當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 四川OA系統(tǒng) > 成都OA系統(tǒng) > 成都OA信息化
ITIL技術(shù)及其在寶鋼的應(yīng)用
寶鋼股份是我國最現(xiàn)代化的鋼鐵聯(lián)合企業(yè),以其誠信、人才、創(chuàng)新、管理、技術(shù)等諸方面綜合優(yōu)勢,奠定了在國際鋼鐵市場上世界級鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的地位。公司專業(yè)生產(chǎn)高技術(shù)含量、高附加值的鋼鐵產(chǎn)品,產(chǎn)品覆蓋汽車制造、家電生產(chǎn)、石油開采、油氣輸送等領(lǐng)域,出口日本、韓國、歐美等四十多個國家和地區(qū)。作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)控制級計算機的設(shè)備維護部門也感受到了前所未有的壓力:隨著公司業(yè)務(wù)范圍的不斷拓展,共要負(fù)責(zé)178套計算機系統(tǒng)運行維護工作,運行維護響應(yīng)速度及服務(wù)質(zhì)量面臨嚴(yán)峻考驗;各類技改、科研、改善等自主開發(fā)任務(wù),使得人力資源的短缺日益嚴(yán)重。原先分散的、手工的IT系統(tǒng)運行維護管理模式已經(jīng)無法滿足發(fā)展的需求,尋求一種合理IT管理模式迫在眉睫?! ?/P>
1、企業(yè)IT管理的三層構(gòu)架
企業(yè)的IT管理工作分為運作層、戰(zhàn)術(shù)層和戰(zhàn)略層,如圖1所示。
從上面的三層架構(gòu)可以看出,目前的IT管理大部分還處于系統(tǒng)&網(wǎng)絡(luò)管理層次,即主要還是側(cè)重于對IT基礎(chǔ)設(shè)施本身的技術(shù)性管理工作。我們希望通過成熟的ITIL管理理念使IT支持與業(yè)務(wù)應(yīng)用相結(jié)合;通過對IT管理流程的規(guī)劃、設(shè)計建立和實施,進入服務(wù)管理階段,實現(xiàn)信息系統(tǒng)管理效率和服務(wù)管理質(zhì)量的同步提升,降低人工操作和管理帶來的風(fēng)險。使現(xiàn)在人工完成的事件記錄、分派、通知、解決等過程自動化,規(guī)范業(yè)務(wù)支持流程,提高人員的工作效率和服務(wù)水平。
2、ITIL理念介紹
2.1 ITIL的由來和發(fā)展
ITIL是Information Technology InfrastructureLibrary的縮寫,意為信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫,它是英國政府中央計算機與電信管理中心(CCTA)在20世紀(jì)90年代初期發(fā)布的一套IT服務(wù)管理最佳實踐指南。在此之后,CCTA又在HP、IBM、BMC、CA、Peregrime等主流IT資源管理軟件廠商近年來所做出的一系列實踐和探索的基礎(chǔ)之上,總結(jié)了IT服務(wù)的最佳實踐經(jīng)驗,形成了一系列基于流程的方法,用以規(guī)范IT服務(wù)的水平,并在2000—2003年間推出了新的ITIL V2.0版本,這就是目前的ITIL標(biāo)準(zhǔn)。
ITIL為企業(yè)的IT服務(wù)管理實踐提供了一個客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、可量化的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,企業(yè)的IT部門和最終用戶可以根據(jù)自己的能力和需求定義自己所要求的不同服務(wù)水平,參考ITIL來規(guī)劃和制定其IT基礎(chǔ)架構(gòu)及服務(wù)管理,從而確保IT服務(wù)管理能為企業(yè)的業(yè)務(wù)運作提供更好的支持。對企業(yè)來說,實施ITIL的最大意義在于把IT與業(yè)務(wù)緊密地結(jié)合起來,從而讓企業(yè)的IT投資回報最大化。
經(jīng)過近20年的發(fā)展,ITIL以流程為主線,進行了全面的擴充,最終形成了如圖2所示的框架。這個框架現(xiàn)在成為了事實上的IT服務(wù)管理知識框架體系。
這一服務(wù)管理規(guī)范被劃分為兩個領(lǐng)域:服務(wù)支持和服務(wù)提供。服務(wù)支持的重點是IT服務(wù)的日常運行和支持,服務(wù)提供關(guān)注的是IT服務(wù)的長期計劃和改進。
ITIL來源于實踐,反過來它又用于指導(dǎo)實踐。它列出了各個服務(wù)管理流程的“最佳”的目標(biāo)、活動、輸入和輸出以及各個流程之間的關(guān)系,但并沒有說明具體的日常運營活動。其重點是保證流程實現(xiàn)其應(yīng)有的功能并與其他流程相協(xié)調(diào)。至于具體怎樣實現(xiàn)這些功能,組織可根據(jù)實際需要采取不同的方式。
此外,實施ITIL并不是需要組織重建其所有的IT管理部門和職能。ITIL提供了一個指導(dǎo)性框架,這個框架可以保留組織現(xiàn)有的IT管理方法和技術(shù)中的合理部分,同時增加必要的方法和技術(shù),并且方便和加強了各種IT職能間的溝通和協(xié)調(diào)。
2.2運行維護平臺相關(guān)概念
事件:與計算機設(shè)備運行維護相關(guān)的所有事情。事件管理流程的目標(biāo)是盡可能快地把服務(wù)恢復(fù)正常,使故障對運行的影響最小化。
問題:影響系統(tǒng)正常運行的根本原因。問題管理的目標(biāo)是找到影響系統(tǒng)正常運行的根本原因并取得永久的解決方案。
變更:在運行維護過程中對系統(tǒng)所作的各種改變,包括增加、刪除和修改。變更管理的目標(biāo)是對變更的過程進行控制,對變更的結(jié)果進行記錄;避免由于變更對系統(tǒng)或者服務(wù)造成的負(fù)面影響。
3、建立服務(wù)管理平臺的目標(biāo)和原則
3.1建立目標(biāo)
3.1.1 處理流程的規(guī)范化
從事件創(chuàng)建、分派、升級、處理到最后關(guān)閉結(jié)束,所有的過程均在服務(wù)管理平臺中進行了嚴(yán)格合理的定義。其問所涉及到的各類人員:如運行監(jiān)控人員、系統(tǒng)責(zé)任人員、技術(shù)支撐人員和管理人員等,都在指定的范圍和規(guī)范化的框架和流程下進行日常工作,從而保證問題處理的所有環(huán)節(jié)有條不紊,并具有最優(yōu)效率。
3.1.2處理過程的可跟蹤性
在事件處理過程中,通過全自動通知功能如郵件、任務(wù)欄等,及時通知相應(yīng)的維護人員進行快速響應(yīng)。在指定的時間內(nèi)沒有合理解決,將按照預(yù)定的升級規(guī)則,通知到高級別的處理人或管理層,進行問題移交,以分配更強大的資源來處理關(guān)鍵的問題。過程每個環(huán)節(jié)的活動情況均在服務(wù)管理平臺中進行記錄。
3.1.3歷史問題可查詢借鑒
服務(wù)管理平臺是一個ITIL標(biāo)準(zhǔn)下的綜合系統(tǒng),除了事件和問題管理之外,還需具有知識庫管理、變更管理、配置管理等圍繞IT服務(wù)管理的其他部件。服務(wù)管理平臺能對配置情況進行記錄和更新,并把每個問題和變更與用戶以及發(fā)生故障的配置項對應(yīng)起來,形成歷史記錄以便查詢和借鑒。
3.1.4知識經(jīng)驗的分享
可以根據(jù)故障發(fā)生的頻度,把經(jīng)過實踐證明正確的解決方案形成知識庫,供維護人員使用。維護人員通過知識庫及時選擇最優(yōu)方案,可解決大部分通常和一般性問題。
3.1.5員工工作業(yè)績可量化考核
通過服務(wù)管理平臺的統(tǒng)計和分析功能,能提供各種有關(guān)查詢報表,對運行維護人員的工作可以進行數(shù)量和質(zhì)量上的記錄和統(tǒng)計。
3.1.6統(tǒng)計分析提供決策依據(jù)
對于計算機運行維護的管理人員和部門,能通過服務(wù)管理平臺了解更多的宏觀信息。如:某個時間段內(nèi)哪些方面的故障出現(xiàn)的數(shù)量最多、哪些方面的故障解決的效率最高或最低、維護人員的工作負(fù)荷統(tǒng)計問題、分布在哪些系統(tǒng)或設(shè)備等等。
這些故障分布以及故障處理效果,能從最直接的層面反映計算機系統(tǒng)的運作狀態(tài)以及維護管理的效果。幫助管理和決策部門對于服務(wù)狀況進行全面掌握和了解,從而進一步做決策和趨勢分析。
3.2設(shè)計原則
以提升服務(wù)為核心,通過惟一的管理平臺和請求人口將原本分散在各生產(chǎn)線的、相互隔離的流程處理模式統(tǒng)一起來并使之標(biāo)準(zhǔn)化。它把復(fù)雜的IT管理活動梳理成若干個核心流程,并把這些流程從各個視角規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
我們的目標(biāo)是組建一個大型的、使用人員眾多的管理平臺,這就要求系統(tǒng)在設(shè)計時,首先要考慮到可靠性和性能,同時還要很好的安全保證體系以及集中管理;同時,由于管理流程正處于管理模式重新定位和調(diào)整的階段,要求系統(tǒng)具有管理簡便、靈活性較高和外部接口支持特性較強等特點,能夠滿足處于變新的管理模式。
3.2.1 高可靠性
管理平臺是服務(wù)支持系統(tǒng)的窗口,每天要處理各類應(yīng)急的請求和流程,因此必需具有高可靠性。一方面需要保證單機節(jié)點具有高可靠性的同時,另一方面還要求能在整體結(jié)構(gòu)上進行冗余配置,通過增加節(jié)點能及時進行性能擴充,避免出現(xiàn)單點故障以及未來業(yè)務(wù)發(fā)展后的性能瓶頸。
3.2.2 高性能
系統(tǒng)部件和體系的設(shè)計,需保證最終的系統(tǒng)具有高性能。在結(jié)構(gòu)上,能實現(xiàn)負(fù)載均衡,滿足業(yè)務(wù)不斷增長對IT服務(wù)更大的需要。
3.2.3安全性
由于涉及到不同管理層面和使用層面的用戶,管理平臺需具有較高的安全性,必需支持分組管理以及靈活的數(shù)據(jù)訪問控制。
3.2.4可擴展性
系統(tǒng)之建設(shè),往往是一個不斷完善的遞進的過程。這就要求管理平臺系統(tǒng)的設(shè)計和部署,需考慮到系統(tǒng)進一步擴大所面臨的各種擴展性要求。能滿足系統(tǒng)接人用戶不斷增長、功能不斷完善的情形下,對系統(tǒng)在性能和可靠性等各個方面的技術(shù)要求。
3.2.5兼容性
管理平臺要能夠兼容現(xiàn)已實施的管理工具和環(huán)境,最大限度地整合現(xiàn)有的工具和資源。同時,應(yīng)提供開放的體系結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)的集成接口與技術(shù),具有未來對第三方管理工具進行集成的能力。
3.2.6外部接口支持
管理平臺應(yīng)提供多種接口和方式。包括傳統(tǒng)GUI、WEB以及未來的無線手持設(shè)備等。提供充分的外部接口,以滿足不斷發(fā)展的多種信息交互方式。
- 1云計算應(yīng)對拒絕服務(wù)攻擊的四個教訓(xùn)
- 2綠色品牌涂料領(lǐng)唱“環(huán)保家裝”主要旋律
- 3從ITEM看企業(yè)ERP的管理屬性
- 4國家發(fā)改委建議鈦白粉企業(yè)推進技術(shù)改造
- 5山西安泰集團1250m3高爐已開始本體砌筑
- 6“地板漲價了”市場反應(yīng)呈現(xiàn)多種上漲因素
- 7環(huán)氧樹脂水性化技術(shù)的研究進展
- 8拉薩禁止周邊石材開采 運輸司機難轉(zhuǎn)型
- 9中國地板行業(yè)正在加速“搶灘”國內(nèi)市場
- 10臺灣內(nèi)銷螺絲全面提價 但未擴量
- 11大企業(yè)IT的八個真理 復(fù)雜性是變革之母
- 12如何制定企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃
- 13三大措施成功讓石材行業(yè)更上一個新臺階
- 14五金制造業(yè)外向型發(fā)展5大特征
- 15如何能把握電解鋁節(jié)能降耗的“脈搏”
- 16油價上漲成本增加 不少木門漲價10%-30%
- 17最好的oa辦公系統(tǒng)是哪一家?要能跟考勤機集成的
- 18OA系統(tǒng)打破傳統(tǒng)的考試模式
- 19LED光學(xué)薄膜照明技術(shù)促LED照明升級
- 20中鋁力爭在國內(nèi)外獲取5億噸鋁土礦資源
- 21南華期貨打造面向未來的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)
- 22基于互聯(lián)網(wǎng)新模式的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷方法
- 23五金機電產(chǎn)業(yè)借力高鐵謀求轉(zhuǎn)型升級
- 24花崗巖可成致癌殺手 裝修敲響健康警鐘
- 25地板企業(yè)應(yīng)怎樣開拓更深層次市場潛力
- 26“十一五”期間廣州高新區(qū)節(jié)能成效顯著
- 27面對樓市調(diào)控 門窗企業(yè)向終端市場轉(zhuǎn)移
- 28北海實施“綠滿八桂”工程 今年將造林綠化5.21萬畝
- 29低碳正流行 應(yīng)該如何能讓門窗實現(xiàn)節(jié)能
- 30跨越式發(fā)展建筑節(jié)能 節(jié)能窗為發(fā)展重點
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓