中國木門新一輪發(fā)展開始于這場痛苦整合

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摘要：面對樓市調(diào)控壓力與不斷上漲的成本，中國木門業(yè)只有加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級才能應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。德邦木門負(fù)責(zé)人表示，面對當(dāng)下嚴(yán)峻的形勢，其應(yīng)對措施主要有：產(chǎn)品的設(shè)計創(chuàng)新，通過設(shè)計使產(chǎn)品更具“個性化”，實 　　面對樓市調(diào)控壓力與不斷上漲的成本，中國木門業(yè)只有加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級才能應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。德邦木門負(fù)責(zé)人表示，面對當(dāng)下嚴(yán)峻的形勢，其應(yīng)對措施主要有：產(chǎn)品的設(shè)計創(chuàng)新，通過設(shè)計使產(chǎn)品更具“個性化”，實現(xiàn)差異化。
　　
　　向現(xiàn)代企業(yè)管理制度轉(zhuǎn)變
　　
　　加快向現(xiàn)代企業(yè)管理制度的轉(zhuǎn)變，大型企業(yè)通過上市融資聚集更多資金來實現(xiàn)技術(shù)改造;有些大型企業(yè)收購國外著名品牌和銷售通道，以加快終端銷售;中、小型企業(yè)加快家族式經(jīng)營向現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，采用靈活的市場銷售策略來應(yīng)對國際市場的波動，并積極拓展其他的國際市場如歐洲和中東、非洲、大洋洲等市場。
　　
　　把區(qū)域性的木門產(chǎn)業(yè)做強做大
　　
　　澳派森門業(yè)負(fù)責(zé)人表示，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和集聚的進(jìn)程加快，進(jìn)一步向中、西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，如珠江三角洲的木門企業(yè)向廣東北部、江西，乃至蘇北、華北方向轉(zhuǎn)移，成都地區(qū)的木門業(yè)加快形成產(chǎn)業(yè)區(qū)，通過產(chǎn)業(yè)集聚，實現(xiàn)“專業(yè)化分工、社會化協(xié)作”，把區(qū)域性的木門產(chǎn)業(yè)做強做大。
　　
　　改變單一出口模式
　　
　　出口企業(yè)改變單一的出口模式，部份轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，形成“出口內(nèi)銷”的組合模式。出口企業(yè)進(jìn)軍國內(nèi)市場，對國內(nèi)產(chǎn)品的品質(zhì)提升和企業(yè)水平的提高無疑會起到示范和促進(jìn)作用，但同時也加劇了業(yè)內(nèi)的競爭力度。
　　
　　中國木門業(yè)的新一輪發(fā)展開始于這場痛苦的整合，克諾木業(yè)負(fù)責(zé)人表示：“累累的創(chuàng)傷，便是生命給予我們最好的東西，因為在每個創(chuàng)傷上面，都標(biāo)志著前進(jìn)的一步?！?br>