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控制工程成本的做法和手段
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1.強(qiáng)化“成本”意識(shí)，加強(qiáng)全面管理
成本控制涉及項(xiàng)目建設(shè)中各部門(mén)甚至每一個(gè)工作人員，強(qiáng)化“成本”意識(shí)，協(xié)調(diào)各部門(mén)共同參加成本控制工作，這是最基本的做法。計(jì)劃部門(mén)應(yīng)事先聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)管理人員的建議，制定切實(shí)可行的成本計(jì)劃。在成本計(jì)劃實(shí)施中，應(yīng)時(shí)刻注意施工管理人員的反饋，以便在需要時(shí)進(jìn)行修改或調(diào)整。
2.確定成本控制的對(duì)象
工程成本中有些費(fèi)用所占比例大，是主要費(fèi)用，有些所占比例小，是次要費(fèi)用。
3.完善成本控制制度
完好的計(jì)劃應(yīng)當(dāng)由完善的制度來(lái)保證實(shí)施。成本管理人員應(yīng)當(dāng)首先編制一系列標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)表，規(guī)定報(bào)表的填報(bào)內(nèi)容與方法。
4.制定有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施
成本控制的獎(jiǎng)勵(lì)措施對(duì)調(diào)動(dòng)各級(jí)各類(lèi)人員降低成本的積極性非常有益。除物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)外，為有突出貢獻(xiàn)的人員提供專(zhuān)業(yè)進(jìn)修、職級(jí)晉升和國(guó)內(nèi)外考察機(jī)會(huì)等，也是非常有效的方法。
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