成本管控
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機(jī)械制造業(yè)的不斷發(fā)展,也促進(jìn)了企業(yè)競爭越來越激烈,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)成本提高,利潤得不到最大化。機(jī)械企業(yè)的競爭不單單是企業(yè)技術(shù)水平,同時(shí)還是企業(yè)成本管理的競爭,只有不斷優(yōu)化成本管理,才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。
一、機(jī)械制造企業(yè)成本管理存在的問題
機(jī)械制造企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時(shí)候,通常都是進(jìn)行事中管理,從而忽視對(duì)事前和時(shí)候的成本管理,對(duì)于企業(yè)而言要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制,當(dāng)管理不能落實(shí)到每一步時(shí),就不能發(fā)揮出降低成本的作用,還會(huì)引發(fā)更多的問題。
1、機(jī)械行業(yè)需要頻繁進(jìn)行商業(yè)往來,這就造成信息統(tǒng)計(jì)困難,尤其是利潤方面是老板最為關(guān)心的話題之一。
2、統(tǒng)計(jì)成本的時(shí)間周期較長,需要人工進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)核算和分析,效率低且準(zhǔn)確度得不到保證。
3、機(jī)械行業(yè)原材料價(jià)格波動(dòng)頻繁,成本波動(dòng)只能自己吸收。
4、當(dāng)前成本的支出有多少?與計(jì)劃是否有偏差?缺乏這些信息調(diào)整接下來的支出計(jì)劃。
5、產(chǎn)品的規(guī)格繁多:原材料的生產(chǎn)、采購異常復(fù)雜,容易造成額外成本的產(chǎn)生。
6、由于缺乏實(shí)時(shí)的決策信息,訂單是盈還是虧常常是筆糊涂賬。
7、部分機(jī)械制造企業(yè)只注重直接成本的管理,那些看不見的成本得不到有效的處理。
8、成本管理控制比較困難:機(jī)械制造產(chǎn)品定制性很強(qiáng),基本是按訂單裝配、制造、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)。
緊跟著機(jī)械行業(yè)的不斷進(jìn)步以及信息化水平的逐漸提高,越來越的企業(yè)開始發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)不再適合當(dāng)前的發(fā)展,需要通過新的方式來解決管理不集中的問題。此時(shí)ERP管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)就逐漸浮現(xiàn)出來,通過信息化的方式給企業(yè)帶來更為高效的管理措施。
二、泛普軟件—機(jī)械ERP軟件進(jìn)行全面的成本管理
將各種與成本相關(guān)的數(shù)據(jù)如消耗材料的進(jìn)庫、出庫、退庫、報(bào)損;周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)、報(bào)損等等都以一定的數(shù)據(jù)格式錄入到計(jì)算機(jī)里,以數(shù)字的形式保存起來,可以隨時(shí)進(jìn)行成本的歸集、查詢、分析。實(shí)現(xiàn)成本管理的數(shù)據(jù)化和規(guī)范化。
1、可對(duì)每一客戶訂單進(jìn)行成本計(jì)算及毛利分析。
2、快速結(jié)出每月成本,縮短月結(jié)記帳時(shí)間。
3、快速的產(chǎn)品成本預(yù)估功能(可依預(yù)估進(jìn)價(jià)、最近進(jìn)價(jià)及產(chǎn)品平均成本計(jì)算),以便快速計(jì)算各款產(chǎn)品的加工成本。
4、系統(tǒng)成本計(jì)算完成之后,并產(chǎn)生成本分析報(bào)表與標(biāo)準(zhǔn)成本比對(duì)。
5、提供產(chǎn)品成本計(jì)算過程追蹤,分析每一產(chǎn)品的成本起因及毛利。
6、每月自動(dòng)計(jì)算所有出入庫單據(jù)的成本金額,并分項(xiàng)列示倉庫各項(xiàng)存貨單位成本及總成本。
7、不管是企業(yè)內(nèi)部加工還是外發(fā)加工,費(fèi)用只要輸入,就可以自動(dòng)統(tǒng)計(jì),生成成本報(bào)表。
8、對(duì)每個(gè)訂單都能進(jìn)行成本核算,進(jìn)度管理,隨時(shí)隨地都能了解到每個(gè)訂單的成本,進(jìn)度和維護(hù)的情況。
合理控制成本可節(jié)約企業(yè)的開支,避免鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,為此泛普軟件將實(shí)時(shí)反應(yīng)出企業(yè)內(nèi)部的成本信息,包括材料、商務(wù)、報(bào)銷等環(huán)節(jié)均詳細(xì)記錄在軟件中。
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