當(dāng)前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 行業(yè)ERP > 制造業(yè)ERP > 客戶案例
30年ERP發(fā)展，管理信息化積累目標(biāo)
經(jīng)過過去30年ERP發(fā)展，管理信息化積累，中國企業(yè)對管理軟件不陌生，對信息化不陌生，在轉(zhuǎn)型升級的壓力下，在中國制造向中國創(chuàng)造的動機帶領(lǐng)下，未來五年中國企業(yè)對信息化的投入會進入非常集中的爆發(fā)期。從這個意義來說，我們認(rèn)為未來五年是中國管理軟件的黃金時代。”業(yè)界內(nèi)某著名的信息化專家指出。
誠然，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)信息化的水平正在逐步的提高，企業(yè)的CIO在項目實施方面也越來越具備經(jīng)驗。當(dāng)一個大型的制造erp項目面臨著上線的時，企業(yè)的CIO更多的側(cè)重于對整個信息化的戰(zhàn)略的管控，而真正負(fù)責(zé)實施的則由企業(yè)的IT經(jīng)理來實施的，作為IT經(jīng)理在實施ERP或者信息化項目之前，必然要對ERP項目有一定的了解。
在國內(nèi)，大部分的企業(yè)信息化工作都是由企業(yè)的CEO間接管理、CIO直接管理。筆者大量的采訪當(dāng)中得出，就ERP項目而言，大部分的企業(yè)決定于上ERP，是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)所決定，是“拍板”的人，而CIO更多起到輔助作用，是“做事”的人。 深究原因涉及的因素較多，一方面國內(nèi)整體信息化水平并不是很高，另一方面企業(yè)對于信息化的重視程度比較晚等等這些一系列的因素，讓信息化的負(fù)責(zé)人CIO目前暫時處于“做事”的階段，還沒有到達“拍板”階段。
泛普軟件ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是從MRP(物料需求計劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。erp系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。制造業(yè)erp對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力具有顯著作用。
- 1ERP供應(yīng)鏈?zhǔn)菍ｉT為制造企業(yè)而設(shè)計的嗎？
- 2制造業(yè)erp用哪個
- 3流程制造erp
- 4制造業(yè)erp模塊
- 5制造業(yè)erp系統(tǒng)是什么意思啊
- 6制造業(yè)erp項目成功之道
- 7制造業(yè)erp云服務(wù)
- 8企業(yè)上ERP真正價值究竟是什么
- 9有知道哪家公司的機械制造業(yè)erp軟件比較好?
- 10制造業(yè)ERP系統(tǒng)如何流程管理
- 11新的ERP形式出現(xiàn)在制造業(yè)erp流程中
- 12ERP分析工具奠定了行業(yè)要求的基礎(chǔ)
- 13制造企業(yè)erp軟件
- 14裝配行業(yè)erp
- 15制造業(yè)erp在選擇上該注意哪些？
- 16協(xié)同工作環(huán)境需要什么系統(tǒng)來支撐？
- 17統(tǒng)率制造業(yè)erp
- 18制造業(yè)erp成功實施的8大法則
- 19企業(yè)信息化： ERP價格戰(zhàn)背后的思考
- 20大制造行業(yè)erp
- 21制造業(yè)進銷存軟件
- 22面對危機，ERP信息化管理能保駕護航嗎？
- 23讓辦公桌可以“動”起來的移動OA
- 24論制造業(yè)erp及其對企業(yè)存貨管理的影響
- 25無人機erp系統(tǒng)
- 2630年ERP發(fā)展，管理信息化積累目標(biāo)
- 27制造業(yè)erp運行期間的風(fēng)險分析及控制策略
- 28深化應(yīng)用ERP的六個方面是什么？
- 29制造erp管理軟件
- 30制造業(yè)數(shù)據(jù)均必須與企業(yè)ERP進行關(guān)聯(lián)
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
