西南鋁“開門紅”利潤創(chuàng)歷史最好水平

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摘要：一季度，經(jīng)過廣大干部職工的頑強拼搏，中鋁西南鋁企業(yè)商品產(chǎn)量同比增長8%，實現(xiàn)利潤同比增長156%，利潤創(chuàng)歷史最好水平。西南鋁業(yè)（集團）有限責任公司完成中鋁公司A1檔考核指標，中鋁西南鋁板帶有限公司完成 　　一季度，經(jīng)過廣大干部職工的頑強拼搏，中鋁西南鋁企業(yè)商品產(chǎn)量同比增長8%，實現(xiàn)利潤同比增長156%，利潤創(chuàng)歷史最好水平。西南鋁業(yè)（集團）有限責任公司完成中鋁公司A1檔考核指標，中鋁西南鋁板帶有限公司完成中鋁公司A檔考核指標，勝利實現(xiàn)首季“開門紅”。
　　
　　今年以來，中鋁西南鋁企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨重重困難：一是能源供應(yīng)緊張，制約生產(chǎn)有序進行。二是供需矛盾突出，企業(yè)在不斷提高市場保障能力的同時，生產(chǎn)正常有序條件經(jīng)常被打亂。三是在線金屬占用較高，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和成本控制帶來巨大風險。四是競爭對手的快速成長，尤其是在合金材市場的競爭實力增強，對企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品和效益產(chǎn)品構(gòu)成了潛在威脅。
　　
　　面對重重困難和嚴峻形勢，中鋁西南鋁企業(yè)認真貫徹落實中國鋁業(yè)公司和中鋁西南鋁企業(yè)兩級“兩會”精神，遵循“效益優(yōu)先、軍工優(yōu)先、創(chuàng)新優(yōu)先、存量優(yōu)先”的原則，以結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理創(chuàng)新為主線，進一步加強基礎(chǔ)管理，按照“管理科學化、效益最大化”的經(jīng)營理念，圍繞擴市場，提質(zhì)量，調(diào)結(jié)構(gòu)，增效益狠下功夫，生產(chǎn)經(jīng)營在艱難中穩(wěn)步發(fā)展。
　　
　　西南鋁企業(yè)進一步強化營銷的龍頭地位，不斷創(chuàng)新營銷管理模式，按照“調(diào)結(jié)構(gòu)、控風險、重策略、強開發(fā)”的總體要求，樹立西南鋁企業(yè)營銷一盤棋思想，大力開拓國際、國內(nèi)市場，積極應(yīng)對激烈的市場競爭，努力構(gòu)建與產(chǎn)能匹配的市場體系，進一步提升企業(yè)的盈利能力。一季度，西南鋁企業(yè)內(nèi)貿(mào)合同量同比增長26%，外貿(mào)產(chǎn)銷率100%，貨款回籠同比增長34%。
　　
　　西南鋁企業(yè)以經(jīng)濟效益為中心，注重細化經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，通過在各崗位實行勞效噸新經(jīng)濟責任制考核模式，進一步完善員工績效考核管理體系，形成了科學合理的分配結(jié)構(gòu)，激發(fā)員工活力，促進各工序穩(wěn)定、高效產(chǎn)出。與此同時，企業(yè)在繼續(xù)實施組織機構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，更加注重工藝技術(shù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。充分挖掘設(shè)備生產(chǎn)潛能，對預拉伸板、大寬板、淬火板、釬焊板帶、模鍛件等高附加值產(chǎn)品及罐蓋拉環(huán)料主導產(chǎn)品實施技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)和工藝優(yōu)化，在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴格實行“誰生產(chǎn)，誰負責”的質(zhì)量責任追溯制度，關(guān)注每一個質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，重視影響產(chǎn)品質(zhì)量的每一個因素，在提高產(chǎn)品成品率和提高實物質(zhì)量上狠下功夫。不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)出規(guī)模，進一步提升了企業(yè)的盈利能力。1—3月大寬板與去年同期相比增幅89.61%，淬火板增幅65.56%，釬焊板帶增幅52.24%，罐蓋拉環(huán)料增幅73.73%。
　　
　　為抓住難得的發(fā)展機遇，1—3月份，中鋁西南鋁企業(yè)各生產(chǎn)單位通力合作，克服能源供應(yīng)緊張、外購板錠資源整體不足等困難，全力抓好生產(chǎn)。在組織生產(chǎn)中，企業(yè)實行集中管理，統(tǒng)一調(diào)配的原則，把有限的能源用在生產(chǎn)急需的地方。生產(chǎn)部門按照合同交貨期組織生產(chǎn)，規(guī)范了生產(chǎn)計劃管理，實現(xiàn)了“快進快出”，提高了產(chǎn)出效率，保障了交貨期。同時，企業(yè)還建立資源供應(yīng)商、采購部門和生產(chǎn)部門的溝通機制，強化鋁錠、板錠資源供應(yīng)和使用進度協(xié)調(diào)，及時調(diào)整相關(guān)生產(chǎn)計劃，對在線鑄錠、毛料、成品、廢料進行及時清理和消化，理順了物流，加快了金屬流轉(zhuǎn)。各生產(chǎn)單位還進一步提高機列生產(chǎn)效率，充分挖掘設(shè)備潛能，有效突破“瓶頸”工序限制，最大限度地發(fā)揮綜合配套產(chǎn)能,千方百計多生產(chǎn)、快產(chǎn)出。
　　
　　今年以來，中鋁西南鋁企業(yè)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，把“加強基礎(chǔ)管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強市場保供”作為創(chuàng)先爭優(yōu)的主要內(nèi)容，進一步增強了黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力，較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為中鋁西南鋁企業(yè)實現(xiàn)首季“開門紅”提供了強有力的思想基礎(chǔ)和組織保證。