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物業(yè)管理制定一套行之有效的實施流程
物業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目的實施是以協(xié)作思想為指導，實施過程是通過精確的控制方法進行，成功的實施是泛普軟件給客戶的保證，也是和客戶協(xié)同合作的很好體現(xiàn)，重慶物業(yè)管理系統(tǒng)的實施覆蓋面廣，牽涉的部門多，實施的成功與否離不開領(lǐng)導的支持，雙方的協(xié)同，通過系統(tǒng)管理控制方法和經(jīng)驗豐富的實施團隊，我們在整個實施推進過程采取分階段實施，每個階段都有相關(guān)的里程碑標志和控制點。
項目實施中有一個成功等式：企業(yè)系統(tǒng)的成功應用 = 有準備的企業(yè) + 合適的軟件 + 成功實施，三個條件缺一不可。對于泛普軟件來說，客戶企業(yè)的自身條件屬于外部因素，作為軟件方無法控制，只能通過合同和建議書來約束雙方的責任和義務，減少項目風險;合適的軟件是成功應用的基礎(chǔ)，泛普軟件需要做的是提供適合客戶的成熟的產(chǎn)品;在前兩個條件既定的情況下，項目能否成功，則取決于咨詢實施顧問的實施能力。因此，泛普軟件公司為了保證項目實施的成功，保證加強對實施工作進行規(guī)范化管理，增強實施團隊的項目管理意識和規(guī)范實施項目的意識。
為此我們根據(jù)軟件實施方法論，綜合借鑒一些參與過項目實施的項目經(jīng)理和咨詢實施顧問的實施經(jīng)驗和體會，對項目實施流程的各階段、各項任務的工作內(nèi)容、策略、角色和責任、交付成果、潛在風險逐一進行介紹，并整理了一套工具、模板，力求流程清晰、簡練實用。
泛普軟件泛普OA系統(tǒng)為了對物業(yè)管理系統(tǒng)項目的實施過程情況進行有效的控制，達到項目實施圓滿完成的目的，幫助客戶順利的對我們的軟件上線使用，我們總結(jié)以往的實施經(jīng)驗，重慶物業(yè)管理軟件制定了一套行之有效的實施流程，實行里程碑管理及驗收方式。
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