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重慶市第三人民醫(yī)院IPD調(diào)研匯報
調(diào)研內(nèi)容:重慶市第三人民醫(yī)院項目IPD實施調(diào)研
調(diào)研目的:了解重慶市第三人民醫(yī)院HRP項目實施內(nèi)容、實施范圍及院方對各功能的要求情況
參加人員
醫(yī)院方:重慶市第三人民醫(yī)院財務(wù)處相關(guān)人員
用友方:趙海川、曾永聰
地點: 重慶市第三人民醫(yī)院
時間:2011年12月08日星期四 上午9:30-11:00
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調(diào)研內(nèi)容
一、 醫(yī)院各模塊使用情況、需求及實施建議
物流管理現(xiàn)狀:
目前使用的是小蜜蜂系統(tǒng)進行出入庫管理;
物流管理分為后勤、網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備3個庫房;
物資流程:科室報需求計劃->責(zé)任科室審批->采購部門執(zhí)行采購->庫房入庫->財務(wù)審核(打印出庫單);不過目前只有設(shè)備庫房實現(xiàn)物資全流程網(wǎng)上管理。
物資出庫按照先進先出的方式進行核算。
物資入庫即確認應(yīng)付,不做暫估處理。收到發(fā)票時沖應(yīng)付即支付供應(yīng)商貨款。
要求:
實現(xiàn)物資全流程網(wǎng)上管理,即實現(xiàn)各科室(全院50余科室)的網(wǎng)上申請到最后采購入庫的無紙化辦公。
填制入庫單時能查詢到該物資的現(xiàn)存量;
實施建議:
1、先實現(xiàn)物流的出入庫管理,至于網(wǎng)上申報需求計劃等功能暫時不做。(備注:客戶需要)
2、物流管理中的收費材料、消毒包及二級庫房等管理目前不要答應(yīng)用戶。(備注:這個只能實施的時候從側(cè)面引導(dǎo))
固定資產(chǎn)現(xiàn)狀:
目前醫(yī)院只做了固定資產(chǎn)卡片管理,固定資產(chǎn)卡片大概有10000多張;
醫(yī)院的房屋類固定資產(chǎn)資金來源為上級撥付和自籌資金;其余固定資產(chǎn)都是自籌資金購置的;
要求:
各科室客戶端需要查詢到本科室的固定資產(chǎn)使用情況;
固定資產(chǎn)需要做到條碼管理;
固定資產(chǎn)系統(tǒng)需要與國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)對接;
實施建議:
1、固定資產(chǎn)只做卡片管理;(備注:可以)
2、不要答應(yīng)固定資產(chǎn)全生命周期管理要求;(備注:可以)
3、固定資產(chǎn)條碼管理在hrp6.2SP1中已經(jīng)有此功能,如果想以后多收點錢的話,建議先不上。(備注:這個可以引導(dǎo),本期可以協(xié)商)
預(yù)算管理現(xiàn)狀:
目前未使用。
需求:
需要做費用預(yù)算;
由財務(wù)負責(zé)預(yù)算的編制及執(zhí)行數(shù)錄入;
行政管理科室能查詢到預(yù)算執(zhí)行情況;
實施建議:行政科室查詢預(yù)算執(zhí)行數(shù),可由財務(wù)每月通過OA系統(tǒng)發(fā)郵件告知,系統(tǒng)暫不處理此功能。(備注:這個在適當(dāng)?shù)目梢砸龑?dǎo)或協(xié)商)
成本管理現(xiàn)狀:
目前未使用;
需求:
滿足會計制度要求的三張報表即可
實施建議:暫不實施成本模塊,3張報表通過其他方式實現(xiàn)。(備注:可以引導(dǎo))
財務(wù)核算現(xiàn)狀:
財務(wù)目前使用小蜜蜂系統(tǒng);
收入憑證直接通過于中聯(lián)的接口自動生成會計憑證;
預(yù)交金目前未核算到病人;
需求:
通過收入接口直接生成財務(wù)憑證;
靈活管理往來款項,包括供應(yīng)商應(yīng)付款及個人往來款;
滿足新會計制度財務(wù)核算要求;
實施建議:個人往來款需要啟用應(yīng)收管理模塊,由于時間及人員關(guān)系,建議暫時不實施此功能。(備注:這個估計客戶不會答應(yīng))
薪資管理現(xiàn)狀:
目前退休職工工資由人事部門核算,在職職工工資由財務(wù)部門負責(zé);
每月工資至少分兩次發(fā)放,月初發(fā)放本月工資,月底發(fā)放上月獎金。
需求:
滿足薪資管理的基本要求;
能與財務(wù)接口,直接生成財務(wù)憑證。
實施建議:薪資管理功能不要放大,對于人員變動等對薪資的影響讓他們手工處理,系統(tǒng)不管。(備注:理論上客戶能接受)
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