2010年承鋼已經(jīng)實(shí)現(xiàn)挖潛增效13.91億元

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摘要：4月1日，河北鋼鐵集團(tuán)承鋼公司召開挖潛增效動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議對(duì)2010年挖潛增效工作進(jìn)行了總結(jié)，安排部署2011年挖潛增效任務(wù)，表彰了在2010年度挖潛增效活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，并與相關(guān)單位、 　　4月1日，河北鋼鐵集團(tuán)承鋼公司召開挖潛增效動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議對(duì)2010年挖潛增效工作進(jìn)行了總結(jié)，安排部署2011年挖潛增效任務(wù)，表彰了在2010年度挖潛增效活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，并與相關(guān)單位、部室簽訂2011年挖潛增效責(zé)任書。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、各二級(jí)單位、機(jī)關(guān)部室科級(jí)以上干部、技術(shù)骨干、先進(jìn)人物代表近千人參加了會(huì)議。
　　
　　會(huì)議對(duì)2010年挖潛增效工作進(jìn)行了總結(jié)。承鋼公司克服原材料價(jià)格上漲、鋼材市場(chǎng)不穩(wěn)定、利潤(rùn)空間萎縮等重重困難，苦練內(nèi)功，深挖潛力，以降低生產(chǎn)成本和提高產(chǎn)品品質(zhì)，積極應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)，2010年通過(guò)攻關(guān)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)挖潛增效13.91億元，噸鋼成本降低198.7元。其中，鐵前系統(tǒng)降低成本達(dá)到7.7億元，鋼后系統(tǒng)挖潛增效3億余元；同時(shí)在新產(chǎn)品研發(fā)上取得重大突破，共開發(fā)新產(chǎn)品28個(gè)，品種鋼比例達(dá)到52.57%，累計(jì)銷售高附加值產(chǎn)品265.7萬(wàn)噸，增加收入4.12億元。一是統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，是挖潛增效活動(dòng)扎實(shí)開展的精神動(dòng)力。承鋼面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的巨大挑戰(zhàn)，分析形勢(shì)，傳遞壓力，強(qiáng)化干部職工的大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，真正把挖潛增效工作落到實(shí)處。二是明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，是挖潛增效活動(dòng)取得勝利的強(qiáng)力保證。積極導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，深化、細(xì)化對(duì)標(biāo)挖潛工作，把全員、全方位的精細(xì)化管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，取得了顯著成效，生產(chǎn)趨于穩(wěn)定，成本大幅降低，技術(shù)指標(biāo)得到明顯改善。三是團(tuán)結(jié)協(xié)作，萬(wàn)眾一心，是挖潛增效穩(wěn)步推進(jìn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。以深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，將干部職工的思想統(tǒng)一到“內(nèi)爭(zhēng)先進(jìn)、外創(chuàng)一流、振興承鋼”立功競(jìng)賽上來(lái)，廣大職工參與自主管理、自主改善的主動(dòng)性明顯提高，合理化建議、創(chuàng)新創(chuàng)效“金點(diǎn)子”活動(dòng)得到干部職工的積極響應(yīng)，并收到了顯著成效，為挖潛增效活動(dòng)取得勝利奠定了基礎(chǔ)。
　　
　　會(huì)議全面部署2011年挖潛增效各項(xiàng)工作，動(dòng)員廣大干部職工繼續(xù)樹立過(guò)緊日子的思想，明確責(zé)任目標(biāo)，狠抓工作落實(shí)，迅速掀起挖潛增效的新高潮。第一，認(rèn)清嚴(yán)峻形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，全身心地投入到挖潛增效活動(dòng)上來(lái)。要站在承鋼生存與發(fā)展的角度來(lái)對(duì)待工作，以超常的思維和行動(dòng)，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新思維，打破傳統(tǒng)守舊的意識(shí)，真正達(dá)到最大限度地挖掘潛力的目的。第二，明確目標(biāo)，全面落實(shí)各項(xiàng)措施，確保今年挖潛增效任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。要繼續(xù)細(xì)化指標(biāo)分解，研究可行措施，狠抓落實(shí)到位，充分發(fā)揮技術(shù)人員和各類能工巧匠的作用，廣泛開展技術(shù)革新、合理化建議和小改小革活動(dòng)。通過(guò)全員參與，共同努力，逐步降低工序成本，確保鋼鐵系統(tǒng)不虧損，釩鈦工序增盈利。第三，加大考核力度，不講客觀，認(rèn)真做好“回頭看”工作，全面打響挖潛增效第二大戰(zhàn)役。自4月份開始，各單位將以完成目標(biāo)指標(biāo)為基準(zhǔn)開展挖潛活動(dòng)，并加大對(duì)一把手的考核力度，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。各單位要開動(dòng)腦筋，深入鉆研，將現(xiàn)有的裝備、資源進(jìn)行精細(xì)、合理、科學(xué)的配置，同時(shí)，結(jié)合實(shí)際，廣開思路，發(fā)動(dòng)群眾提出合理建議，堵塞漏洞，做好“回頭看”工作，全面打響挖潛增效第二大戰(zhàn)役。第四，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動(dòng)，確保挖潛增效取得實(shí)效。各單位、部室要迅速行動(dòng)起來(lái)，確保各項(xiàng)有力措施盡快落實(shí)、見到成效。要克服自滿思想，克服畏難情緒，注重總結(jié)和推廣典型經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造良好的活動(dòng)和輿論氛圍，為深入開展挖潛增效活動(dòng)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。
　　
　　為確保后9個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，承鋼公司要求各單位努力降低工序成本，保鋼鐵系統(tǒng)不虧損，釩鈦工序增盈利。物資采購(gòu)方面，以穩(wěn)定供應(yīng)、穩(wěn)定質(zhì)量為重點(diǎn)，優(yōu)化采購(gòu)渠道，確保噸鋼增效50元；產(chǎn)品銷售方面，提高直銷比例，擴(kuò)大現(xiàn)貨市場(chǎng)，優(yōu)化營(yíng)銷組合，實(shí)現(xiàn)銷售系統(tǒng)增效100元/噸鋼；能源綜合利用方面，加強(qiáng)節(jié)能管理，提高能源利用率，推進(jìn)節(jié)能增效，實(shí)現(xiàn)噸鋼節(jié)能降費(fèi)100元；優(yōu)化物流方面，以物料平衡和加大鐵路外發(fā)為重點(diǎn)，物流優(yōu)化降低噸鋼成本50元；品種開發(fā)方面，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，開發(fā)適銷對(duì)路的承鋼特色產(chǎn)品。加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略合作，重點(diǎn)開發(fā)具有釩鈦資源和半鋼煉鋼特點(diǎn)的高附加值特色產(chǎn)品，力爭(zhēng)特色精品比例達(dá)到80%。在推行精細(xì)管理方面，繼續(xù)深化成本日核算管理，強(qiáng)化成本動(dòng)態(tài)控制與過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)不同原燃材料分級(jí)核算。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、班組核算等基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)到崗、考核到人，提升全員執(zhí)行力，為實(shí)現(xiàn)全年挖潛增效任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。