國產(chǎn)涂料要做大做強(qiáng) 品牌建設(shè)需三步走

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摘要：中國涂料市場在國際品牌強(qiáng)勢夾擊下，面臨著巨大的經(jīng)營壓力和生存危機(jī)。但同時，也有一些國產(chǎn)涂料品牌沖出國外涂料品牌的重重阻擊，發(fā)揮企業(yè)自主創(chuàng)新意識，樹立了自己的品牌個性，典型的就是老人頭涂料　　　　第一步 　　中國涂料市場在國際品牌強(qiáng)勢夾擊下，面臨著巨大的經(jīng)營壓力和生存危機(jī)。但同時，也有一些國產(chǎn)涂料品牌沖出國外涂料品牌的重重阻擊，發(fā)揮企業(yè)自主創(chuàng)新意識，樹立了自己的品牌個性，典型的就是老人頭涂料
　　
　　第一步：自主研發(fā)，打造區(qū)域品牌戰(zhàn)略
　　
　　中國涂料制造有“世界工廠”之稱，不論是產(chǎn)量還是消費(fèi)潛力都非常巨大，但是中國涂料制造行業(yè)也非?；靵y，小企業(yè)小作坊林立，同時缺乏自主研發(fā)產(chǎn)品。多數(shù)涂料生產(chǎn)企業(yè)在成立之初，便立下宏偉目標(biāo)，想做成全國知名品牌，不重視產(chǎn)品自主研發(fā)和知識產(chǎn)權(quán)，反而分散精力和財力四處出擊，最終以潰敗告終。
　　
　　相對于這些“冒進(jìn)”的涂料生產(chǎn)企業(yè)，老人頭涂料所屬的中山老人頭涂料有限公司卻采用了穩(wěn)扎穩(wěn)打的路線，在前期將目標(biāo)定位于珠三角區(qū)域品牌，集中優(yōu)勢資源打造珠三角地區(qū)涂料制造龍頭企業(yè)地位；同時，增加在產(chǎn)品研發(fā)和自主產(chǎn)權(quán)方面的投入，自主研發(fā)出環(huán)保健康的涂料油漆，躋身國產(chǎn)涂料名牌之列。
　　
　　第二步：搶占市場、控制渠道
　　
　　在幾年以前，知名的國際、國內(nèi)涂料品牌在一線城市涂料市場爭得“你死我活”，而二三線城市涂料市場被當(dāng)成雞肋市場，鮮有人問津。老人頭涂料的區(qū)域品牌戰(zhàn)略成績顯著，建立一定的品牌威信之后，開始在競爭對手的“盲點(diǎn)”市場跑馬圈地。
　　
　　這一市場定位曾被競爭對手看做“笨拙”、“沒有出路”，但最終讓中山老人頭涂料有限公司保持了每年50%的高速增長，并造就了老人頭涂料2011年中國十大涂料品牌的地位，足以證明中山老人頭涂料有限公司的遠(yuǎn)見卓識。如今，老人頭涂料的經(jīng)銷商遍布全國，中山老人頭涂料有限公司控制了大量的銷售渠道，其他的涂料品牌雖覬覦二三線城市的消費(fèi)市場，卻無從下手。
　　
　　第三步：高質(zhì)低價的“性價比”戰(zhàn)略
　　
　　中山老人頭涂料有限公司一直遵循“艱苦創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)文化，注重企業(yè)和社會的“共贏”和可持續(xù)發(fā)展，因而老人頭涂料一直將消費(fèi)者的利益擺在首位，“高質(zhì)量中低價格”的定位受到廣大消費(fèi)者的贊譽(yù)。
　　
　　在保持產(chǎn)品質(zhì)量和更新的同時，中山老人頭涂料有限公司還開展了“網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)”，做為國內(nèi)涂料行業(yè)網(wǎng)絡(luò)品牌的龍頭，為消費(fèi)者提供更方便、快捷的服務(wù)方式。
　　
　　涂料市場競爭日益激烈，老人頭涂料步步為營，最終取得了成功。這充分說明了一點(diǎn)，國產(chǎn)涂料想要在未來的挑戰(zhàn)中生存壯大，只有不斷創(chuàng)新營銷模式并做到知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。