服務(wù)器數(shù)量飆升 如何從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)節(jié)約

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現(xiàn)在我們正處于數(shù)據(jù)中心建設(shè)的繁榮時(shí)期。與此同時(shí)，這種繁榮大大削弱了未來信息技術(shù)的靈活性和金融表現(xiàn)。

為什么呢?這是古老的多米諾效應(yīng)的重演。

美國國內(nèi)的服務(wù)器數(shù)量已經(jīng)從2000年的500萬臺(tái)增長到2005年的1000萬臺(tái)，預(yù)計(jì)到2010年將增長到1500萬臺(tái)。越來越多的服務(wù)器設(shè)備將消耗更多的電力和能源成本。為了避免不斷增長的IT需求帶來的未來能源短缺，美國還需要再建造10多座能源工廠，總投資金額在20億美元到60億美元之間，最終成本將通過上漲的電力成本轉(zhuǎn)嫁到IT企業(yè)頭上。

如果我們在2010年之前再安裝500萬臺(tái)服務(wù)器的話，那么企業(yè)高級IT管理者應(yīng)該更好地了解服務(wù)器擁有成本以便作出正確的投資決策。IT能源消耗增長如此之快，這使得原來一座建造成本為2000萬美元的數(shù)據(jù)中心的成本已經(jīng)上漲到1億美元到5億美元之間，這其中并不包含硬件和網(wǎng)絡(luò)成本。

設(shè)備成本是一個(gè)往往被IT投資流程忽略的因素。下表列出了在美國最佳成本區(qū)域一座數(shù)據(jù)中心為一臺(tái)成本為2500美元的低端服務(wù)器提供配置、功能以及冷卻的成本費(fèi)用。

這個(gè)表格中的數(shù)據(jù)顯得有些與眾不同，因?yàn)閷?shí)際上大多數(shù)企業(yè)機(jī)構(gòu)不了解他們每臺(tái)服務(wù)器的設(shè)備成本是多少。

數(shù)據(jù)中心建造的折舊率往往是和數(shù)據(jù)中心機(jī)械設(shè)備以及電力設(shè)備分離開來的。技術(shù)工人、安保人員、能源和制冷設(shè)備的維護(hù)、財(cái)產(chǎn)所以及其他成本都是與建造以及IT預(yù)算分開的。最后的總和都不包括以上這些開支。

所以表格中所顯示的信息往往是不存在于獨(dú)立的環(huán)境 或者功能下的。表格里所示的層級是基于國際正常運(yùn)行時(shí)間協(xié)會(huì)(Uptime Institute)對數(shù)據(jù)中心可維護(hù)性以及容錯(cuò)等級制訂的標(biāo)準(zhǔn)。

任務(wù)關(guān)鍵應(yīng)用和業(yè)務(wù)關(guān)鍵應(yīng)用大多是在Tier III或者Tier IV中運(yùn)行的，而這兩者的運(yùn)作成本都要高于Tier II設(shè)備。所以在紐約或者其他高成本地區(qū)，在以上表格這些項(xiàng)目上投入大量資金是很常見的事。

這個(gè)表格是基于一臺(tái)能耗為300瓦(相當(dāng)于三個(gè)100瓦的電燈泡)的低端“卷”服務(wù)器。然而，許多服務(wù)器的能耗都是高于300瓦的。一部全機(jī)架刀片服務(wù)器的能耗在10千瓦到20千瓦之間。所以對這樣一臺(tái)全機(jī)架服務(wù)器來說，表格中列出的數(shù)據(jù)參數(shù)都要在這些數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上乘以33到67左右。一臺(tái)全機(jī)架刀片服務(wù)器的電力成本大約為100萬美元。多么驚人的數(shù)字!這也是為了容納未來500萬臺(tái)服務(wù)器所引發(fā)的數(shù)據(jù)中心建造熱潮的根源之一。

由此看來，每年的設(shè)備成本在最佳使用情況下將在兩年內(nèi)超過一臺(tái)“廉價(jià)”服務(wù)器的成本，在最差使用情況下大約是14個(gè)月。那么從這個(gè)表格中我們還能看出什么?

-在一臺(tái)成本為2500美元的服務(wù)器上的開支實(shí)際上意味著8300～15400美元的設(shè)備成本，以提供必要的占地空間以及能源供應(yīng)。

-設(shè)備資產(chǎn)利用率低于55%。因?yàn)橥顿Y、計(jì)劃以及建造一座大型數(shù)據(jù)中心所需的時(shí)間、大幅增加容量帶來的更高的成本以及更大的風(fēng)險(xiǎn)等因素，最近幾年出現(xiàn)了過多建造數(shù)據(jù)中心的現(xiàn)象。因此，相對容量來講平均設(shè)備利用率有些低。如果設(shè)備生命周期利用率增加的話，固定資產(chǎn)折舊率基于服務(wù)器的數(shù)量會(huì)有很大的跨度，并且降低了每臺(tái)服務(wù)器的設(shè)備折舊率。

-折舊率從設(shè)備總成本的42%到50%不等，這主要取決于設(shè)備層級。我們通常是不計(jì)算每臺(tái)設(shè)備的折舊率的，因?yàn)檎叟f率是總成本中很小的一部分。這不會(huì)成本企業(yè)主要的節(jié)約點(diǎn)。

-只需要6年時(shí)間，為服務(wù)器提供能源和制冷的所需的電力成本將超過服務(wù)器本身的成本。事實(shí)上電力賬單通常是不會(huì)寄到IT部門或者設(shè)備工廠，所以這也不會(huì)成本他們節(jié)約的主要項(xiàng)目。

-設(shè)備運(yùn)作包括機(jī)械和電力工人、物理安全人員、工廠設(shè)備維護(hù)和維修工人、財(cái)產(chǎn)稅以及其他物理設(shè)備開支。這些成本基本上是固定的，如果提高設(shè)備利用率的話這些成本將會(huì)有大幅變化。

-每臺(tái)服務(wù)器的溫室氣體排放量是每年4噸。

-對于一家擁有5000臺(tái)服務(wù)器的企業(yè)來說，有30%的設(shè)備在技術(shù)上都是落后的。也就是說，如果有1500臺(tái)服務(wù)器未連接的話，也不會(huì)對數(shù)據(jù)中心生產(chǎn)造成任何負(fù)面影響。節(jié)約：數(shù)據(jù)中心設(shè)備容量回收節(jié)省1200萬美元～23萬美元，每年電力成本結(jié)果70萬美元左右，每年服務(wù)器的溫室氣體排放量減少6000 噸。只要讓技術(shù)人員在離開機(jī)房的時(shí)候記住關(guān)閉照明設(shè)備就可以實(shí)現(xiàn)以上這些成本的節(jié)約，試想一下，如果我們在全國范圍內(nèi)都推廣這些節(jié)能錯(cuò)是的話，那么我們還會(huì)需要再建造新的數(shù)據(jù)中心嗎?或者我們可以推遲在數(shù)據(jù)中心上的投資嗎?如果我們將這些資金投入在新應(yīng)用的開發(fā)，而不是數(shù)據(jù)中心建設(shè)上的話，我們的企業(yè)和經(jīng)濟(jì)都會(huì)變得越來越好。