房地產(chǎn)會(huì)用什么軟件來(lái)適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

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 　　隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，及國(guó)家相關(guān)政策支持，近幾年房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)出現(xiàn)了高速的發(fā)展與增長(zhǎng)，同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加強(qiáng)，國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)化、客戶化導(dǎo)向不斷增強(qiáng)，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部資源或外部因素，均促使房地產(chǎn)企業(yè)特別是大中型房地產(chǎn)開發(fā)商面臨新的環(huán)境。在新的環(huán)境中要想有一個(gè)好的發(fā)展，那么房地產(chǎn)記賬軟件就是一個(gè)好幫手。

　　一、財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)新

　　1、是公司體制的根本變化

　　伴隨資本市場(chǎng)不斷發(fā)展，眾多房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了企業(yè)改組和改制，將原國(guó)有企業(yè)改組為有限責(zé)任公司或股份有限公司，部分房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了上市，兼并和重組成為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要手段。 在體制改革和兼并重組后，不同的組織架構(gòu)、管理背景和企業(yè)文化的房地產(chǎn)企業(yè)重新組合，在組織架構(gòu)上呈現(xiàn)出多地域分布、多組織層次的特點(diǎn)，上市公司與存續(xù)公司并存的特點(diǎn)，在管理特點(diǎn)和企業(yè)文化上多種不同管理方法和管理習(xí)慣并存的特點(diǎn)。

　　2、面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

　　許多房地產(chǎn)企業(yè)提出了明確的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，期待著企業(yè)能夠得到持續(xù)性核心競(jìng)爭(zhēng)能力，通過(guò)提升管理水平為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。那么，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系如何具體落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)?如何成為房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的有效管理工具?

　　3、房地產(chǎn)行業(yè)是資金密集型的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)

　　如何構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系，才能合理有效的降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)安全?財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心系統(tǒng)之一，如何使房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅僅停留在會(huì)計(jì)領(lǐng)域，而成為主要的管理控制工具?

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理解決方法的不足

　　財(cái)務(wù)管理還處于基本的會(huì)計(jì)核算的階段，預(yù)測(cè)、控制、分析等管理職能基本處于空白，財(cái)務(wù)管理“被動(dòng)反映型”的現(xiàn)象較突出，“大出納”的特點(diǎn)明顯;

　　尚沒(méi)有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在戰(zhàn)略實(shí)施方面強(qiáng)有力的作用。雖然許多企業(yè)不同程度上也建立了工程預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的基本機(jī)制，但其內(nèi)容和管理方法距實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的需求尚有較大差距;

　　財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的統(tǒng)一和集中程度不足。許多房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目公司/項(xiàng)目部核算體系互不相同，財(cái)務(wù)軟件和核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，難以保證向管理者提供統(tǒng)一可比的財(cái)務(wù)信息。

　　由于缺乏統(tǒng)一明確的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)授權(quán)機(jī)制，有些企業(yè)的二級(jí)項(xiàng)目開發(fā)公司各自為政，自成體系，母公司無(wú)法有效地進(jìn)行管理，造成公司的管理控制能力下降。

　　資金管理多頭、分散，客觀上增大了房地產(chǎn)企業(yè)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的難度。

　　在會(huì)計(jì)核算方面，停留于記帳和出會(huì)計(jì)報(bào)表的階段，從財(cái)務(wù)單證、會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)帳目到會(huì)計(jì)報(bào)表之中，管理和決策支持信息少;