erp制造業(yè)公司

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 　　erp系統(tǒng)發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)不僅僅是一個信息管理系統(tǒng)了，現(xiàn)在意義上的制造業(yè)ERP是通過信息技術(shù)等手段，對企業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行全面管理，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享和協(xié)同，使得各業(yè)務(wù)流程無縫平滑地銜接，從而提高管理的效率和業(yè)務(wù)的精確度，提高企業(yè)的盈利能力，降低交易成本的一種綜合性管理思想和管理方法。

　　制造業(yè)ERP系統(tǒng)的實施為企業(yè)帶來的幫助主要包括：

　　(1)提供集成的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料共享。

　　(2)理順和規(guī)范業(yè)務(wù)流程，消除業(yè)務(wù)處理過程中的重復(fù)勞動，實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，提供數(shù)據(jù)集成，業(yè)務(wù)處理的隨意性被系統(tǒng)禁止，使得企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作得到加強，工作的質(zhì)量進(jìn)一步得到保證。

　　(3)加強內(nèi)部控制，在工作控制方面能夠做到分工明確，適時控制，對每一環(huán)節(jié)所存在的問題都可以隨時反映出來，系統(tǒng)可以提供績效評定所需要的數(shù)據(jù)。

　　(4)通過系統(tǒng)的應(yīng)用自動協(xié)調(diào)各部門的業(yè)務(wù)，使企業(yè)的資源得到統(tǒng)一規(guī)劃和運用，降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)的速度將各部門聯(lián)成一個富有團隊精神的整體，協(xié)調(diào)運作。

　　(5)輔助決策，公司的決策層能明適時得到企業(yè)動態(tài)的經(jīng)營數(shù)據(jù)和制造業(yè)ERP系統(tǒng)的模擬功能來協(xié)助進(jìn)行正確的決策。

　　制造業(yè)ERP的發(fā)展歷程：

　　制造業(yè)ERP的發(fā)展歷程其實是制造業(yè)企業(yè)管理信息化的發(fā)展過程，具體過程如下：

　　(1)二十世紀(jì)40年代：為解決庫存控制問題，制造行業(yè)提出了訂貨點法。

　　(2)二十世紀(jì)60年代的時段式：隨著計算機系統(tǒng)的發(fā)展，使得短時間內(nèi)對大量數(shù)據(jù)的復(fù)雜運算成為可能，制造行業(yè)為解決訂貨點法的缺陷，提出了理論，作為一種庫存訂貨計劃，即物料需求計劃階段，或稱基本階段。

　　(3)二十世紀(jì)70年代的閉環(huán)：隨著認(rèn)識的加深及計算機系統(tǒng)的進(jìn)一步普及，的理論范疇也得到了發(fā)展，為解決采購、庫存、生產(chǎn)、銷售的管理，制造業(yè)人員發(fā)展了生產(chǎn)能力需求計劃、車間作業(yè)計劃以及采購作業(yè)計劃理論，作為一種生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)閉環(huán)階段。在這兩個階段，

　　出現(xiàn)了豐田生產(chǎn)方式以及數(shù)控機床等支撐技術(shù)。

　　(4)二十世紀(jì)80年代的Ⅱ：隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部信息得到充分共享，的各子系統(tǒng)也得到了統(tǒng)一，形成了一個集采購、庫存、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、工程技術(shù)等為一體的子系統(tǒng)，發(fā)展了Ⅱ理論，作為一種企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)──Ⅱ階段。這一階段的代表技術(shù)是CIMS(計算機集成制造系統(tǒng))。

　　(5)進(jìn)入二十世紀(jì)90年代，隨著市場競爭的進(jìn)一步加劇，企業(yè)競爭空間與范圍的進(jìn)一步擴大，80年代Ⅱ主要面向企業(yè)內(nèi)部資源全面計劃管理的思想，逐步發(fā)展成為90年代怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想，制造業(yè)ERP隨之產(chǎn)生。

　　(6)現(xiàn)階段：融合其他現(xiàn)代管理思想和技術(shù)，面向全球市場，建設(shè)“國際優(yōu)秀制造業(yè)”。這一階段倡導(dǎo)的觀念的是精益生產(chǎn)、約束理論(TOC)、先進(jìn)制造技術(shù)、敏捷制造以及現(xiàn)在熱門的技術(shù)。

　　制造業(yè)企業(yè)出于自身的行業(yè)特點以及生產(chǎn)經(jīng)營方式，逐步提出了制造業(yè)ERP的概念并付諸實施，取得了良好效果。在發(fā)達(dá)國家，制造業(yè)ERP從20世紀(jì)90年代中期開始普及。目前制造業(yè)ERP應(yīng)用已獲得了國際性企業(yè)的普遍認(rèn)可，85%以上的國外企業(yè)都用制造業(yè)ERP武裝自身，世界制造業(yè)前1000強企業(yè)已有超過80%開始了制造業(yè)ERP的實施。制造業(yè)ERP系統(tǒng)幫助這些企業(yè)減少了庫存，縮短了產(chǎn)品周期，降低了成本，提高了企業(yè)決策的效率以及準(zhǔn)確性，改善了企業(yè)的整體運作能力。通過實施制造業(yè)ERP，企業(yè)可以獲得更好的效益，制造業(yè)ERP已經(jīng)成為國外制造業(yè)企業(yè)的管理利器。

　　我國制造業(yè)ERP的應(yīng)用和發(fā)展過程，大致可劃分為三個階段：啟動期、成長期、普及期。

　　第一階段：啟動期。

　　這一階段幾乎貫穿了整個80年代，其主要特點是立足于的引進(jìn)、實施以及部分應(yīng)用階段，其應(yīng)用范圍局限在傳統(tǒng)的機械制造業(yè)內(nèi)(多為機床制造、汽車制造等行業(yè))。由于受多種條件的制約，應(yīng)用的效果有限，被人們成為“三個三分之一論”階段。

　　第二階段：成長期。

　　這一階段大致是從1990年到1996年，其主要特征是/制造業(yè)ERP在中國的應(yīng)用與推廣取得了較好的成績，從實踐上否定了以往的觀念，被人們稱為“三分之一休矣”的階段。

　　在這期間，雖然取得了很大的進(jìn)展，但也存在不少問題，主要有：

　　(1)企業(yè)在選擇和應(yīng)用是缺少整體的規(guī)劃。

　　(2)應(yīng)用范圍的廣度不夠，局限在制造業(yè)內(nèi)。

　　(3)管理的范圍和功能只局限于企業(yè)的內(nèi)部。

　　(4)部分企業(yè)在上馬該項目時未對軟件的功能和供應(yīng)商的售后技術(shù)支持作詳細(xì)和全面的考察，所選擇的軟件系統(tǒng)并不適合本企業(yè)的實際情況，或是無法對企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面管理、需要相當(dāng)長的時間來修改程序和二次開發(fā)，造成實施過程難、周期長、效果欠佳等缺陷;或是根本無法使用，束之高閣或不得不重新購買其他軟件，造成不必的浪費。

　　第三階段：普及期。

　　該時期是從1997年開始至今，其主要特點是制造業(yè)ERP的引入并成為主角;應(yīng)用范圍也從制造業(yè)擴展到第二、第三產(chǎn)業(yè);應(yīng)用效果顯著提高，因而進(jìn)入了普及階段。