饋：

1、課程內(nèi)容的時效性和前瞻性都很好，不同的公司都可以從理論和案例中找到與本公司實際情況相近的切入點，老師的經(jīng)驗很豐富，很受啟發(fā).--上海珂瑪建筑鋼制品有限公司 財務(wù)總監(jiān)
2、不拘泥于課本教材的內(nèi)容，對今后的工作換位思考，提高效率很有幫助.--PPG涂料（天津）有限公司 財務(wù)主管
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4、給我們展示了一個新的看問題的視角和思路，可以嘗試一下，不錯.--無錫節(jié)能科生物工程有限公司 成本經(jīng)理
5、受益匪淺，從宏觀的角度看問題對微觀有不同的體會.--博世電動工具（中國）有限公司 高級成本分析專員
6、培訓(xùn)形式、內(nèi)容很貼近實際，生動的例子更易接受理解.--紅豆集團 財務(wù)負(fù)責(zé)人
7、案例生動、指導(dǎo)性強，開闊視野，對日后工作的幫助較大.--瀚德汽車產(chǎn)品（蘇州）有限公司 成本會計
8、通過大量的互動幫助理解工廠成本控制與分析的要點，一些創(chuàng)新的想法和觀點值得借鑒.

      通過對成本的分析，以達(dá)到控制成本，以免造成企業(yè)不必要的材料浪費和人工資源的占用。材料的剩余增加企業(yè)的資金流出負(fù)擔(dān)，人員多編等也會造成企業(yè)管理費用增加。