數(shù)據(jù)中心里的創(chuàng)新之舉

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一個公司的規(guī)模無論大小，決定建造一座數(shù)據(jù)中心都不是小事。因此，效仿一下IT大廠商的做法，不失為一種明智之舉。下面說到的幾家IT業(yè)界巨頭在建造自己的數(shù)據(jù)中心過程中，采用了很多創(chuàng)新技術(shù)，值得學(xué)習(xí)和借鑒。

IBM：“分析”給力舊數(shù)據(jù)中心改造

位于美國肯塔基州Lexington的IBM數(shù)據(jù)中心是個典型的舊數(shù)據(jù)中心。它建于上世紀(jì)80年代，并在過去的5年里經(jīng)過了數(shù)次改造。它所面臨的問題與IBM的許多客戶面臨的問題一樣，而這些問題不僅是大型數(shù)據(jù)中心會遇到的，即使是小型服務(wù)器機(jī)房也會面對。

IBM美洲數(shù)據(jù)中心總監(jiān)Boyd Novak談起這座數(shù)據(jù)中心時說：“我們的容量利用率已經(jīng)達(dá)到了98%，因此，從根本上講，數(shù)據(jù)中心已經(jīng)達(dá)到飽和狀態(tài)。我們需要支持業(yè)務(wù)增長，但在每個方面都受到制約。因此，必須考慮多種改進(jìn)方式，以滿足容量增長的需求。我們沒有時間去等待新設(shè)施的建造。”

IBM Lexington數(shù)據(jù)中心必須滿足6%的年增長率，同時保證最高的數(shù)據(jù)中心可用性。這意味著需要克服電力和冷卻容量的限制，并且提高Unix服務(wù)器的資源利用率。

IBM這座數(shù)據(jù)中心是一個生產(chǎn)型數(shù)據(jù)中心，因此，項目團(tuán)隊必須評估并利用現(xiàn)有資源實施解決方案，而且不能影響業(yè)務(wù)運作。此外，他們需要避免重大的資金投入，并且尋找降低持續(xù)運營費用的方法。最終，通過實施多種整合的解決方案，IBM Lexington數(shù)據(jù)中心在同樣的物理空間內(nèi)使IT容量提高了8倍，降低了成本，并提高了服務(wù)水平。

對于Lexington數(shù)據(jù)中心的成功改造，Boyd Novak總結(jié)出其中的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，他認(rèn)為最重要的就是“有效的分析”。他說，分析對于全局來講都起著至關(guān)重要的作用。在整個分析環(huán)節(jié)，最關(guān)鍵的是對IT和設(shè)施基礎(chǔ)架構(gòu)的分析。項目團(tuán)隊能夠確定各項舉措的優(yōu)先順序，預(yù)測成效，證明支出的合理性，并且追蹤所有必要行動的實施，這是改造成功的關(guān)鍵。分析有助于最大限度地降低實施風(fēng)險，幫助實現(xiàn)預(yù)期的增長。通過分析服務(wù)器的真正利用率，他們發(fā)現(xiàn)，超過60%的服務(wù)器的利用率不足5%。這意味著，通過虛擬化技術(shù)整合服務(wù)器的數(shù)量并共享資源可以為滿足業(yè)務(wù)增長目標(biāo)提供巨大的空間。

另外，Boyd Novak認(rèn)為，“有效的規(guī)劃與成功的實施”是Lexington數(shù)據(jù)中心成功改造的另一個重要因素。他們發(fā)現(xiàn)，數(shù)據(jù)中心的五家主要客戶超過70%的初始工作負(fù)荷可遷移到虛擬化環(huán)境中。這項積極的虛擬化舉措，在接下來的3年內(nèi)，將關(guān)鍵任務(wù)Unix服務(wù)器的利用率從3%〜5%提高到30%〜50%，大大減少了利用率低下的服務(wù)器資產(chǎn)。目前，只有12%的服務(wù)器利用率低于5%。虛擬化的成功使物理Unix服務(wù)器的數(shù)量減少了75%——從1500臺減少到了400臺，釋放了場地空間、電力和冷卻資源，并且使數(shù)據(jù)中心能夠滿足業(yè)務(wù)增長要求。

IBM可移動的模塊化數(shù)據(jù)中心