監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉

[陜西]銅川保障房中心部署“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育實(shí)踐活動(dòng)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

摘要:銅川市保障性住房管理中心扎實(shí)安排部署“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育實(shí)踐活動(dòng),在抓專題學(xué)習(xí)教育的基礎(chǔ)上,突出為基層、為項(xiàng)目建設(shè)解難題、解難事。

銅川市保障性住房管理中心扎實(shí)安排部署“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育實(shí)踐活動(dòng),在抓專題學(xué)習(xí)教育的基礎(chǔ)上,突出為基層、為項(xiàng)目建設(shè)解難題、解難事。

一是要主動(dòng)深入到局包抓的新興社區(qū),向群眾宣傳保障性住房的申請(qǐng)條件、申請(qǐng)程序等住房保障相關(guān)政策。

二是主動(dòng)深入到保障房小區(qū),聽(tīng)取群眾對(duì)保障房小區(qū)環(huán)境、硬件設(shè)施、物業(yè)管理等方面的意見(jiàn)和建議,指導(dǎo)、督促開(kāi)發(fā)單位、物業(yè)管理單位加快完善保障房小區(qū)配套,進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)管理服務(wù)水平,提升住戶的幸福感。

三是積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位,指導(dǎo)保障房項(xiàng)目實(shí)施單位加快完善小區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),指導(dǎo)保障房小區(qū)開(kāi)展“和諧社區(qū)、幸福家園”創(chuàng)建活動(dòng),為居民創(chuàng)造舒適、優(yōu)美、便捷的居住環(huán)境。

四是對(duì)群眾來(lái)電來(lái)訪,熱情解答,認(rèn)真接待,對(duì)能解決的問(wèn)題及時(shí)解決,對(duì)一時(shí)難以解決的做好說(shuō)服疏導(dǎo)工作。

五是對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)中征遷、前期建設(shè)手續(xù)辦理等方面存在的困難和問(wèn)題,主動(dòng)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系對(duì)接,全力配合做好相關(guān)工作。

六是對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)資金困難問(wèn)題,積極為實(shí)施單位出主意、想辦法,與市局一道協(xié)調(diào)省保障公司、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、財(cái)政、發(fā)改部門(mén),多方籌措資金。

七是對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)滯緩的問(wèn)題,指導(dǎo)督促具體開(kāi)發(fā)單位采取時(shí)間倒排、任務(wù)倒逼、責(zé)任倒追的方式,促進(jìn)工作有效推進(jìn)。

發(fā)布:2007-11-12 14:42    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:
相關(guān)系統(tǒng)
聯(lián)系方式

成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)

重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓

咨詢:400-8352-114

加微信,免費(fèi)獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢