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世界最大零售商沃爾瑪正式進軍中國商業(yè)地產(chǎn)
一位業(yè)內(nèi)人士在接受《國際金融報》記者采訪時指出,隨著國內(nèi)本土零售商的崛起,消費方式趨向于多元化,超市大賣場經(jīng)過多年擴張后,在一二線城市幾近飽和?!袄习傩諏ξ譅柆斨惖某写筚u場的新鮮感愈發(fā)減淡,開始熱衷于走進休閑、娛樂、購物一體的購物中心、商業(yè)綜合體,而不僅僅是單一購物形式的大賣場?!?br />
商業(yè)地產(chǎn)吸引力大
在商業(yè)地產(chǎn)熱火朝天的當下,各個城市都在大建購物中心、商業(yè)綜合體。根據(jù)中購聯(lián)購物中心年會發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2013年上半年,國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)總的投資額已超過5000億元。截至目前,中國的購物中心數(shù)量已達3100家,同質(zhì)化率達60%。
面對中國近年來土地價格的不斷上漲,沃爾瑪品牌對周邊房產(chǎn)價格的帶動作用下產(chǎn)生的巨大利潤,遠數(shù)倍于微薄的零售業(yè)利潤,沃爾瑪自然心動。
記者了解到,在沃爾瑪當年進軍中國零售市場的登陸口岸—廣東省,由沃爾瑪亞洲不動產(chǎn)總裁夏必得領(lǐng)隊的沃爾瑪“小分隊”正試圖在中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域復(fù)制當年的零售路線圖。此番低調(diào)潛行的購物中心計劃明確表露了沃爾瑪要在商業(yè)地產(chǎn)業(yè)分一杯羹的決心。
沃爾瑪亞洲不動產(chǎn)租賃和資產(chǎn)管理副總裁潘麗君向媒體表示,目前沃爾瑪在華計劃開發(fā)的資產(chǎn)包括有4家購物中心,除此以外,她拒絕透露更多的信息。
睿信致成管理咨詢合伙人王丹青對本報記者指出,沃爾瑪華進軍商業(yè)地產(chǎn)是大勢所趨。“零售行業(yè)必須依賴于大型的商業(yè)地產(chǎn)作為支撐,大型商業(yè)地產(chǎn)也直接關(guān)系零售業(yè)的規(guī)模和消費群體,拿下了商業(yè)地產(chǎn),對于零售業(yè)來說至關(guān)重要。”
需謹慎布局
但是,中國房地產(chǎn)市場的現(xiàn)實環(huán)境或許是橫在沃爾瑪?shù)禺a(chǎn)生意面前的一道難題。
眾所周知,世界第三大零售巨頭TESCO早在2009年便已高調(diào)宣布進軍商業(yè)地產(chǎn),隨后在去年遭遇英國集團總部緊急叫停,被視為零售商進軍商業(yè)地產(chǎn)的風險警戒案例。
不過,目前看來,沃爾瑪并不擔心中國商業(yè)地產(chǎn)的“過剩”或者“泡沫”。
夏必得表示,當前中國購物中心供大于求的現(xiàn)象在于中國商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)普遍陷入規(guī)模求大的誤區(qū)。“中國購物中心開發(fā)項目的規(guī)模沒有與當?shù)厣鐓^(qū)居民的需求相匹配,而是一次性地將零售空間全部推向市場,因此造成供大于求?!?br />
行業(yè)分析師指出,雖然零售巨頭涉足商業(yè)地產(chǎn)開發(fā),可以在打破單一盈利模式的同時,尋找穩(wěn)定的收入來源。然而從零售業(yè)到商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域,是一個行業(yè)轉(zhuǎn)型到另外一個行業(yè),沃爾瑪將要面臨的是全新的結(jié)構(gòu)調(diào)整,“所以沃爾瑪能否憑借自有的經(jīng)營理念做足本土化,在商業(yè)地產(chǎn)業(yè)站穩(wěn)腳跟,需要謹慎地布局?!?
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