公司OA系統(tǒng)的評分規(guī)則設定與績效考核設定

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公司OA系統(tǒng)的評分規(guī)則設定
評分規(guī)則是將設置考核的評分范圍(如0-100);評分方式(是根據系統(tǒng)提供的標準評分還是手工評分);是否可以對考核結果手工修正;在這里我們還將通過設置附加規(guī)則來實現諸如上級和下級之間的得分相互影響的功能(如部門總經理考核得分超過90分，則部門內員工考核加分：最終個人考核分=個人得分╳[1+（部門總經理得分-90）/100] )
等級劃分設定
等級劃分,根據績效數據來源設定一定計算公司得到績效等級規(guī)則，這樣就可以對考核成績進行分等，如優(yōu)、良、差等 。每一個企業(yè)都有自己對等級劃分的標準，在泛普OA軟件目標績效管理模塊中可以靈活定義。
重慶OA軟件的績效考核審批流程設定
績效考核審批流程設定 ,這是我們的泛普OA軟件目標績效管理模塊和我們的工作流引擎實現無縫連接的設置,通過設置實現不同部門(部門員工)的目標,計劃以不同的流程進行審批，而且這些審批流程都會到達相關人員的“代辦事宜”中，與協(xié)同辦公融合一起。
計劃性質和提醒時間設定
計劃性質設置 供建立計劃時選擇，計劃可以分為關鍵計劃、協(xié)助計劃、自主計劃等
提醒時間設定 ,通過該項設置系統(tǒng)會在相應的時間發(fā)出提醒流程提醒員工需要建立目標,提交計劃或提交報告了
自定義考核表庫設定
自定義考核表庫 ,在這里將設置企業(yè)需要進行的自定義考核的內容和標準,可以設置多個,以應用于不同的考核方案。
目標管理使用
目標管理按周期(月,季度,年中,年)建立目標,按自上而下的原則每個目標必須有相應的上級目標,上級的目標可以分解成為下級目標
新建立公司目標(根據權限由特定的員工)
分解到部門目標(可選)
新建部門目標
分解到對應部門的個人目標(可選)
新建個人目標
通過設置的審批流程遞交審批
企業(yè)辦公系統(tǒng)的計劃任務的使用
計劃管理—按周期(周,月,季度,年)建立計劃,上級部門和公司可以直接導入下級部門和員工的計劃形成自身的計劃
新建個人計劃
導如個人計劃到本部門(可選)(根據權限由特定的員工操作)
新建部門計劃  (根據權限由特定的員工建立)
導入部門計劃到公司計劃(根據權限由特定的員工操作)
新建公司計劃(根據權限由特定的員工建立)
根據設置的計劃審批流程遞交審批

周期性任務的使用

周期性任務是指每天、每周
和每月都需要完成任務，泛普OA軟件
目標績效管理提供周期性任務
模板設定，這樣一旦用戶設定
好自己的周期性任務以后這些
被設定的任務就會自動展現到
員工辦公桌面。

績效報告管理使用

績效報告管理按周期(周,月,季度,年)通過計劃直接生成績效報告,并進行自評分和完成情況的操作,同時根據考核方案要求用戶是否遞交述職報告,最后根據考核方案自動觸發(fā)對應的考核打分流程。

績效考核管理使用

考核管理管理根據考核打分流程相關的考核人員進行打分：
考核打分(根據考核打分流程)
得分修正 (根據特定的權限)
瀏覽考核結果(根據考核方案)

與績效管理緊密結合的員工辦公臺

員工的辦公臺自動集成來自績效考核的目標任務計劃并在日程中展現：
目標分解成為任務；
任務形成計劃；
計劃形成每一個員工的工作日程臺；

目標計劃統(tǒng)計圖標

系統(tǒng)根據目標、任務、計劃和考核數據自動生成各種圖表：
績效表格
餅狀圖
柱狀圖
正態(tài)分布圖

績效考核排名

績效排名按照系統(tǒng)中的考核數據自動為每一位成員排名，可以按：
分部、部門和個人
年、年中、季度、月

泛普OA軟件目標績效管理系統(tǒng)可以最終為每一位員工成為能力分部圖：
計劃能力
指導能力
交流能力
領導力
團隊精神
關注結果
談判能力
戰(zhàn)略思考
分析能力
 創(chuàng)造力
專業(yè)度
緯度可以用用戶自己定義。

全新思路：目標績效管理融合協(xié)同辦公平臺
                                

圖示說明：
1、 目標績效管理模塊是整個系統(tǒng)的牽頭模塊，統(tǒng)領系統(tǒng)的功能運作
2、 計劃任務管理模塊是承接目標模塊和協(xié)作區(qū)模塊的聯(lián)系；
3、 協(xié)作區(qū)的定義：以當前用戶的崗位為主線把各個功能串聯(lián)起來；
4、 七個模塊協(xié)同運作公共服務于協(xié)助區(qū)，協(xié)作區(qū)作為所有用戶的工作界面；
5、 數據中心模塊對七個模塊的數據進行提取和分析并以報表的方式體現；

目標績效管理一定不能脫離員工的日常辦公；
員工的辦公協(xié)助就是為了完成公司、部門和自己的目標
隨著管理的細化以及協(xié)同辦公軟件的成熟，國內企業(yè)的擴展到一定程度對內部的管理會比以前任何時候都會重視，而內部管理最為重要的是人員的管理，而人員的管理重要的是清晰的目標和績效管理；而目標績效最佳的實現方式就是融入到員工的日常辦公中。