四川建筑工程管理軟件

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　　在建筑工程施工過(guò)程中一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題會(huì)對(duì)建筑投入使用后的安全性以及經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生極大影響。為了保證建筑工程的整體施工質(zhì)量，必須要重視建筑施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，采取有效措施對(duì)建筑工程施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行解決，提高建筑工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

　　一、建筑工程管理中存在的問(wèn)題

　　1、技術(shù)水平不夠，施工技術(shù)人員專業(yè)水平低是一個(gè)突出問(wèn)題，許多建筑工程使用的落后機(jī)械設(shè)備都對(duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。與歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)管理存在明顯差距，表現(xiàn)為機(jī)構(gòu)臃腫、專業(yè)化水平不足。施工的技術(shù)管理具有綜合性和專業(yè)性的基本特征，對(duì)從業(yè)人員的知識(shí)儲(chǔ)備要求較高。在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，往往會(huì)涉及到地理、建筑、建筑學(xué)、管理學(xué)等多方面的知識(shí)。

　　2、監(jiān)管力度不夠。單位的監(jiān)管存在疏漏。一些施工單位使用的機(jī)械設(shè)備不符合我國(guó)建筑工程的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)人員儲(chǔ)備不足，技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)控制能力弱。難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和有效技術(shù)管理的基本目的。這些因素都會(huì)導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目難以按計(jì)劃進(jìn)行，埋下安全隱患;對(duì)技術(shù)人員的監(jiān)管還有很多不足。很多施工技術(shù)人員對(duì)施工技術(shù)管理沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)，無(wú)法獨(dú)立設(shè)計(jì)出科學(xué)可行的作業(yè)方案，需要外力的輔助。

　　3、不合理的管理形式，我國(guó)建筑行業(yè)的監(jiān)管已經(jīng)非常嚴(yán)格，但施工方存在的問(wèn)題并沒(méi)有得到有效解決。對(duì)于一個(gè)具體的建設(shè)項(xiàng)目，但是這些外包公司并不親自去工地，往往是層層分發(fā)，然后交給下一個(gè)施工公司。這種層層剝削的結(jié)果無(wú)疑是施工質(zhì)量可能不合格。在建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目的承包商應(yīng)該有清晰的把握和專業(yè)的評(píng)估。這是一項(xiàng)關(guān)系民生的建設(shè)工程，其重要性關(guān)系到群眾的利益。在施工過(guò)程中，要重視對(duì)建造師資格的審查。

　　二、建筑工程管理問(wèn)題的策略

　　1、完善工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理機(jī)制

　　在建筑工程施工技術(shù)管理和控制過(guò)程中，建筑施工設(shè)計(jì)階段的技術(shù)管理非常重要。因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段是為后續(xù)施工過(guò)程提供指導(dǎo)和參考的主要基礎(chǔ)。會(huì)嚴(yán)重影響后期施工的秩序和順暢。有必要加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)階段的技術(shù)管理。在進(jìn)行設(shè)計(jì)階段的技術(shù)管理時(shí)，必須從設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位入手，保證設(shè)計(jì)技術(shù)管理的全面性和有效性。設(shè)計(jì)管理的主要內(nèi)容是審查和檢查施工設(shè)計(jì)圖紙。

　　2、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

　　在施工階段的技術(shù)管理過(guò)程中，管理者必須保證施工過(guò)程和行為的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。注重施工技術(shù)的規(guī)范化管理和施工。為了從根本上提高建筑技術(shù)質(zhì)量，在建筑施工過(guò)程中，必須建立科學(xué)完善的管理機(jī)制作為基礎(chǔ)。我們才能確保建筑工程在高超的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)施工技術(shù)的指導(dǎo)下進(jìn)行。況且在實(shí)際施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，必須充分發(fā)揮監(jiān)督部門的積極作用，提高建設(shè)工程的施工質(zhì)量和安全。

　　3、建筑管理的發(fā)展

　　在施工項(xiàng)目管理中，管理的作用往往是統(tǒng)籌兼顧，細(xì)分到各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，從而保證整個(gè)項(xiàng)目的完整有序運(yùn)行。這就要求管理層要有序合理地安排施工人員的工作，做到統(tǒng)籌兼顧，防止人力資源和施工資源的浪費(fèi)，避免過(guò)程中順序顛倒。就可能造成建筑材料的堆積，人力的滯留，建筑成本的大幅度增加。要在大力發(fā)展建設(shè)項(xiàng)目的同時(shí)，引入科學(xué)管理，強(qiáng)化綠色施工方式，高效利用能源，創(chuàng)新和糾正傳統(tǒng)管理理念，確保質(zhì)量的完整性，提高效率。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的價(jià)值

　　1、項(xiàng)目投標(biāo)管理，環(huán)環(huán)監(jiān)控

　　工程管理軟件投標(biāo)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)具體客戶與對(duì)應(yīng)商機(jī)，確定整個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目人員分工、關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)與相關(guān)費(fèi)用的登記，例如其他相關(guān)保證金、服務(wù)費(fèi)、標(biāo)書購(gòu)買等收支，并計(jì)入成本管理。

　　2、工程進(jìn)度，輕松把控

　　工程管理軟件管理層在建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中能查看整個(gè)公司要做的項(xiàng)目，以及這些項(xiàng)目的進(jìn)度、驗(yàn)收情況，能查看每個(gè)人負(fù)責(zé)哪些任務(wù)，任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是什么，耗費(fèi)多少工時(shí)，進(jìn)度如何等等;

　　3、計(jì)算項(xiàng)目成本更輕松

　　工程管理軟件針對(duì)各種需要報(bào)銷的費(fèi)用支出，可以實(shí)現(xiàn)與借款金額進(jìn)行核銷，實(shí)時(shí)扣減項(xiàng)目的預(yù)算;根據(jù)項(xiàng)目總回款以及項(xiàng)目總成本進(jìn)行利潤(rùn)分析。

　　4、物資管理精細(xì)化

　　工程管理軟件可以數(shù)字化管理企業(yè)內(nèi)的物資庫(kù)存，查閱更方便，除了領(lǐng)用物資和入庫(kù)管理，物資采購(gòu)能自動(dòng)扣項(xiàng)目預(yù)算，還能批量選擇采購(gòu)單統(tǒng)一付款給供應(yīng)商。

　　總之，隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，目前的建設(shè)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。還會(huì)阻礙建筑業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在研究當(dāng)前建筑施工的過(guò)程中，需要綜合考慮施工過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，設(shè)計(jì)階段、施工階段和施工結(jié)束階段進(jìn)行有效的質(zhì)量管理和安全控制。根本上保證建筑工程的整體施工質(zhì)量，對(duì)促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。