四川工程管理軟件使用方便

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　　隨著社會的發(fā)展，工程管理理念已經(jīng)不能適應現(xiàn)代工程發(fā)展的需要。進行全面工程管理軟件的工程全生命周期管理，及時解決工作中遇到的各種問題，做好施工措施。為了更好地改善我國城市的環(huán)境，為城市居民提供更好的工作和生活環(huán)境，必須加強項目管理，改進管理方法，充分發(fā)揮事業(yè)的作用。建筑面積也在擴大。在建筑工程的實施過程中，對建筑的質(zhì)量要求越來越高。除了滿足最基本的安全性、舒適性、美觀性等。建筑工程的標準要求越來越高。建筑工程項目的管理變得越來越重要，促進了建筑業(yè)的發(fā)展。

　　一、工程管理存在的問題

　　1、管理制度不完善。每一個建設(shè)項目之后，往往要從招標開始，在每一個步驟中，以嚴格的管理來完成這些項目的方式就是施工項目管理，其目的是使施工項目有效和高效地完成。但實際建設(shè)項目往往不盡如人意，因為我國建筑發(fā)展時間短，存在很多問題，尤其是管理體制不成熟。有時甚至會出現(xiàn)資金分配不到位，工程人員之間銜接不連貫，工作人員無法履行職責，經(jīng)常會出現(xiàn)一人多職的現(xiàn)象。

　　2、項目成本的有效控制。在建筑行業(yè)，造價問題是一個一開始就擬定好的既定項目。在建設(shè)過程中，這個時候方案的改進需要在最快的時間內(nèi)完成，但是方案的修正需要時間，中間時間的空檔期只能是這個現(xiàn)象管理層從一開始就應該從多方面考慮。在施工過程中，施工管理的方案是重中之重，需要根據(jù)實際情況調(diào)整相關(guān)施工項目的問題。

　　3、管理形式不合理。我國建筑行業(yè)的監(jiān)管已經(jīng)非常嚴格，但施工方存在的問題并沒有得到有效解決。對于一個具體的建設(shè)項目，建筑通常會將一些建設(shè)項目交給一些外包公司。這些外包公司并不親自去工地，往往是層層分發(fā)，然后交給下一個施工公司。這是一項關(guān)系民生的建設(shè)工程，其重要性關(guān)系到群眾的利益。

　　二、工程管理的對策

　　1、完善整體管理方案

　　就建筑工程而言，施工環(huán)節(jié)很多。但在建設(shè)過程中，每一個環(huán)節(jié)都是相互關(guān)聯(lián)的。因此，在施工過程中，要結(jié)合各個環(huán)節(jié)實際，細分各個環(huán)節(jié)的施工流程，做到精細化管理，把施工過程中的問題扼殺在萌芽狀態(tài)。加強問題管理，要加強人員的質(zhì)量控制，人員是施工的基礎(chǔ)。但由于它們基數(shù)大，各司其職，為了便于管理，需要建立相應的數(shù)據(jù)庫，加強人員的管理;加強對施工人員的安全管理，在施工過程中，由于施工的復雜性，往往需要反復要求安全。

　　2、建設(shè)成本

　　在施工管理中，核心問題是施工成本。在項目起草階段，將對項目成本進行評估。在施工過程中，如何控制施工成本是最重要的，但首先質(zhì)量還是要齊全。管理者要對整個建設(shè)過程充滿信心，冷靜面對建設(shè)項目中遇到的問題，關(guān)注宏觀經(jīng)濟的存在，調(diào)整建設(shè)方向的合理性，進一步保證建設(shè)項目中建設(shè)階段的合理性和準確性，在控制建設(shè)成本的同時提高建筑的質(zhì)量和可靠性。

　　3、建設(shè)管理創(chuàng)新

　　這是一個信息時代，電腦的高度發(fā)展可以為我們節(jié)省更多的成本，避免資源的浪費。辦法是利用現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，對施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，安排專家進行檢查，出現(xiàn)問題及時制止。而且可以建立大量合理的建筑工程數(shù)據(jù)庫，根據(jù)相應的數(shù)據(jù)進行建筑工程管理，提高效率和質(zhì)量。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的功能有那些

　　1、項目進度管理

　　項目的進度控制是項目中與質(zhì)量、成本三大目標并列的目標控制之一，進度管理在整個項目控制目標控制體系中處于協(xié)調(diào)、帶動其它工作的龍頭地位，進度管理的好壞將直接影響項目能否實現(xiàn)進度目標，也將直接影響到項目的效益。工程管理軟件能夠通過工程管理軟件直觀的了解項目整體進度，精準核算各個工程活動的時間參數(shù)，對可能出現(xiàn)工期延后的情況提早預測。

　　2、成本管控

　　通過工程管理軟件通過對各個工期分析計算出各個成本對象、成本項目在不同時間區(qū)域內(nèi)的計劃成本值和實際成本值。實時監(jiān)控進行中工程的實際成本支出和成本預期比列，如果出現(xiàn)超預算情況也可以及時作出預測，已給出對策

　　3、質(zhì)量管理

　　對于一個工程來說成本控制得當，進度按時完成無疑是重要的，但是一個項目的質(zhì)量是否合格，才是一個項目成功與否、一個企業(yè)生存與否的重中之重。工程管理軟件可以根據(jù)質(zhì)量管理規(guī)范和標準評定每一個項目進程的質(zhì)量是否滿足要求，軟件詳細記錄質(zhì)量檢測的標準，施工過程的詳情，檢測人員，檢測步驟等嚴格把好質(zhì)量關(guān)

　　4、合同管理

　　在一個工程建設(shè)牽扯到上上下下很多的層級，層級之間的采購、職責劃分都需要合同來制約，通過合同管理分類整理合同，項目經(jīng)理也可以實時監(jiān)督合同的進度等。在工程管理軟件里面也是一樣的，各個工程管理軟件功能之間都會有相互控制、相互補充。相互提醒的作用。

　　總之，在整個建設(shè)項目的管理中，只有不斷改進施工項目管理中存在的問題，才能更好地控制施工效率和施工項目的質(zhì)量。要做好建筑工程管理的創(chuàng)新，以更加科學合理的方式應對新的社會發(fā)展下建筑業(yè)的高層次要求。