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物業(yè)服務(wù)企業(yè)采取極端手段阻止廣場(chǎng)舞
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近段時(shí)間,關(guān)于業(yè)主和物業(yè)服務(wù)企業(yè)采取極端手段阻止廣場(chǎng)舞的案例不斷見(jiàn)諸媒體,并很快成為社會(huì)輿論的熱點(diǎn)話題。泛普軟件認(rèn)為比較典型的有這樣幾起:
一是2014年4月4日《新京報(bào)》報(bào)道,浙江省溫州市新國(guó)光大廈業(yè)主26萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)高音炮“以暴制暴”對(duì)付廣場(chǎng)舞;
二是2014年4月25日《北京晨報(bào)》報(bào)道,北京大悅城物管為了驅(qū)趕廣場(chǎng)舞參與人員,在廣場(chǎng)上撒下大量渣土碎石,一開(kāi)始撒得少,跳廣場(chǎng)舞的人清掃后繼續(xù)跳,后來(lái)渣土碎石幾乎鋪滿(mǎn)整個(gè)廣場(chǎng),連到這里散步的居民也不能來(lái)了;
三是2014年5月26日《長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)》報(bào)道,武漢市漢陽(yáng)區(qū)新長(zhǎng)江香榭琴臺(tái)小區(qū)門(mén)外約200米長(zhǎng)、10多米寬的廣場(chǎng)上,被新長(zhǎng)江香榭琴臺(tái)物業(yè)公司拉起百余米長(zhǎng)的鐵絲網(wǎng),并豎起“禁止跳舞”的告示牌。
要跳舞就要播放音樂(lè),而由于跳舞人員眾多,播放音樂(lè)的音量只有到了一定程度才能覆蓋到所有跳舞人員。這樣一來(lái),居住在廣場(chǎng)周邊的居民日復(fù)一日年復(fù)一年地遭受噪音干擾就成為不爭(zhēng)的事實(shí)。在上述典型案例中,物業(yè)企業(yè)和廣場(chǎng)舞參與者雙方矛盾雖然最終都通過(guò)不同方式得到化解,但不得不使我們思考這樣一個(gè)問(wèn)題:物業(yè)企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)廣場(chǎng)舞。
重慶物業(yè)管理軟件必須客觀面對(duì)和理解公園、廣場(chǎng)的公共屬性
這是物業(yè)企業(yè)和受影響的業(yè)主在對(duì)待廣場(chǎng)噪音干擾方面最基本的前提。眾所周知,一個(gè)城市的中心地帶,土地資源奇缺,尤其是人口密集區(qū),可以說(shuō)是寸土寸金。政府規(guī)劃部門(mén)將數(shù)十畝或數(shù)百畝城市建設(shè)用地規(guī)劃為公園、廣場(chǎng),其服務(wù)對(duì)象為不確定性群體,無(wú)論是這個(gè)公園廣場(chǎng)周邊居民或者是距離比較遠(yuǎn)的當(dāng)?shù)鼐用?,甚至是外地居民,都可以在此休閑娛樂(lè)。
因?yàn)楣矊傩允侨魏我粋€(gè)城市中公園廣場(chǎng)的基本特征??陀^事實(shí)是,居住在公園廣場(chǎng)周邊的居民,與其他遠(yuǎn)離這一區(qū)域的居民比較,具有利用公共資源的優(yōu)勢(shì):能夠更多地呼吸到公園里的新鮮空氣,能夠更便捷地享受公園廣場(chǎng)的公共空間,就連開(kāi)發(fā)商在宣傳公園周邊的樓盤(pán)時(shí),也一再將“我家住在公園里”作為賣(mài)點(diǎn),并提高樓盤(pán)售價(jià)。但是“甘蔗沒(méi)有兩頭甜”。由于城市的快速發(fā)展和人們閑暇時(shí)間的增多,城市公園廣場(chǎng)更加開(kāi)放,各種休閑活動(dòng)越來(lái)越多,噪音干擾也就隨之越來(lái)越多,原來(lái)購(gòu)房時(shí)的優(yōu)勢(shì)很快被居住后的負(fù)面影響所淹沒(méi)。
在這樣的情況下,作為管理公園廣場(chǎng)周邊樓盤(pán)的物業(yè)企業(yè),應(yīng)引導(dǎo)業(yè)主理性看待這樣的現(xiàn)實(shí),對(duì)類(lèi)似廣場(chǎng)舞、歌詠隊(duì)、秧歌隊(duì)等噪音干擾,只要影響程度在國(guó)家規(guī)定范圍內(nèi),就必須接受。因?yàn)槿魏斡螒蛞?guī)則都是對(duì)等的,居住在公園廣場(chǎng)周邊也是同樣,如果只想享受來(lái)自公園、廣場(chǎng)的新鮮空氣、鳥(niǎo)語(yǔ)花香、出行便捷等優(yōu)勢(shì)一面,而不愿意接受由此帶來(lái)的任何負(fù)面影響,是明顯不現(xiàn)實(shí)的,也不符合事物發(fā)展的客觀規(guī)律?;谶@樣的基礎(chǔ)性認(rèn)識(shí),物業(yè)企業(yè)如果遇到業(yè)主反映廣場(chǎng)舞噪音擾民的問(wèn)題,就一定不要許諾由本公司出面采取某種措施予以盡快解決,因?yàn)檫@樣的問(wèn)題涉及到公園的公共屬性,不是由物業(yè)公司對(duì)業(yè)主的一片真情和承諾所能夠解決的。要盡力對(duì)業(yè)主從公園廣場(chǎng)的公共屬性方面去做解釋疏導(dǎo)工作,目的是化解業(yè)主與廣場(chǎng)舞之間的矛盾,而不是站在業(yè)主一邊去譴責(zé)廣場(chǎng)舞參與者。
物業(yè)企業(yè)職責(zé)定位令其不宜直接涉入廣場(chǎng)舞糾紛
國(guó)務(wù)院《物業(yè)管理?xiàng)l例》第二條明確了物業(yè)服務(wù)企業(yè)的基本職責(zé),第四章對(duì)物業(yè)管理服務(wù)的法律界限予以明確。這些內(nèi)容,重慶物業(yè)管理系統(tǒng)可以說(shuō)對(duì)物業(yè)企業(yè)的管理范圍、工作職責(zé)、介入程度等都作了具體規(guī)定:管理范圍是“物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)”;工作職責(zé)是“房屋及配套設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場(chǎng)地進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)、管理,泛普軟件泛普OA系統(tǒng)維護(hù)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和相關(guān)秩序”;介入程度為:對(duì)管理區(qū)域內(nèi)發(fā)生的違法違規(guī)行為,僅為“應(yīng)當(dāng)制止”,而真正解決問(wèn)題,需要由物業(yè)企業(yè)“及時(shí)向有關(guān)行政管理部門(mén)報(bào)告”。
- 1物業(yè)是處理好標(biāo)準(zhǔn)化和個(gè)性化的關(guān)系
- 2物業(yè)管理適合現(xiàn)代人的居住理念
- 3物業(yè)管理軟件無(wú)以倫比的安全性和穩(wěn)定性
- 4物業(yè)管理流程應(yīng)用的主要步驟如下
- 5物業(yè)管理的含義從住宅小區(qū)的管理開(kāi)始
- 6物業(yè)營(yíng)運(yùn),可能存在哪些問(wèn)題(客戶(hù)自檢)
- 7物業(yè)服務(wù)企業(yè)采取極端手段阻止廣場(chǎng)舞
- 8物業(yè)管理制定一套行之有效的實(shí)施流程
- 9商業(yè)模式是物業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的產(chǎn)物
- 10物業(yè)管理系統(tǒng)交流都說(shuō)要求很簡(jiǎn)單,真的嗎?
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