電子行業(yè)erp系統(tǒng)在吳江轉(zhuǎn)型升級插上“隱形翅膀”

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以信息化帶動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，以信息化促進企業(yè)的節(jié)能減排，這是信息化“翅膀”翱翔在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級天空中的一片靚影。近年來，在市經(jīng)信委等相關(guān)部門的引導(dǎo)下，吳江的兩化融合進程得到深入推進，全市民營企業(yè)發(fā)展步伐明顯加快，為經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級插上了“隱形的翅膀”。

在康力電梯股份有限公司的一個辦公室內(nèi)，記者近日在現(xiàn)場感受到了信息化帶來的高效便捷。“因為每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都安裝了傳感器，我們可實時在電腦上查詢生產(chǎn)進度情況。通過電腦查詢，我們今天做的一些單子，時時都能在系統(tǒng)里面看到。”工作人員一邊操作電腦一邊告訴記者。

從2003年4月起，康力電梯引入了新中大SE系統(tǒng)，此后隨著公司業(yè)績的不斷成倍增長，電子行業(yè)erp系統(tǒng)軟件系統(tǒng)也不斷更新升級，到2008年，為滿足公司高速發(fā)展的需要，公司毅然投入960萬元，引進全新的德國SAP 電子行業(yè)erp，經(jīng)過兩年多的磨合運行，目前該系統(tǒng)已經(jīng)在公司銷售分銷、生產(chǎn)管理、物料管理、財務(wù)及成本管理和質(zhì)量管理等方面發(fā)揮了強大的作用。

“引進了SAP系統(tǒng)以后，變化最大的是我們的生產(chǎn)和營運相關(guān)的一些部門，最突出的表現(xiàn)是在于我們的計劃體系得到明顯的改進，包括我們訂單的準時交貨率，包括我們庫存的暫時抑制率有了明顯的改進。”康力電梯信息管理部信息副總監(jiān)陳振華說。

康力電梯在兩化融合推進進程中，嘗到了生產(chǎn)效率提升后帶來的勝利滋味。吳江立新染整有限公司則對兩化融合帶來的節(jié)能減排效果深有體會。

從2005年起，吳江立新染整有限公司先后投入400萬元左右，引進“染色工藝電腦集中控制管理系統(tǒng)”和“平輻堿減量機堿濃度在線監(jiān)測自動補堿系統(tǒng)”，通過對染色機的升溫率、蒸汽壓力、電力轉(zhuǎn)速的優(yōu)化控制和對堿濃度的在線監(jiān)測及連續(xù)控制，大幅提高染缸能源效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本。

吳江立新染整有限公司負責(zé)人徐建洪告訴記者：“我們這里運用的是新型的紅外小樣的打樣機，運用這個打樣機，成功率較原先的傳統(tǒng)甘油打樣機有大大的提高，在節(jié)電節(jié)水方面效果明顯，節(jié)電達到約5%，節(jié)水達到約3%。”

市經(jīng)信委信息化科科長沈國祥告訴記者，以為代表的信息化管理系統(tǒng)在吳江大型民營企業(yè)中得到廣泛運用大約只有10年時間，“但兩化深度融合的概念不僅是信息技術(shù)在物流、資金流、財務(wù)核算等環(huán)節(jié)的應(yīng)用，還應(yīng)該包括從原材料采購到產(chǎn)品的售后服務(wù)這一整個流程的廣泛運用。”據(jù)不完全統(tǒng)計，在全市眾多的民營企業(yè)中，有10%到20%的企業(yè)可以達到兩化融合的要求，但在廣度和深度層面還遠遠不夠。

今年初，市經(jīng)信委將推進企業(yè)信息化建設(shè)作為深化兩化融合的有力抓手，為我市工業(yè)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級指明了方向。同時，市經(jīng)信委還積極向市委、市政府爭取專項引導(dǎo)資金，對申報省兩化融合試點示范企業(yè)成功的吳江企業(yè)給予10萬元~20萬元的現(xiàn)金獎勵，推進力度為蘇州第一。據(jù)了解，目前全市已有16家企業(yè)申報了本年度兩化融合試點示范企業(yè)。此外，市經(jīng)信委還將兩化融合與節(jié)能減排、新材料研發(fā)等工作進行綜合協(xié)調(diào)，確保全市企業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作有序開展。

“現(xiàn)在我們總結(jié)了一些有實效的企業(yè)兩化融合管理案例，把他們的一些成功的做法和經(jīng)驗推廣到民營企業(yè)當中，同時我們要考慮到一些中小民營企業(yè)在技術(shù)能力、管理水平、技術(shù)人才方面可能有些缺陷，所以我們接下來也在籌劃一些培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的信息化人才。”沈國祥說。