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如何利用CRM進(jìn)行規(guī)范化商機(jī)管理
商機(jī)管理如何做到規(guī)范化商機(jī)規(guī)范化管理意味著要以數(shù)字化、科學(xué)的體系和最佳銷售案例相結(jié)合??偨Y(jié)多次成功銷售案例的規(guī)律與方法,形成一套完整的、科學(xué)的體系,留存下來,用以規(guī)范商機(jī)管理。在銷售人員跟單的過程中,再按照規(guī)范好的商機(jī)管理方法去實踐,以提升銷售成功率。
一、商機(jī)管理的核心是什么
商機(jī)管理最重要的就是抓住時間和工作效率,這一核心將所有的工作程序規(guī)范化管理有條件有序不穩(wěn)地將所有的工作一一排開,然后分別處理商機(jī)管理能夠提高整體的工作模式和工作效率,同時也有利于日常的工作進(jìn)行良性循環(huán),如果一個企業(yè)沒有良好的商機(jī)管理,那么企業(yè)也無法壯大產(chǎn)品和項目,無法受眾于更多的用戶群體,換句話來講,商機(jī)管理不管在什么時候都是一個非常重要的中堅力量。
二、商機(jī)管理基本思路和方法
商機(jī)管理的基本思路大體可以分為三個方向,分別是規(guī)范化,精細(xì)化和個性化。
1、規(guī)范化
就是將所有的工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范,保證任何一個工作人員都能各司其職,知道自己要干什么,自己的工作內(nèi)容是什么,這樣子才能讓每一個員工充分發(fā)揮出自己的工作價值,對于銷售來講,最重要的就是能夠完成銷售單量,對于客服來講,最重要的就是需要維護(hù)好售后的客戶關(guān)系,對于產(chǎn)品設(shè)計來講,最重要的就是能拿得出好的設(shè)計產(chǎn)品,等等一些煩惱的工作都需要規(guī)范化管理。
2、精細(xì)化
就是要將日常繁雜的工作點對點每項工作都要精益求精。精細(xì)化管理需要的人員眾多,在很多時候可能會出現(xiàn)人手不夠的情況,但是凡是一家大型企業(yè)都少不了精細(xì)化管理,如果達(dá)不到每件事物的精細(xì)化,那么也就無法快速成長。
2、個性化
個性化對于小型企業(yè)來講可能會更加常見,因為小型企業(yè)沒有過多的規(guī)章制度以及條條框框,多數(shù)情況下不管是產(chǎn)品個性化還是關(guān)系個性化,在他們當(dāng)中非常常見。
三、如何利用CRM進(jìn)行規(guī)范化商機(jī)管理
在泛普軟件CRM系統(tǒng)中,能夠?qū)崿F(xiàn)對實際業(yè)務(wù)流程、商機(jī)有效性評估、商機(jī)精細(xì)化管理等情況來建立一套以客戶為中心、行之有效的商機(jī)跟進(jìn)管理體系,來主導(dǎo)商機(jī)全流程,以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。只有對每個商機(jī)信息進(jìn)行完善地挖掘,對商機(jī)的跟進(jìn)與發(fā)展進(jìn)行全流程控制,才能夠大大提升每個商機(jī)轉(zhuǎn)化為訂單的成功率。保證商機(jī)響應(yīng)率在千變?nèi)f化的市場環(huán)境中,如果不僅僅抓住商機(jī),那么就容易轉(zhuǎn)瞬即逝。并且自己口中丟掉的“肉”,還可能喂肥了競爭對手。因此,保證商機(jī)響應(yīng)率是一個非常值得重視的問題。但是在現(xiàn)實的銷售場景中,銷售人員在跟進(jìn)商機(jī)的過程中,很容易被項目煩瑣的手續(xù),過長的審批周期,以及雜七雜八等事情牽扯掉過多的精力,從而導(dǎo)致商機(jī)的流失率增加,這實在太過惋惜。而泛普軟件CRM系統(tǒng)中,銷售人員可隨時將商機(jī)情況寫入系統(tǒng),等待領(lǐng)導(dǎo)審批。管理者可以同時看到銷售人員提交的商機(jī)情況,迅速縮短商機(jī)審批手續(xù)時間,提高商機(jī)響應(yīng)率。并且可以將意見寫入CRM系統(tǒng)中,便于銷售人員在商機(jī)跟進(jìn)的過程中做到有的放矢。透明的商機(jī)流程管理,可以幫助管理者通過直觀高效的統(tǒng)計圖表,來全面了解商機(jī)情況,多維度評估商機(jī),以便制定出精準(zhǔn)的商機(jī)跟進(jìn)策略,促進(jìn)企業(yè)的業(yè)績?nèi)嫣嵘?/p>
商機(jī)管理現(xiàn)如今已經(jīng)運用到不少的企業(yè)當(dāng)中,尤其是外資企業(yè)、大型企業(yè)都少不了其獨特的商機(jī)管理模式,商機(jī)管理模式現(xiàn)如今也被越來越多中小企業(yè)所效仿,其目的都是為了自身企業(yè)發(fā)展能夠更加快速。
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