面對危機，ERP信息化管理能保駕護航嗎？

　　面對危機，信息化保駕護航

　　隨著信息化在企業(yè)轉型過程中的應用，中國制造企業(yè)對于信息化也發(fā)生了深刻的變化：

　　企業(yè)從被動的信息化轉向主動的信息化。從自下而上的信息化到自上而下的信息化。從信息化部門激發(fā)需求到有效管控業(yè)務部門的需求。制造業(yè)erp從“離散”式的項目實施來推進信息化向“連續(xù)”型持續(xù)建設與發(fā)展轉變。信息化廠商越來越重視向服務轉型(咨詢與實施服務)。制造業(yè)信息化主流廠商向“全能”轉型，從單元軟件提供商向整體解決方案提供商轉型;另一類廠商則向專而精發(fā)展。管理信息化技術在發(fā)展中逐漸融通。信息化的深刻變化給企業(yè)信息化建設創(chuàng)造了很好的條件，泛普軟件ERP面向企業(yè)的管理需求信息化市場也在不斷革新，在管理信息化應用方面，各個領域都出現(xiàn)了很多新的熱點：

　　ERP：集團管理信息化，實現(xiàn)分子公司業(yè)務統(tǒng)一管控。

　　制造執(zhí)行系統(tǒng)：車間的實時管控與追溯。

　　供應鏈管理：從執(zhí)行到協(xié)同計劃，從貨架到供應商的集成。

　　企業(yè)信息門戶：基于角色的工作區(qū)和集成中樞，以人為本。

　　客戶關系管理：泛普軟件實現(xiàn)移動應用，與呼叫中心集成。

　　商業(yè)智能：為各個級別的負責人提供決策支持。

　　電子商務應用：打通企業(yè)前后臺信息系統(tǒng)。

　　企業(yè)資產(chǎn)管理：充分發(fā)揮核心設備的價值。

　　企業(yè)內容管理：應對大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)。

　　項目管理：制造erp實現(xiàn)與管理信息化系統(tǒng)的集成應用。

　　業(yè)務流程管理：從業(yè)務流程建模到業(yè)務流程集成。

　　勞動力管理：提升勞動力整體績效(OLE)。