中鋁山東：構(gòu)建“4+X”的綜合管理體系

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摘要：4月26日上午，中鋁山東企業(yè)召開運(yùn)營轉(zhuǎn)型和基礎(chǔ)管理專題會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)王再云、尹雪春、王克岳，黨委常委、組織部長朱守河及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)上，與會(huì)人員針對(duì)“四大體系”運(yùn)行質(zhì)量、實(shí)施效果及一體化融 　　4月26日上午，中鋁山東企業(yè)召開運(yùn)營轉(zhuǎn)型和基礎(chǔ)管理專題會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)王再云、尹雪春、王克岳，黨委常委、組織部長朱守河及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)上，與會(huì)人員針對(duì)“四大體系”運(yùn)行質(zhì)量、實(shí)施效果及一體化融合等問題進(jìn)行了討論，并積極建言獻(xiàn)策。總經(jīng)理王再云提出了構(gòu)建“4+X”綜合管理體系，加快運(yùn)營轉(zhuǎn)型步伐，實(shí)現(xiàn)全方位管理升級(jí)的工作設(shè)想。
　　
　　“4+X”綜合管理體系即“4”指四大管理體系；“X”指四大管理體系未能覆蓋到的所有管理范圍、管理內(nèi)容；“4+X”指所構(gòu)建的綜合管理體系，覆蓋公司所有的基本管理單元（班組、崗位）。以“4+X”綜合管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行為基礎(chǔ)，推動(dòng)公司的運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作，也就是說，以“4+X”綜合管理體系運(yùn)行打好運(yùn)營轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。
　　
　　針對(duì)下一步工作，王再云提出六點(diǎn)要求：一是要充分認(rèn)識(shí)中鋁總部向打造最具成長性的世界一流礦業(yè)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重大意義，充分認(rèn)識(shí)實(shí)施運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作的極端重要性；通過“4+X”綜合管理體系運(yùn)行強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，全面融于總部運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作部署。二是全面提升科學(xué)化管理水平。通過注重制度建設(shè)、注入文化理念等手段，消除薄弱環(huán)節(jié)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，形成制度化、規(guī)范化、人性化的良好態(tài)勢(shì)。三是在“4+X”體系下，首先要扎實(shí)練好基本功，把每項(xiàng)基本工作做扎實(shí)；要加大制度、體系的執(zhí)行力度，以符合性促有效性，以過程控制促結(jié)果質(zhì)量，以工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，進(jìn)而保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保基礎(chǔ)管理有序、扎實(shí)、有效；先解決會(huì)操作問題，再解決精益化操作問題，以“4+X”綜合管理體系運(yùn)行?！八拇篌w系”審核。四是優(yōu)化管理資源配置。以運(yùn)營轉(zhuǎn)型為契機(jī)，按照體系運(yùn)行特點(diǎn)，以組織架構(gòu)有效性為目的，進(jìn)一步探討機(jī)關(guān)部室改革、組織資源分配問題。五是關(guān)于運(yùn)營轉(zhuǎn)型培訓(xùn)工作。以相關(guān)文件規(guī)范和執(zhí)行為主導(dǎo)，弄清運(yùn)營轉(zhuǎn)型基本概念，針對(duì)如何構(gòu)建整個(gè)體系進(jìn)行培訓(xùn)。六是結(jié)合內(nèi)審工作，組織審核檢查，相關(guān)部門要改變以罰代管的檢查模式，通過重視過程督促、幫助改進(jìn)等形式，發(fā)揮檢查效率，解決各單位發(fā)展不平衡問題；選拔培育運(yùn)營轉(zhuǎn)型師，滿足未來工作需要，并適當(dāng)進(jìn)行機(jī)關(guān)單位工作人員之間交流；黨建體系要緊緊圍繞一個(gè)中心，與其他三大體系結(jié)合起來，相輔相成，在一個(gè)管理體系、一個(gè)考核機(jī)制下開展工作；加強(qiáng)文件規(guī)范工作；進(jìn)一步發(fā)揮業(yè)務(wù)板塊的市場(chǎng)主體功能，理順部室職能，增強(qiáng)經(jīng)營活力；以績效考核為導(dǎo)向，通過創(chuàng)新改革，優(yōu)化考核激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理上水平。