電制造行業(yè)經(jīng)歷了20多年的發(fā)展

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　　中國(guó)家電制造行業(yè)經(jīng)歷了20多年的發(fā)展，市場(chǎng)幾經(jīng)洗牌、業(yè)內(nèi)幾經(jīng)重組，銷(xiāo)售渠道已經(jīng)經(jīng)歷翻天覆地的變化，競(jìng)爭(zhēng)已非常激烈，市場(chǎng)也趨于成熟。中國(guó)現(xiàn)已成為全球家電的制造中心，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)由價(jià)格為主轉(zhuǎn)向以新技術(shù)為主;國(guó)內(nèi)的巨頭也急于走出國(guó)門(mén)，進(jìn)入歐美市場(chǎng)。隨著國(guó)內(nèi)外企業(yè)的融合將進(jìn)一步加快。當(dāng)前家電不僅要注重環(huán)保、節(jié)水、節(jié)能，同時(shí)的家電制造廠商也積極組建聯(lián)盟，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)共同制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，全力開(kāi)發(fā)新型的家電產(chǎn)品，研發(fā)具有3C融合技術(shù)的整套家電產(chǎn)品已經(jīng)成為未來(lái)家電行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)。

　　家電行業(yè)關(guān)鍵特性

　　家電行業(yè)指從事生產(chǎn)制造家電產(chǎn)品的工業(yè)，制造業(yè)erp包括各類(lèi)家電產(chǎn)品的加工裝配。家電行業(yè)還可以細(xì)分為彩電業(yè)，白電業(yè)，小家電業(yè)，視聽(tīng)家電業(yè)，數(shù)碼家電業(yè)，其行業(yè)關(guān)鍵特性包括：

　　1. 物料管理特點(diǎn)

　　家電企業(yè)在組織生產(chǎn)時(shí)非常注重生產(chǎn)流水線的均衡生產(chǎn)，不積壓、不斷流。因此家電企業(yè)重視從原材料、零部件的外購(gòu)或外協(xié)到生產(chǎn)過(guò)程中的物流和成品銷(xiāo)售這個(gè)大物流系統(tǒng)。同時(shí)，由于家電生產(chǎn)涉及的原材料非常多，尤其是當(dāng)前家電行業(yè)各類(lèi)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、管理往往各自為政，物料編號(hào)的好壞決定了物料管理水平的高低。盡可能的采用共用物料成為家電行業(yè)生產(chǎn)管理趨勢(shì)。

　　2. 銷(xiāo)售管理特點(diǎn)

　　作為中國(guó)市場(chǎng)化程度最高、競(jìng)爭(zhēng)最為充分的行業(yè)，家電企業(yè)重視對(duì)銷(xiāo)售體系的管理，以及對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)能力，注重售后服務(wù)保障體系的建立。與此同時(shí)，家電產(chǎn)品銷(xiāo)售具有較強(qiáng)的季節(jié)性波動(dòng)，很多時(shí)候產(chǎn)品并未銷(xiāo)售到最終消費(fèi)者手里，而是產(chǎn)品積壓在渠道環(huán)節(jié)，造成銷(xiāo)售預(yù)測(cè)困難。

　　3. 計(jì)劃管理特點(diǎn)

　　由于家電產(chǎn)品的市場(chǎng)化程度很高，訂單交期緊，生產(chǎn)計(jì)劃的制定不是完全根據(jù)訂單，而在很大程度上要根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)備料和安排生產(chǎn)，屬于面向庫(kù)存生產(chǎn)類(lèi)型;而外銷(xiāo)產(chǎn)品絕大多數(shù)是先接受客戶訂單，按照客戶要求生產(chǎn)，屬于面向訂單生產(chǎn)或面向訂單設(shè)計(jì)，因此屬于混合型生產(chǎn)模式。另外，由于很多關(guān)鍵零部件往往需要海外進(jìn)口，貨品交期較長(zhǎng)，需根據(jù)預(yù)測(cè)提前備料，再加上產(chǎn)品生產(chǎn)交貨期短，因此對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃等方面的協(xié)調(diào)配合要求非常高。同時(shí)，隨著新技術(shù)的不斷應(yīng)用，家電產(chǎn)品升級(jí)換代速度越來(lái)越快，生命周期短，工程變更頻繁，產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更管理困難，這也對(duì)計(jì)劃管理提出了更高的要求。

　　家電企業(yè)信息化現(xiàn)狀與趨勢(shì)

　　1. 家電企業(yè)信息化現(xiàn)狀

　　家電企業(yè)信息化目前處于一般事務(wù)處理和簡(jiǎn)單的信息管理階段，缺乏統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間形成信息壁壘，信息孤島嚴(yán)重，資源不能共享，信息化綜合優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不出來(lái)，制造erp整體效果不明顯，與信息化提升產(chǎn)業(yè)的要求尚有不少差距，主要表現(xiàn)為：

　　A. 企業(yè)對(duì)信息化的重要性認(rèn)識(shí)不足，一把手工程的原則貫徹不力，企業(yè)信息化投入占總資產(chǎn)的比重較少。

　　B. 企業(yè)對(duì)信息化的實(shí)施缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃，缺乏統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，單項(xiàng)應(yīng)用多，泛普軟件沒(méi)有有效地集成，應(yīng)用系統(tǒng)成為孤島，沒(méi)有與其他先進(jìn)技術(shù)及管理方法相結(jié)合，應(yīng)用不深化。

　　C. 重設(shè)計(jì)與管理，輕工藝設(shè)計(jì)中的應(yīng)用;培養(yǎng)人才不系統(tǒng)，特別缺少既懂業(yè)務(wù)又懂管理和信息技術(shù)的復(fù)合型人才。

　　D. 信息建設(shè)與體制改革、管理創(chuàng)新配合不夠;信息化環(huán)境沒(méi)有形成;咨詢-監(jiān)理-評(píng)價(jià)體系沒(méi)有形成。